看點
采眾家之長，成一家之言，指點職業生涯迷津，解密經理人成功密碼，精研中國特色經理人的從業之道。
依勢嬗變是經理人的取勝之道。管理從人開始，到錢結束，一個流程必須走完。用人要疑，疑人要用，需要用人者和被用者良性互動。激勵的藝術在無形與有形之間。點不能帶面，只能以面帶面，不要把主要精力放在點上。不死守原則，就是最好的原則，結果心態是決定經理人卓越與平庸的分水嶺。管理是一種綜合運用你所有知識的手段。
內容簡介
封面伴隨著經濟市場化、國際化的進程，中國經濟總量2007年已經躍居世界第四位，中國各類企業總數達800多萬戶。經濟的發展和企業的成功，需要大量優秀的職業經理人作為人力支撐。
職業經理人在中國正成為一個備受關注的階層，社會地位越來越高，社會影響也越來越大。成為一名優秀的、成功的職業經理人已成為許多年輕人的夢想和目標。如何讓夢想照進現實，達到你職業生涯的巔峰？
作者簡介
趙柯，高級經濟師，教授級高級政工師。多年從事經營管理工作，在《紅旗》、《十月》等期刊發表理論文章和作品百萬餘字。長期致力於企業管理研究，曾擔任某企業總經理，創下連續五年銷售遞增億元的佳績。
文摘
職業經理人是董事會或者是企業大股東聘請的企業管理者。在董事會或者大股東眼裡，職業經理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，認真呵護企業的成長和發展。但在實際操作過程中，總是有經理人自覺不自覺地陷入到了充當“婆婆”的角色當中，以為自己坐上了經理這個位置，就有一種企業是自己的了的感覺。這種位置帶來的權利感和滿足感也促進了經理人雄心的勃發和職業的激情。在決策上，全力調動起來，為實現自己的目標而行動，要求全公司都服從他個人的指揮。為了做大做強，而不顧企業實際情況，以業界第一或者全國第一的高要求給自己太大壓力。而在費用上，有時也沒有過多考慮。覺得反正不是花自己的錢，是“拿老闆的錢，做自己的事”，能實現自己的價值就可以了，有一種好高騖遠的心態在裡面。結果與董事會或者大股東的關係不相和諧，最終導致自己的離職或者遺憾出局。有位經理人在某大型企業擔任總裁，他以自己的智慧和努力把企業從生死邊緣上拉了回來，並且在短短的兩三年時間內，使該企業成為行業中的佼佼者。可他在沒有經過董事會的批准前，自作主張支出了20萬元的費用，超出了董事會為其設定的費用支出在10萬元以下的許可權，最後造成與董事會不和，不得不採取走人的方式結束了一段本以為皆大歡喜乃至雙贏的職業生涯。
常規意義上，經理人的角色定位具有兩個基本特徵：一是根據公司的經營管理狀況，確定企業的工作目標，然後拆分成具體任務，通過調動資源，進行有效授權，並對目標實現的情況實時監督；二是帶出一支隊伍，培養幫助指導下屬，進行大量的在職培訓，提升企業發展的整體水平。經理人在對自身的職業規劃或者角色定位中，應該始終如一地明白自己就是“保姆”而不是“婆婆”。一旦混淆或者顛倒兩者之間的這種關係，就有可能出現不和諧的音符，甚至引發“地震”。到頭來，在資本意志起決定作用的今天，吃虧的或者說受到傷害的往往是經理人自己。
