內容簡介
本書按照最初2周、第1個月、第2個月、第3個月的時間順序，講述了新晉主管在上任的最初100天所應注意的方方面面的問題，包含了豐富的方法、工具、案例，幫助新晉主管更快更好地完成從一名優秀員工到一名合格部門主管的轉變。本書所提到的問題都是新晉主管工作中常常會遇到的，所介紹的方法和工具非常實用，是新晉主管的必備參考書和學習資料。
目錄
第1章 最初2周 定位自我
1.1 第1周 認知角色
工具 新晉主管能力自測表
案例討論 如此主管
1.2 第2周 明確責任
工具主管職責項目表
案例討論 為什麼受傷的總是我
小結
第2章 第1個月 自我管理
2.1 第1周 熟悉環境
工具 SWOT個人分析
案例討論 知己知彼了嗎
2.2 第2周 目標管理
工具 企業主管目標管理表
案例討論 你的目標是什麼
