內容簡介
《設計項目管理》《設計項目管理》開篇為非設計人員解釋了設計過程，揭開設計神秘的面紗，通過對日常生活中人們所熟悉的業務經驗與流程進行類比，闡明將設計融入商業的詳細步驟與方法。它是客戶啟動、設立、指導並管理成功設計項目的指南。書中的案例主要是建築環境的多學科合作項目，但所引述的途徑和原則也可以套用到其他的設計項目中。
《設計項目管理》旨在促進項目設計團隊之間的透明度與溝通以及力量的整合。其核心就是要確保這些因素能使項目所期望的結果與最終取得的結果相一致。因此，所有的參與者必須同時擁有同樣的追求和期望。讓人們認識到項目中保持透明度的必要性是《設計項目管理》的創作初衷，分享設計項目的核心價值的重要意義在於能夠最大程度激發項目的創新和商業潛能。
編輯推薦
《設計項目管理》適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。
精彩書摘
正如本書的創作意圖，成功的設計並不是從創造純個人觀點的角度來看的，比如說，那些由國內的室內設計項目競爭中產生的觀點。在這裡，設計結果可以被某個團體看做是成功的，即使它沒有明顯、客觀的標準能供他人去評估。也就是說，除了基於個人體驗的傾向外，對設計的看法通常沒有對錯之分。本書從更廣義的角度來看待設計，考慮如何將設計最好地整合從而得以更廣泛地滿足企業的商業需求，通過嚴格的商業標準來衡量成功。正因如此，為本書建立這樣的關鍵因素是很重要的，在已建立標準的基礎上判斷對讀者的實用性從而衡量本書的價值。
從廣義上來說，設計是我們每天都在多次從事的某項行為活動。在日常生活中，我們總是通過設計和再設計程式及行為來滿足個人的需求，從小孩子過馬路到商人評價複雜戰略性的商業過程無一例外。設計並不是如大多數人（甚至有些設計師自己）所揣測的那樣，僅限於簡單的造型工作，不是已經和大眾聯繫起來的視覺標準，它也不會總是被設計師套用。設計是把“需求”轉變為解決方法，將“概念”轉變成現實。解決方案不管有沒有實體的外觀，都會有一個目的支持，在本書中強調的是設計目的，確切地說是從整體考慮，通過適當整合設計與主業務可以實現的合理目的。
評估設計的可視性主導方法，常常試圖將其定位於一項未經培訓而不太可能有所作為，或許甚至無法理解的行為活動，即：一項與“藝術天賦”或“好的品味”緊密聯繫的行為活動。這種地位又被設計師通過繪製作品和難以與外行進行充分溝通的語言加以強化一一一個在比自滿多一點的標準驅使下的定位，並渴望表達一種被同事認為重要的價值。
本書正是竭力揭露這種“傑出行為”的設計定位的神秘面紗，並將使最終使用者對這一設計過程加以理解。在客戶與設計師可能具有意義的交流中，在評估他們的能力和價值過程中，在將其重要的、有價值的專業服務整合到客戶的商業過程中，將會產生一種新的定位。
圖書目錄
1設計管理的關鍵
介紹
設計的定義
設計過程
設計學科和設計專業
作為不同學科的設計
設計的重要性
設計項目管理
設計管理者
什麼是成功的設計項目
客戶簡報
成功項目中客戶的角色
注釋
