《這樣做，你可以成功》

《這樣做，你可以成功》

《這樣做你可以成功》希望所有想在工作中做出番成績的人，都能看到此書。成功是一架梯子，雙手插在口袋裡的人是爬不上去的。你是否感嘆過，曾經自認為遠不及你的同學、同事、朋友在幾年間事業突出飛猛進？你是否感覺目前的工作就是每天機械重複地混日子？你是否感到前途茫茫，而不知道路在何方？你是否認為成功離自己很遠，遙不可及。

基本信息

內容簡介

有的人認為自己會工作，其實自己已身陷種種誤區之中；有的人工作能力很強，卻與周圍同事及領導關係僵化；有的人，工作十年，二十年，看到同學及曾經的同事都已功成名就，而自己依然為生活到處奔波，不得要領！為什麼同樣的水平，同樣的社會背景，差距卻這么大呢？這世上從來就沒有什麼救世主，每個人的成績都是從一點一滴，從實際的工作中積累起來的，要從小處著眼，於細微處找突破，於細節里出成果，要學會如何工作！　你可能想說：我要勝任工作；我要成為優秀員工，傑出員工；我要讓企業或團隊變得更優秀； 我要將收人翻一番甚至翻上幾番；我要讓家庭的生活水平提高，再提高；這些是你的目標，也是作者寫本書的目標。這是我們送給企業領導和員工的一份真誠的禮物。

作者簡介

范橋平先生，湖南貴派電器有限公司董事長，中南大學EMBA，清華大學贏家大講堂特聘專家，聚成培訓學院特聘顧問，全國非公有制經濟研究會會員，株洲市十大傑出青年，株洲市工商聯執委，株洲市青年企業家協會常務理事。范橋平先生於1995年創辦湖南貴派電器有限公司。創業以來始終定位於走品牌發展之路，貴派電器品牌系湖南省著名商標，旗下產品系湖南省名牌產品。在十多年的企業經營管理實踐中，范橋平先生積累了非常豐富的實戰經驗。他對構建企業文化有獨到的見解，並在多年實踐中提煉出以“責任”為內涵的企業文化。他提倡“和為貴，贏天下”的品牌價值觀，把刨品牌與構建和諧社會，履行社會責任相結合。他將實踐經驗與經濟理論有機結合，形成了一套實用而獨具特色的經營管理模式。

目錄

第一章毫無怨言地接受任務一主動請願，甘願做“最傻”的工作二工作是享受，不是負擔三困難是用來解決的，不是用來解釋的四每天提前幾分鐘開始工作五把“不可能”變為“可能”六拒絕藉口，就是斷絕一切後路七找到不滿的地方，就找到人生的動力八敷衍工作，你必須為自己的行為買單九成功不是去等待，拖延將一事無成十如何看待領導的批評十一拒絕差不多，第一次就把事情做對十二失敗也值得懷念和學習第二章自動報告你的工作進度一主動復命，讓領導放心二不論訊息好壞，都要及時匯報三書面PK口頭：細微之處見精神四全面準確地描述工作情況五匯報時先說結果六語言簡練，非特殊問題無須過多解釋七考慮領導關注的方向八難以完成的事，應將不利因素擺出來九把自己的亮點講足，吸引領導高度關注十與領導溝通時要讓業績來說話十一充分使用許可權不要處處請示十二對領導的詢問有問必答而且清楚十三貿然作答往往會顯露你的水平不足十四聽清楚“要求”，少揣摩“意圖”第三章不忙的時候，主動幫助他人一摒棄“獨行俠”思想，幫人就是幫己二同事就是你工作上的“兄弟姐妹”三領導不在，依然努力工作四及時提醒，儘量讓同事避免出錯五懂得分享，做個出色的“拍檔”六主動找事做，而非等事做七多乾工作，自加壓力八熱情不是毫無進展的重複九對於自己不懂的要謹慎一點十勇於負責才能贏得尊嚴十一工作以外的工作，就是前途的儲蓄第四章充實自己，努力學習一不做“吃老本”的掉隊者二別以為資深了就高枕無憂三走出自以為是的誤區四不唯“學歷”，注重“學力”五腦袋富有，口袋就能富有六把自己打造成複合型人才七千萬別錯過向領導學習的機會八競爭對手是最好的老師九按照公司要求，調整努力方向十讀書是思維的重啟鍵十一適時表現進步，成為領導眼裡的潛力股十二不積跬步，無以致千里十三你可以很平凡，但不能不成長第五章對自己的業務，主動提出改善計畫一心裡有了底再去找領導二每次都要比領導多想一步三簡單就是高效，把問題簡化四先做重要的事，才會使你快速接近成功五要有一雙善於發現問題的眼睛六主動找方法，你就是職場的明星七以低姿態指出上級的失誤八及時為公司提出合理化的建議九經常帶著方案見領導十切忌站在領導的位置上擅自做主十一隨時做個有心人，適度了解領導的心理十二做出優秀業績，超出領導的期望

前言

時下“成功”是個很時髦的詞，也是很多年輕人的追求。但多數人追求的那種成功比較狹義，主要局限於名利方面，比如誰做了老闆，誰做了大官，誰成了大款，誰成了明星，誰成了大腕等。其實，我們的社會越來越多元化，人生的追求也越來越多元化，所謂的成功也就應該多種多樣。不同的人有不同的成功標準，他們之間是不可比的。認識這一點很重要，否則，如果總拿自己的缺點與別人的優點比，哪怕你在某一方面是個佼佼者，你也不會有很強的成就感，你會永遠感覺自己是一個失敗者。因此，每個人都應有自己的人生追求，有自己的成功標準，並且將成功的標準定出最高標準和最低標準，每次超越最低標準就是一次成功，然後再定出新的最低標準，繼續努力。如此，不斷積累成功，不斷積累經驗，不斷積累信心，積小功為大功。這樣的追求是充實的，是快樂的，是充滿成就感的。反之，如果只定出一個很高的成功標準，在追求過程中總感覺離成功遙遙無期，就會不斷積累挫折感，不斷喪失信心，最終失去動力。這樣的追求雖然是勇敢的，但卻是痛苦的，是充滿失敗感的，多數也是無結果的。一個人能力有大小，只要他在自己的崗位上盡職盡責地作出了突出貢獻，就是獲得了成功，都應當受到社會的褒獎，如雷鋒、李素麗，吳登雲等各行各業的先進模範人物，都是值得我們學習的成功典型。

精彩書摘

與之相比，那些任勞任怨、一直默默無聞的“傻”員工就顯得笨拙多了。領導指哪裡他們就打哪裡，而且一件很容易完成的事，他們也會很仔細地做好，力求完美。在聰明人眼裡，這不是傻是什麼呢？你做得再好，領導也不太可能會發現和讚賞。與其把精力用在微不足道的小事上，還不如多提高工作效率，多拉些客戶，多談成幾筆單子呢？乍一聽，好像很有道理，畢竟無論何種性質的公司都要有業績，沒有業績企業怎么發展呢？但是仔細想來，卻覺得這種聰明的處世之道欠妥。業績固然重要，但是那些小事也是需要有人去做的，不可能完全讓領導一人承擔。大凡領導都比較喜歡那些勤勞踏實的，甘願做“最傻”工作的員工。在他們的工作日程表上，常會出現一些毫無新意和挑戰性的工作，由於這些工作毫無表現可言，幾乎所有人都避之猶恐不及。但是工作總是要有人來做的。這時，若是有人能夠主動請願，甘願做“最傻”的工作，結果會怎樣呢？這種態度自然會讓領導感到這個人任勞任怨，不偷奸耍滑，值得信賴和委以重任。尤其是在領導們工作觸礁、迫切需要幫助的時候，如果有人能挺身而出，施以援手，那么這個人必將在他心目中占有與眾不同的地位。可見，聰明的員工力求少幹活多拿錢，結果，聰明反被聰明誤，把很多機會拱手讓給了“傻”員工。聰明的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機會。而“傻”員工總是有活就乾，知難而上，不計較報酬。結果，“傻”員工總是短期報酬上吃小虧，長期發展上占大便宜。這就叫“傻人有傻福”，“精”的實際上“傻”，“傻”的實際上“精”。

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