內容簡介
如果你“管理有方”，將不再因無法提升領導魅力而迷茫如果你“管理有方”，將不再因滿心運籌無的放矢而犯難
如果你“管理有方”，將不再因團隊成員集體缺鈣而苦悶
所以，做管理的您，需要管理有方。
《管理有方》有權力不代表有魅力 有口才不代表會溝通
《管理有方》有脾氣不代表有霸氣 有下屬不代表有團隊
《管理有方》有苦勞不代表有功勞 有計畫不代表有策略
《管理有方》有情感不代表有立場 有經歷不代表有經驗
作者
陳震中旭商學院客座教授
澳洲巴拉瑞特大學工商管理碩士，上海交大客座講師
香港華人國際商學院領導力課程特聘教授
《贏家大講堂》電視欄目專家
影響力教育訓練集團高管飛鷹訓練營和新兵訓練營創辦教練
十五年的市場銷售團隊管理經驗；擅長團隊管理，行銷團隊的訓練輔導
為數百家中外大中型企業授課培訓、做專項輔導諮詢；其中被安利（中國）公司、分眾傳媒集團公司等多家跨國企業常年特聘銷售談判講師。
內容精要
1、你是否會累而無功，苦而無獲，要成為企業優秀的管理人員關鍵要做對的事，不僅僅是把事做對。你不想掌握做為優秀管理者需要站在上司的角度，考慮問題解決問題的取勝思維之道嗎？2、你是否會重視人格魅力在管理中的重要性，權力和魅力之間如何把握，如何處理好人性化和制度化的關係問題，為何總要強調管理的最高境界是管好自己，你不想仔細了解嗎？
3、你是否會因為團隊缺乏活力而苦惱，在獎懲制度之外如何把握人性的優劣面，掌握員工需求層次，調控制度槓桿率領有戰鬥力的團隊。你不想認真探究下嗎？
4、你是否是在組織中善於駕馭溝通這樣管理工具的，遊刃於上下左右協調好工作效率，管理工作若只是局限做好本職份內任務未必是效率高的，有口才不代表會溝通，你不會不認同吧。
5、你是否會為下屬的工作結果不夠滿意而煩悶，甚至人走了還把知識經驗也帶走了，你總在為下屬打工。如何為企業培養和複製更多人才善於做個教練，建立部署培育和教練系統，延伸自己的工作效率和競爭力。你不想全面掌握嗎？
