內容簡介
在競爭激烈的現代商業社會，保時捷是如何做到“以小搏大”、“以弱敵強”？而一貫行事低調、言語尖銳、特立獨行的文德林?魏德金又是如何經營企業，並讓企業浴火重生，走向輝煌？在《走自己的路：歐洲最佳職業經理人自述》中，保時捷總裁文德林?魏德金首次向讀者公開揭秘並傳授自己的經營秘訣。作者簡介
文德林·魏德金，1952年生於威斯伐倫州的小城阿倫，獲得機械工程師博士學位。自1992年，他出任歐洲保時捷汽車控股股份公司的董事長。2006年1月，他被聘入大眾汽車公司監事會。憑藉對保時捷公司的成功領導，他獲得過無數的嘉獎和殊榮，其中包括萊比錫商業大學的名譽博士頭銜。目錄
前言第一章正直的路線
第二章投機者和犬儒主義者
第三章白烏鴉
第四章價值作路標
第五章對政治的呼喚
第六章以保時捷為例
第七章腦袋是圓的
並非尾聲的尾聲
精彩書摘
確切地說，在法國首都上演的這幕神秘戲劇是這家全球最小的自主經營的汽車製造商過去15年一直遵循的原則的生動寫照：為了能達到保時捷現今的地位，我們經常離經叛道，避開幾家競爭者的老路，鋪設出一條哪怕並非總是順暢，卻有自己獨特風格的新路子。我們把自己的工作做得盡善盡美，如果一旦出現什麼不妥當的地方，也絕不瞻前顧後，而是直接指出來。最開始，我們的動機無非是讓企業能立足。20世紀90年代伊始，根本沒人理會保時捷的生死存亡。被行業中的老大哥收購看起來是保時捷難以逃脫的命運一一正如同行中其他老字號一樣。在汽車製造行業中，只有屈指、可數的世界級康采恩集團公司能屹立不倒，這似乎已成行業鐵則。
這期間，我們確信自己的生存策略同樣可以作為：成功的模式。問題在於，因為保時捷用極小代價換來了巨大利潤，它的成功是否顛覆了通行的企業成功管；理論？而我們又如何在公眾心目中留下極其良好的印象呢？
答案恐怕就在以下這一事實：不是我們自身發生了變化，而是我們周圍的環境在改變一一併不一定總向著更好的方面。我們始終堅信，不隨波逐流，這顯然給大眾留下了深刻印象，為我們塑造出了良好的企業形象。
我們堅決反對如毒癮般的瘋狂合併，因為我們知道在這類瘋狂合併中，超過70％的情況是逞一時之快後的無限煩惱。我們從不向任何人暗送秋波，顯露合併的意圖，因為即便是在真實生活中，永遠忠誠的海誓山盟能夠最終兌現的也只是寥寥無幾。
我們放棄任何形式的國家嫁妝，並對“德國製造”這一稱號負起責任。因為我們認識到，只有全世界的顧客樂意為購買產品不惜代價，利潤才能隨之產生。如果是在廉價生產地製造的商品，就別指望它能在全球贏得保時捷一般的高昂售價。
我們當然清楚：利潤是收益扣除所有費用後餘下的部分。今天，人們在通用的英語管理學詞典中卻將這一簡單原理曲解，美其名曰股東價值(shareholderVal—ue)。這畢竟算不上什麼新鮮玩意，就算它源自外語。
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