《管理學基礎》

管理學基礎 內容簡介

本著作寫作的目的,不是力求系統地提出某些新的觀念、新的模式和新的體系,而是旨在系統地學習掌握、研究吸納有關管理名著和論說的基礎上,緊密結合我國企業管理理論的情景與管理者的狀況,比較系統地論述有關管理基本規律性的基礎原理、原則、技術和方法,使處於不同所有制性質、不同行業和不同地區的企業管理者,以及不同層次的管理者能夠掌握管理學的基本理論,並能用以指自己的管理實踐,開創管理工作的新局面,使自己的所在單位,特別是國有企業,能夠取得好的效益,並能健康發展。
本書在寫作過程,力求理論分析與實證研究相結合、歷史發展與現實情況相結合、一般理論與個別特性相結合,並以企業管理的基礎理論為主,同時力求理論敘述深入淺出,通俗易懂,為已經具有管理基本知識和一些管理知識較少的人們、進一步提高管理素質和能力 的讀者,提供一定的幫助與支持。本書可作為高等院校工商管理專業、在職自學大專工商管理專業,以及不是工商管理專業而要進一步攻讀管理碩士學位的人們,提供一體系統性的教材,還可作為有關部門培訓管理幹部使用。

管理學基礎 本書目錄

第一篇 總論
第一章 管理與管理學
第一節 管理的一般性
第二節 管理的職能與作用
第三節 管理學的研究對象與研究方法
第二章 管理理論的形成和發展
第一節 管理理論的萌芽
第二節 古典管理理論
第三節 行為科學理論
第四節 現代管理理論
第五節 管理理論新發展
第二篇 計畫與決策
第三章 計畫
第一節 計畫工作的概念及及基本特徵
第二節 計畫的種類
第三節 計畫工作的程式
第四節 編制計畫的方法
第四章 目標管理
第一節 目標的確立
第二節 目標管理的產生和發展
第三節 目標管理理論的套用
第五章 預測
第一節 預測的含義及類型
第二節 預測的步驟與方法
第六章 決策
第三編 組織與人事
第七章 組織概述
第一節 組織的含義及作用
第二節 組織的類型及組織工作原則
第八章 組織結構
第一節 組織結構設計
第二節 組織結構形式
第三節 管理層次與管理幅度
第四節 集權與公權
第九章 人員配備
第一節 人員配備概述
第二節 管理人員的選聘
第三節 管理人員的考評
第四節 管理人員的培訓
第四篇 領域與激勵
主要參考文獻

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