內容簡介
醫院經濟管理是現代醫院正常運營和科學管理的重要組成
圖書封面圖書特點
1.內容的完整性。對迄今為止國內外通行的各種成本核算方法作了比較全面的研究，並根據每種方法的特性和適應條件，與之和不同的成本核算對象聯繫起來，較為全面地闡述了科室成本、醫療組成本、項目成本、診次成本以及病種成本等的計算方法，給出的實例較為詳實豐富，提出的理論比較切合實際。2.內容的前瞻性。本書緊跟國外最新研究動態，在國內第一次以大量篇幅對作業成本法在醫院中的套用作了較為系統的介紹與研究。對人力資源成本、質量成本等成本核算領域的前沿性課題作了一定的探索。目錄
總序序
第一章 成本與成本核算
第一節 成本與成本核算
第二節 成本核算對象
第二章 成本核算的賬務體系
第一節 醫院收入賬務系統
第二節 醫院支出賬務系統
第三章 成本的歸集與分配
第一節 直接成本的歸集與分配
第二節 間接成本的歸集與分配
第三節 服務及醫技科室成本的歸集與分配
第四章 品種成本計算法
第一節 品種法
第二節 分類法
第五章 分批成本計算法
第一節 分批法概述
第二節 分批法釋例
第六章 分步成本計算法
第一節 分步法概述
第二節 約當業務量的計算
第三節 分步法釋例
第七章 作業成本計算法
第一節 作業成本法的基本概念
第二節 作業成本計算的基本程式
第三節 作業成本法釋例
第四節 作業成本法的實施步驟
第八章 人力資源成本
第一節 人力資源成本核算
第二節 人力資源成本管理
第九章 質量成本
第一節 質量成本核算
第二節 質量成本管理
附錄 患者滿意——利潤鏈
參考文獻
精彩書摘
第一章 成本與成本核算“成本是許多組織決策的核心。組織之所以必須密切注意成本是因為每一美元的成本都會減少組織的利潤”，著名經濟學家薩繆爾森曾這樣通俗地向我們講解了成本管理的重要性。
患者是醫院事業的夥伴，醫院要用一流的服務來滿足並超越患者的期望，為患者創造價值。供應商是醫院的重要資源，醫院要致力於發展同供應商的戰略合作關係，構建具有競爭優勢的供應鏈。員工是醫院財富的源泉，醫院要為員工的成長和價值提升創造舞台，實現員工與醫院的全面發展。社會是醫院生存的土壤，醫院要致力於社會進步和社區文明事業。因此任何一家醫院，其經營目標均可歸納成下列幾點：
·對社會——促進國民身體的健康；
·對員工——給予就業的保障和適當工作報酬；
·對病人——按合理的標準收費，提供高質量的醫療服務。
經營正常、經濟健康是維持醫院正常運作以及繼續發展的基本條件和手段。雖然當醫療目標與經濟效益不一致時，醫療應該優先，但是醫院若漠視了經營收入，那么它就無法生存。醫院如果不能在日常營運中獲取合理的利潤，就無法給予員工適當的報酬，甚至無法購買更先進、更精密的醫療儀器，從而導致醫療服務質量無法提升，使醫院沒有能力再去推動其他的社會醫療保健工作。一家醫院的成敗在一定程度上取決於它能夠在相對成本和收入上有多大建樹，醫院競爭優勢的重要來源之一就是成本，成本資源能為組織的成本領先和差異化戰略提供支持，通過成本控制和成本資源的轉換，成本管理能夠形成成本優勢，進而形成競爭優勢，提升組織的核心競爭力。
任何一種組織在其運作過程中，都要運用各種資源，使用資源就要支付成本，為了使工作有效，組織中的人需要知道有關資源數量、籌資方式和資源使用所產生的結果等各方面的信息，組織外部的各方關係人也需要類似的信息來對組織的活動做出判斷。這些信息就是成本與管理會計信息。美國《聯邦政府財務會計概念與準則第4號公告——管理成本會計準則》指出：成本信息在預算和成本控制、業績計量、決定開支並制定費用和價格、項目評估以及經濟選擇決。
