內容簡介
董事會裡的戰爭本書中逐一列舉了管理派與行銷派兩種思維方式對25個關於行銷、品牌與戰略關鍵問題截然相反的觀點。幾乎每一條觀點背後，都有與企業和品牌有關的興衰故事，由此也足見企業面臨的巨大決策風險，可謂一念之間，謬之千里。期望中國的企業家們能從《董事會裡的戰爭》一書中體會定位大師的良苦用心和微言大義。
作者簡介
艾·里斯，里斯夥伴主席，定位之父，行銷史上的傳奇大師，全球最頂尖的行銷戰略家。2008年，作為行銷戰略領域的唯一入選者，艾·里斯與管理學之父彼得·德魯克、GE前CEO傑克·韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”，目前，艾·里斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等行銷戰略。
圖書目錄
01 管理派重事實 行銷派重認知
02 管理派關注產品 行銷派關注品牌
03 管理派想擁有品牌 行銷派想擁有品類
04 管理派要求更好的產品 行銷派要求不同的產品
05 管理派主張完整的產品線 行銷派主張狹窄的產品線
06 管理派傾向品牌擴張 行銷派傾向品牌收縮
07 管理派力求首先進入市場 行銷派力求首先進入心智
08 管理派期望“爆炸式”推動品牌 行銷派期望緩慢建立品牌
09 管理派以市場中心為目標 行銷派以市場兩端為目標
10 管理派想要占據所有辭彙 行銷派想要獨占一個字眼
11 管理派使用抽象的語言 行銷派使用直觀的視覺
12 管理派偏好單品牌 行銷派偏好多品牌
13 管理派重視好點子 行銷派重視可信度
14 管理派認同複合品牌 行銷派認同單一品牌
15 管理派指望不斷的增長 行銷派指望市場的成熟
16 管理派傾向扼殺新品類 行銷派傾向開創新品類
17 管理派要傳播 行銷派要定位
18 管理派希望顧客永遠忠誠 行銷派樂見顧客階段性追捧
19 管理派鍾愛優惠券和促銷 行銷派憎惡之
20 管理派試圖模仿競爭對手 行銷派想要站到對手的對立面
21 管理派不願更改品牌名 行銷派則歡迎新品牌名
22 管理派熱衷推陳出新 行銷派認為一個就好
23 管理派熱衷多媒體 行銷派則反對
24 管理派關注短期 行銷派關注長期
25 管理派依靠常理 行銷派依靠行銷直覺
