圖書信息
出版社: 首都經濟貿易大學出版社; 第1版 (2011年9月1日)
叢書名: 普通高等教育“十二五”規劃教材·人力資源管理實務叢書
平裝: 297頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787563819416
條形碼: 9787563819416
尺寸: 23.2 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 358 g
作者簡介
邊文霞，首都經濟貿易大學勞動經濟學院副教授，經濟學博士，北京市優秀中青年骨幹教師。主講人力資源管理、人事測評技術、組織與管理研究方法等課程，現從事人力資源管理諮詢、大學牛就業與創業課題研究。出版《人事測評技術實務》、《員工招聘實務》、《保險欺詐博弈研究》等多部教材和專著。
內容簡介
《崗位分析與崗位評價:實務?案例?遊戲》講述了：目前在各高校人力資源管理課程所使用的同類型教材中，有些教材過於偏重繁複的理論描述，特別是與其他課程內容存在大量重複交叉現象，以至於同學們感覺味同嚼蠟；有些教材則過於偏重流程性描述，但對於未能按照此類流程去做崗位分析會出現何種後果，卻未能做進一步說明。在學習本課程前同學們已經學習過《人力資源管理概論》，對崗位分析與崗位評價理論已經有一定認識，因此，同學們更加渴望了解崗位分析與崗位評價更加專業和更加規範化的術語使用以及更為實用的技術方法，特別是期望教師們能夠帶著他們做一些實際工作，以便親身感悟崗位分析在整個人力資源管理中的作用，本教材恰可以有效滿足同學們的這些需求。
目錄
第一章 導論：崗位分析管理基石
引導案例：一則新聞帶來的“崗位”震盪
一、什麼是崗位分析
二、崗位分析的術語基礎
三、崗位分析的歷史沿革
第二章 分析內容：標準用語準確保證
引導案例：旭日東升公司該如何擺脫髮展困境?
一、崗位分析的八大內容
二、崗位分析的價值與作用
三、崗位分析的實施主體及其成員的角色分配
第三章 分析流程：模板框架規範操作
引導案例：一份崗位說明書引發出走事件的深度思考
一、何時實施崗位分析最有效
二、崗位分析實施流程
三、崗位分析遵循的原則與收集信息的渠道
四、崗位說明書的內涵與套用誤區
五、有效崗位說明書的編制關鍵與模板撰寫要點
第四章 分析前奏：滿意測評病症診斷
引導案例：企業要不要重視員工的精神待遇問題
一、為什麼要做員工工作滿意度調查
二、什麼是員工工作滿意度
三、員工工作滿意度的測量技術
四、員工工作滿意度問卷的編制、實施與注意事項
五、員工滿意度調查問卷示例
第五章 分析方法：多管齊下搜尋信息
引導案例：提升小李工作績效的工作日誌法
一、通用崗位分析方法
二、傳統崗位分析方法
三、現代崗位分析方法
第六章 崗位設計：定崗定編莫入歧途
引導案例：我們到底需要多少人
一、企業定崗定編依據與定崗形式
二、組織結構最佳化與崗位設計的內容和原則
三、崗位設計方法與作用
四、定崗定編方法
第七章 崗位評價：程式標尺精度把握
引導案例：我們為什麼拿這么多薪酬
一、為什麼要做現代人力資源管理的崗位評價
二、崗位評價要素的獨統之爭
三、崗位評價的方法及其實施流程
四、崗位評價失敗因素分析與套用案例
第八章 經典評估：揚長避短時間檢驗
引導案例：經典崗位評價體系對傳統國企薪酬制度的改造
一、海氏三要素崗位評價法
二、美世國際崗位評價法
三、日內瓦範本崗位評價法
四、翰威特崗位評價法
第九章 案例遊戲：模擬操作掌控節點
引導案例：盛大用“遊戲”管理員工
一、遊戲與教育結合——案例沙盤遊戲
二、崗位分析與崗位評價八大沙盤遊戲單元
參考文獻
