內容簡介
分別從行業角度和管理角度探討了中國房地產企業乃至中國企業的現狀，以及萬科與國內其它公司迥然不同的經營策略、經營理念、管理模式、企業文化，也詳細的告訴您萬科的過去、現狀、以及未來的發展方向，把行業的領跑者20年來最寶貴的財富分享給國內企業。作者簡介
萬科企業股份有限公司簡介，萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，以房地產為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。至2003年12月31日止，公司總資產105.6億元，淨資產47.0億元。1988年12月，公司公開向社會發行股票2800萬股，集資人民幣2800萬元，資產及經營規模迅速擴大。1991年1月29日公司A股在深圳證券交易所掛牌交易。
公司於1988年介入房地產領域，1992年正式確定大眾住宅開發為核心業務，截止2003年底已進入深圳、上海、北京、天津、瀋陽、成都、武漢、南京、長春，南昌、佛山、鞍山、大連、中山和廣州15個城市進行住宅開發，2004年萬科又先後進入東莞、無錫，崑山三個城市，目前萬科業務已經擴展到18個大中城市，並確定了以珠江三角洲、長江三角洲和環渤海灣區域為中心的三大區域城市群帶發展以及其它區域中心城市的發展策略。憑藉一貫的創新精神及專業開發優勢，公司樹立了住宅品牌，並為投資者帶來了穩定增長的回報。
媒體評論
萬科觀點，一言一語藏珠璣。王石風格，頭上腳下露崢嶸。——馮侖，萬通集團主席，中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員。
我在北大講授萬科案例時，學生們總問：“萬科成功的原因是什麼？”如果非要我列出一個原因，我會說：萬科是一個一群腦袋在思考的公司。而且，同萬科委辦的，還有一群在思考的腦袋！
——黃鐵鷹，曾任香港華潤創業有限公司董事總經理，現任北京大學光華管理學院訪問教授。
如20年的中國企業商業環境行同一片沼澤，萬科就是一個成功走出這片泥濘，並且依舊陽光、健康、人性張揚的領先企業。
——牛文文，財經觀察家，《領袖的資格》作者，《中國企業家》總編輯。
偉大的人很多，但偉大的公司不多，萬科做出了選擇：建立偉大的成長機制，建立一個決不依賴任何個人的偉大公司！歷史會證明，萬科今天做的職業化是中國大部分企業未來五到十年將要做的。
——姜汝祥，戰略專家，管理暢銷書《差距》作者，北京錫恩管理顧問公司總經理。
目錄
管理篇序一 我的觀點
序二 領跑的姿勢
第一部分一個萬字頭的誕生
萬科企業股份有限公避的成長素描
第二部分持續增長和領跑
關於價值，戰略和管理模式的思考
第三部分質量是萬科地產的生命線
專業化和規範化的發展方向
第四部分人才是萬科的資本
萬科的人才理念與人力資源管理實踐
第五部分客戶地我們永遠的夥伴
善待股東，善待客戶，善待合作夥伴
第六部分陽光照亮的體制
透明度是萬科企業文化的突出特徵
行業篇
