內容簡介
每個人都渴望通過創新獲得成功，但人們在講述別人的創新故事時，往往有一個缺陷：把別人的創新經過都講成了邏輯通順、波瀾不驚的故事。這樣的講述方式使這些故事失去了原有的驚險，也缺乏對那些創新精神的本質性分析。其實，有些人之所以出類拔萃，就在於關鍵時刻做了一些從邏輯上講不該做的事，即做“錯”事。媒體評論
科學發現始於意識到反常，即始於認識到自然界總是以某種方法違反支配常規科學的思維所做的預測……思維轉換的確使科學家對他們研究所及的世界的看法發生了改變。——托馬斯·庫恩美國科學史家、科學哲學家
不論思維轉換的結果是否積極，過程是否漸進，都會讓我們的世界觀發生改變，而且改變的力度驚人……如果我們只想讓生活發生相對較小的變化，那么專注於自己的態度和行為即可，但是實質性的生活變化還是要靠思維的轉換。
——史蒂芬·柯維暢銷書《高效能人士的七個習慣》作者
目錄
引言預感之謎第1部分理論
第1章另外兩個例子
第2章“荒唐”與特殊的“猜”的能力
第3章普遍的能力
第4章無從理解的人體功能
第5章無從模仿的人體功能
第6章“盲目”做“錯事”
第7章能力的限度
第8章大腦“磁化”與文化鼓勵
第9章大腦“磁化”與“務虛”
第10章大腦“磁化”與大學行政化
第11章大腦“磁化”與信仰提升
第12章信仰與考驗
第13章有效的努力
第2部分故事
