編輯推薦
日本青年創業者爭相搶購，銷量突破50萬冊，坂本桂一，日本最負盛名的實業家、戰略顧問，引領日本信息產業革命的創業第一人，日本媒體評價“最有活力、最多奇思怪想的怪才創業家”首次披露日本IT界商戰內幕：解決創業難題——有戰略、懂技巧，賺錢不費力，傳授創業智慧——永遠不被“有毒"的常識蒙蔽。青年創業者成功智慧金點：不要再為開燒烤店或拉麵屋苦惱·應試寶典不能用來創業；
·小公司不可能打敗大公司·越暢銷批發價越高；
·只要降價就賣得多·最勤勞的員工就是模範員工；
·加班光榮·積累人脈有意義嗎；
·堅持100天拜訪同一個客戶絕不會徒勞無功；
·搜尋引擎讓你變得更無知；
·為了保時捷創業有什麼不對·創業成功者的共同點是異常的執著；
·讀報就是浪費時間·真的開卷有益嗎。
有兩個科學家做過一個有趣的試驗。他們在兩個玻璃瓶里各放進5隻蒼蠅和5隻蜜蜂，然後將玻璃瓶的底部對著有亮光的一方，而將開口朝向暗的一方。幾個小時之後，5隻蒼蠅全都在玻璃瓶後端找到出路，爬了出來，而那5隻蜜蜂則全都撞死了。
蜜蜂為什麼找不到出口？因為它們的經驗認定：有光源的地方才是出口，所以每次朝光源飛都用盡了全部力量，被撞後爬起來繼續撞向同一個地方。同伴的犧牲並不能喚醒它們，它們在尋找出口時也沒有採用互幫互助的方法。
如果說蜜蜂是教條型、理論型，而蒼蠅則是探索型、實踐型。它們的智慧中，就從來不會認為只有光的地方才是出口；它們撞的時候也不是用盡全部的力量，而是每次都有所保留；最重要的一點是，它們在被碰撞後知道回頭，知道另外想辦法，甚至不惜向後看：它們能從同伴身上獲得靈感，合作與學習的精神讓它們共同獲救。所以，最終它們是勝利者。
蜜蜂為什麼找不到出口？也許和“聰明人為什麼賺不到錢”這個問題有異曲同工的答案。
願與此書的讀者——廣大青年創業者共勉！
一語道破財務自由的真諦，每個創業者都能實現夢想
內容簡介
日本青年創業者爭相搶購，銷量突破50萬冊坂本桂一 日本最負盛名的實業家、戰略顧問
引領日本信息產業革命的創業第一人，日本媒體評價“最有活力、最多奇思怪想的怪才創業家”首次披露日本lT界商戰內幕：
解決創業難題——有戰略、懂技巧，賺錢不費力
傳授創業智慧——永遠不被“有毒”的常識蒙蔽
智慧比聰明更重要
識破認知陷阱，洞悉聰明人為什麼
創業失敗、賺不到錢的秘密！
閱讀本書，你將了解日本30年風起雲湧的信息產業革命中，始終位於風口浪尖的坂本桂一先生經營與人生觀的真傳，廣大創業者一定可以被強大的感染力所震撼。
——富山和彥（產業再生機構股份有限公司常務董事長）
作者簡介
坂本桂一，日本最負盛名的實業家、戰略顧問。引領日本IT革命的信息產業創業第一人，日本媒體評價“最有活力、最多奇思怪想的怪才創業家”。1957年生於日本京都府。1982年至今先後創建SomethingGood股份有限公司、AdobeSystem股份有限公司、WebMoney股份有限公司等多家公司。 參與PlayStation遊戲平台、Windows作業系統等開發工作。現任Freude股份有限公司董事長兼高級合伙人、e-frontier股份有限公司戰略顧問，山形大學客座教授。曾出版《成功力》《新事業為什麼不成功》等暢銷書。譯者簡介：
梁喆，祖籍日本橫濱，1978年出生於中國內蒙古呼和浩特，2003年畢業於北京第二外國語學院日本語言文學專業並獲文學學士學位。畢業後投身於中日文化交流及日本文化傳播工作，完成多部日本文學作品的翻譯工作。
媒體評論
閱讀本書。你將了解日本30年風起雲湧的信息產業革命中，始終位於風口浪尖的坂本桂一先生經營與人生觀的真傳，廣大創業者一定可以被強大的感染力所震撼。
——富山和彥（產業再生機構股份有限公司常務董事長）
目錄
第一章商場如戰場，不進則退創業抉擇：燒烤店還是拉麵屋？
1+1=5
勝利源自最後一刻的堅持
行銷的真諦在於攻心
把前線設在對手的後方
退一步海闊天空
兵馬未到，糧草先行
第二章這些常識都有毒，你知道嗎？
有毒常識一：小公司不可能打敗大公司？
有毒常識二：越暢銷批發價越低？
有毒常識三：只要降價就賣得多？
有毒常識四：最勤勞的員工就是模範員工？
有毒常識五：加班光榮？
有毒常識六：積累人脈有意義嗎？
有毒常識七：讀報就是浪費時間？
有毒常識八：開卷有益是真的嗎？
有毒常識九：利用信息比獲得信息更重要——別當井底之蛙
第三章成功戰略，稱王市場
一流戰略才能笑傲市場
矩陣方法不能包治百病
越好賣越不賣：欲擒故縱的行銷智慧
條條大路通羅馬：珍珠港事件的啟示
成功來自勝人一籌的戰略
坂本桂一成功商業案例之一：PageMaker進軍日本的神話
坂本桂一成功商業案例之二：打敗一太郎的日語文字處理軟體
坂本桂一成功商業案例之三：退出Mac版軟體市場也能獲利
坂本桂一成功商業案例之四：步步為營，“筆王”占據賀年卡製作軟體市場
第四章懂技巧，賺錢不費力
收廢紙也有高下之分
向最優秀的經銷商學技巧
陣地戰百戰百勝
你也可以併購沃達豐
防病毒軟體沒什麼了不起
第五章書中沒有黃金屋
搜尋引擎讓你變得更無知
應試寶典不能用來創業
前無古人，後有商機
為了保時捷而奮鬥
畢業了就別回來
人不痴狂枉少年——成功商人的共性
屢敗屢戰又何妨？
懼怕失敗的人最愚蠢
留得青山在，不十白沒柴燒
第六章你能當個好領導嗎？
隊長是無能的？
領導與高層領導的區別
高層領導需要培養
用人唯賢：領導的基本原則
譯者後記經營商業經營人生
前言
在現今這個網路化時代，任何信息的傳遞都可以在一瞬間完成。網際網路、衛星電視等傳播媒介的高速發展，使原本存在於世界各個角落的看似遙不可及的信息變得俯首即拾，或許這的確是社會進步的一種表現，但是如果從另一個角度看，你就會發現“信息爆炸”就如同一把雙刃劍，存在著不可小視的弊端。想想每天你我身邊出現的海量的垃圾信息，不得不花費大量的時間和精力處理這些信息，每個人恐怕都有深刻的體會。
能夠去其糟粕、取其精華，之後在信息的海洋中遨遊的人固然值得我們羨慕，但不幸的是，這樣的人少之又少。我們所看到的，更多的是那些被網路和衛星的衝浪板載入信息化的深海，還沒來得及站穩就被一波波信息巨浪掀翻的人們。雖然絕大多數人經過奮力掙扎最終能夠有驚無險地重新回到岸邊，但是被兇猛的“海水”吞噬時的那種恐懼感恐怕足以令他們重新踏上衝浪板的勇氣損失大半。
當然，你完全有理由嘲笑那些人是不諳“水性”的菜烏，但是當你真的置身於信息的巨浪之中時，你是否可以確定自己就是那少數能夠乘風破浪的人之一呢？看看書架角落上已經被塵土覆蓋的剪報本，看看IE瀏覽器收藏夾中已經許久沒有點擊過的連結，答案似乎已經不言自明。
事實上，我一直希望自己能夠為這些身處資訊時代卻被信息捉弄的“弄潮兒”做些力所能及的事情，當有人提議我寫一本總結自己多年來商海闖蕩心得的書時，我意識到這可能正是那個我等待多時的機會，因此，我欣然接受了這個建議。
精彩書摘
第一章 商場如戰場，不進則退創業抉擇：燒烤店還是拉麵屋？
經常有一些下定決心辭去工作，打算自己創業的人來徵求我的意見，是開一家燒烤店好，還是開一家拉麵屋好。
通常情況下這些滿懷希望能夠從我這裡得到一些建議的人們都會失望地離開，因為“哪個都可以喔”，這就是我給他們的答案。
之所以這樣回答並非是我擺架子、敷衍了事，而是因為在我看來，這的確是最好的答案。喜歡什麼就做什麼，只要你願意，燒烤店和拉麵屋都是不錯的選擇。如果實在無從選擇，那么擲骰子來決定也不失為一種不錯的方法。
任何一個選擇都有可能讓你賺到大錢，而任何一個選擇也都可能讓你血本無歸，並不是說你選擇了燒烤店並獲得了成功，其他那些選擇經營拉麵屋的人就一定會失敗。決定成功與失敗的關鍵不在於最終選擇了WHAT，而在於HOW去經營。
但是，在我們身邊總是有很多習慣於想當然的人，他們總是把大把大把的時間花費在尋找WHAT的答案上，而對於HOW卻根本無心顧及。因此，每當遭遇失敗時，他們往往會遷怒於當初自己的選擇，後悔自己當時為什麼沒有選擇另外一個選項。
這不能不說是一個非常滑稽的現象。大概應試教育潛移默化的影響已經讓我們習慣於非A即B的選擇，死記硬背也好、仔細演算也罷，成敗的關鍵只在於能否找到那個唯一正確的答案。但是，這樣的規則卻並不適用於商界中的考驗。最終決定勝負的不是選擇了什麼，而在於你是否對自己的選擇抱有必勝的信念，並腳踏實地地付諸實施。
把大量精力浪費在對結果不起決定作用的環節上無疑是一個愚蠢的決定。正如我所說的那樣，沒有必要過度緊張於選擇什麼，甚至完全可以輕鬆地作出一個選擇，而作出選擇之後你的所作所為才是決定成敗的關鍵。
