內容簡介
董事會裡的戰爭《董事會裡的戰爭》一書揭示了一個普遍存在於全球企業界的驚人現實：“企業大腦”存在嚴重的先天缺陷：左腦和右腦嚴重失衡，其中占據絕對比例的企業為“管理思維”的左腦所主導，成為畸形的左腦型企業。這些企業的典型特徵就是具有良好的內部運營管理和效率，但由於缺乏右腦的“行銷思維”，這些企業往往在行銷和戰略上將不可避免的陷入誤區。
回顧《追求卓越》中所列那些後來陷入困境的卓越企業，以及今天不斷陷入困境的企業：美國三大汽車、松下、日立等以“精益”管理著稱的日本企業，皆屬此類。
在某種意義上，本書的發現不僅解答了前面所提那個一直困擾管理大師們的問題：究竟是什麼原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱？而且本書也為“卓越”的企業提供了新的定義：邁向卓越的企業必須具有健全、平衡的企業大腦，能夠良好地協調和利用“管理思維”及“行銷思維”。而現實中，那些真正稱得上基業長青的少數企業，如可口可樂、寶潔正是這種“左右腦”平衡的典範。從這個意義上講，當前企業所面臨的首要課題，正在於重構健全、平衡的企業大腦。
本書中逐一列舉了管理派與行銷派兩種思維方式對25個關於行銷、品牌與戰略關鍵問題截然相反的觀點。幾乎每一條觀點背後，都有與企業和品牌有關的興衰故事，由此也足見企業面臨的巨大決策風險，可謂一念之間，謬之千里。期望中國的企業家們能從《董事會裡的戰爭》一書中體會定位大師的良苦用心和微言大義。
編輯推薦
★定位之父艾•里斯深度解析各類企業的行銷敗局
★通過大量案例，一一指出企業管理層的25個行銷誤區。
★全球企業管理層的反思之作。企業和品牌的興衰，在一念之間。
★“想要在競爭中獨占鰲頭的行銷人必須讀艾•里斯的書”
媒體推薦
以通俗易懂的方式，強有力的事實，揭開了企業管理者普遍存在的嚴重思維方式缺陷，令人震撼、發人深省。
—— 《哈佛商業評論》
作為全球頂尖的行銷大師，里斯父女總能敏銳地發現企業行銷問題的關鍵所在。這本書凝聚了作者半個多世紀以來為500強企業諮詢的經驗與心得，書中的觀點，值得每一個企業的管理層深刻反思。
——《廣告時代》
企業管理層的反思之作。本書的發現，說明企業的行銷陷入困境的根源極有可能就是企業管理層的思維方式。
——《今日美國》
里斯的觀點極具說服力和啟發性，這本書非常值得總經理和各級管理人員深思。
——《出版者周刊》
作者簡介
艾•里斯，里斯夥伴主席，定位之父，行銷史上的傳奇大師，全球最頂尖的行銷戰略家。2008年，作為行銷戰略領域的唯一入選者，艾•里斯與管理學之父彼得•德魯克、GE前CEO傑克•韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”，目前，艾•里斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等行銷戰略。
圖書目錄
01管理派重事實行銷派重認知
02管理派關注產品行銷派關注品牌
03管理派想擁有品牌行銷派想擁有品類
04管理派要求更好的產品行銷派要求不同的產品
05管理派主張完整的產品線行銷派主張狹窄的產品線
06管理派傾向品牌擴張行銷派傾向品牌收縮
07管理派力求首先進入市場行銷派力求首先進入心智
08管理派期望“爆炸式”推動品牌行銷派期望緩慢建立品牌
09管理派以市場中心為目標行銷派以市場兩端為目標
10管理派想要占據所有辭彙行銷派想要獨占一個字眼
11管理派使用抽象的語言行銷派使用直觀的視覺
12管理派偏好單品牌行銷派偏好多品牌
13管理派重視好點子行銷派重視可信度
14管理派認同複合品牌行銷派認同單一品牌
15管理派指望不斷的增長行銷派指望市場的成熟
16管理派傾向扼殺新品類行銷派傾向開創新品類
17管理派要傳播行銷派要定位
18管理派希望顧客永遠忠誠行銷派樂見顧客階段性追捧
19管理派鍾愛優惠券和促銷行銷派憎惡之
20管理派試圖模仿競爭對手行銷派想要站在對手的對立面
21管理派不願更改品牌名行銷派則歡迎新品牌名
22管理派熱衷推陳出新行銷派認為一個就好
23管理派熱衷多媒體行銷派則反對
24管理派關注短期行銷派關注長期
25管理派依靠常理行銷派依靠行銷直覺
