圖書信息
出版社: 企業管理出版社; 第1版 (2008年11月1日)
平裝: 277頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787802550513, 7802550513
條形碼: 9787802550513
尺寸: 23.6 x 16.2 x 2.2 cm
重量: 422 g
作者簡介
魏聽，文學學士，經濟學碩士。成人前生長於鄉下。後求學並生活於北京，對社會和經濟問題興趣濃厚。特別是在產業經濟領域有獨到見解，已參加過多個省部級重要課題項目研究。
自1997年以來，相繼出版有《WTO與中國經濟管理幹部叢書》《小康中國痛:來自底層中國的調查報告》《中國誠信危機》《中國企業跨國發展報告》《走私：逼你窮困潦倒》《中國企業經典案例評析》《牛根生財富心經》《中國大企業真相》等10餘部專著。另主編有《中國企業前沿問題報告》《轉型中的陣痛》等多部圖書作品。其中的《小康中國痛》不僅反響強烈，還為高層所關注；《中國企業跨國發展報告》一書，則成為國內外眾多研究機構、相關院校的必備參考書目；而《牛根生財富心經》一書，更受到多個網路媒體爭相連載，一度成為財經圖書榜上的熱點。
至今已在《人民日報》《經濟日報》《經濟參考報》《中國企業報》《經濟導刊》等多家核心媒體發表相關論文30餘篇，文學和新聞作品70萬字，是中漢經濟研究所《國際商報》《中國企業報》的特約財經作家。
內容簡介
《王石財富密碼:全面揭開萬科地產成長之謎》作者魏聽，隨著國家在房地產行業展開的大規模整頓進入到實質層，中國房地產行業正經歷一場改變競爭格局的行業洗牌，“強者恆強”的格局必然成為一大趨勢。於是，眾多的分析都一致認為，“萬科作為地產領導者的地位會越來越明顯”。其先前所積累下來的各種優勢條件，將進一步強化萬科作為未來中國房地產行業長跑冠軍的基因特徵。
與此對照的是，萬科戰略的制定者王石，更是已經就萬科未來10年的目標給出了明確的定位：成為一家偉大的公司。
王石的如此目標，除了建立在已經提到的眾多“第一”或“之最”外，還有他一直不為人所道的潛心謀劃。
特別是最近幾年來，王石已然通過一系列公開或不公開的戰略布局，默默地強化著他和萬科在中國地產業內的領軍地位。
如：1999年5月，王石參加由中國房地產業協會主辦的“1999中國住房發展論壇”，在論壇上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石應邀出席1999世界財富論壇，發言呼籲21世紀的中國房地產企業應走產業化、規模化的道路；當年，萬科就發起並聯合國內房地產巨頭成立“中國城市房地產開發商協作網路”，並被推舉為輪值主席；2000年6月，王石發起組織了“新住宅論壇”上海大會，倡導並推動“新住宅運動”，直至2007年底、2008年初，王石又頂風而動，指揮萬科在嘈雜聲一片的中國地產界逆市降價，使自己再次站在了地產業的風口浪尖之上。
這些還不算，性格富有張力的王石那句“靈犀一點，便捷無限”的廣告語，至今仍為大眾們所熟記，也為他自己贏得了眾多冬粉。王石又成功地開了中國企業家明星化的先河。
俗話說，外行人看熱鬧，內行者看門道。王石和萬科一系列不同凡響的動作布局，豈止一次次“看似熱鬧”般那么簡單。
還是讓我們一起來細細品味其中的點點滴滴吧。
媒體評論
在重功利的商業社會中，一個人掙錢的數量似乎成了社會影響力的惟一標誌，然而在變革中。錢不能代表一切。萬科倡導健康豐盛的人生，追求個性發展與團隊意識的協調一致，這種追求更符合社會發展的潮流。充滿樂趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價值。
——萬科企業股份有限公司董事長王石
萬科觀點，一言一語藏珠璣。王石風格，頭上腳下露崢嶸。
——萬通集團主席馮侖
王石——戰略規劃+職業經理制+CEO明星化。
——2007年“正在影響中國管理的10大職業經理人”評語
中國人哪，強國要先強自己，怎能讓王石在高處獨美！
——北京大學光華管理學院訪問教授黃鐵鷹
目錄
第1章 百億財富之變
一 爆發與死亡
1.我自輕狂年少時
2.10%與90%的關係
3.朋友是自己人生的鏡子
4.沉默是一時，跳動才是永遠
二 “空手道”與第一桶金
1.小漁港孕育大文章
2.機會總是留給有心人
3.天堂就在自己心中
4.黑夜後必然是天明
三 躁動的歷程
1.一仆不奉二主
2.積累從貿易開始
3.信用是市場磐石
4.“股份制”的誘惑
5.“如來佛”是個什麼人
四 “第一地產”鍛造
1.“現代”到“萬科”之變
2.“綜合商社”式的擴張
3.志在必得的入門之爭
4.百億地產的成長
5.王石：要做中國的“帕爾迪”
第2章 財富的規則之美
一 國營到公眾之變
1.深圳借船出海
2.貓和鼠的遊戲
3.激盪股改浪潮
4.萬科橫空出世
二 “官商”到職業經理人
1.公眾的股份公司
2.一個職業經理人
3.走在“圈錢遊戲”之外
4.“我的志願不是當所有者”
三 體制內股份再造
1.君安“資本狂人”
2.禍起體制“蕭牆”
3.保位——規則的遊戲
4.萬科股份再造
四 繼承式的變法
1.陽光是最好的消毒劑
2.顛覆——萬科的主題年
3.享受規則之美
4.期待百年老店
第3章 2-1>2的財富遊戲
一 夢醒“綜合商社”
1.“萬科以前是做貿易的”
2.索尼的工業誘惑
3.加法遊戲的“瘋狂”
4.“綜合商社”之夢
5.多元化之醒
二 萬科也有“遵義會議”
1.卸除繁華之像
2.地產——可期待的亮點
3.“25%”的利潤之說
4.減法從“務虛會”開始
三 獨行的“減法”之旅
1.“0.4投資法”之癢
2.怡寶——華潤的誘餌
3.銀都——豈止是股權轉讓
4.秀才“私有”深國企
5.萬佳——減法的終結者
四 像造汽車一樣造房子
1.萬科的“減法”之威
2.“點一線一片”的再擴張
3.產品標準化複製
4.從“第一”再到“精細”
5.一個不可迴避的方向
第4章 資本的多元化之舞
一 融資——地產“生死門”
1.生死“資金鍊”
2.地產融資五略
3.萬科資本大系一
二 赤腳到市值萬億之謎
1.菜市場上賣股票
2.危機時的“萬科B”
3.誘人的“吸金石”
4.股市上的“地產之王”
三 伸到海外的“資本手”
1.“萬科希望資本國際化”
2.徹悟地產資本的操盤手
3.首開海外融資新模式
4.見微知著後的大戰略
四 讓夢想照進現實
1.自信的資本之舞
2.讓理想與資本並行
3.信守資本“三規”
4.踐行資本“六律”
第5章 夥伴一財富的同行者
一 客戶——永遠的夥伴
1.萬科有一個傳統
2.質量是“生命線”
3.“以您的生活為本”
4.讓客戶微笑
二 為投資者賺取利潤
1.對全體股東負責
2.“為中小股東賺錢”
3.“發小”式投資者關係
4.“我們從沒這么富裕過”
三 共贏——與合作方一起成長
1.師承索尼“售後服務”
2.富蘭克林式的國際化
3.組建“戰略供應商”
4.與同行者強強聯手
四 構築世紀之約
1.良禽擇木而棲
2.中資公司的地產情結
3.“華+萬”的世紀聯姻
4.不改的公眾化本色
第6章 品牌——讓財富永遠
一 萬科品牌的秘密
1.物業管理，“我”首創
2.規劃：誘人的附加值
3.細微之處的絕招
4.首開全國品牌大整合
5.建築無限生活
二 收穫“第一地產”
1.首個地產馳名商標
2.終成行業標桿
3.中國地產“第一價”
4.品牌保護“我”先行
三 品牌“危機公關”
1.危機公關之“生或死”
2.巴士危機：親臨一線
3.“股票門”：真誠到永遠
四 鑄就財富長生路
1.品牌的內外相生
2.“萬科”憑什麼賣高價
3.“萬科”品牌加速運動
4.願做“一個企業公民”
第7章 經理人——基業如此長青
一 尊重每一個員工
1.“人是第一要務”
2.國小文化的“首席員工”
3.“培養”和“拿來”主義
4.“一體化”管理體系
5.中國房企的“黃埔軍校”
二 一群思考的腦袋
1.“職業經理人”的定位
2.有一種精神叫“團隊”
3.王石的“職業精神”公式
4.“職業經理人”本質
三 “委託一代理”水到渠成
1.“弱治”的領導更高明
2.打破“人治”的怪圈
3.“我是被逼出來的”
4.“第二代”的夢幻組合
四 邁入制度化成長
1.“優秀的團隊在起作用”
2.“萬科的形象代言人”
3.在理想主義的旗幟下
後記 再說王石
主要參考文獻
