內容簡介
《研發部作業指導手冊》工廠管理，就是一個製造場所，導人各種有效的生產資源，通過計畫、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現，如何明確本部門的各項職責並能使之有效地發揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人面前的主要工作。
由於我國製造業的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到已開發國家管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫產學習和進修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理範本供他們參考，以解決他們所需的知識。
圖書前言
工廠管理，就是一個製造場所，導人各種有效的生產資源，通過計畫、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現，如何明確本部門的各項職責並能使之有效地發揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人面前的主要工作。
由於我國製造業的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到已開發國家管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫產學習和進修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理範本供他們參考，以解決他們所需的知識。
“製造業部門作業指導手冊”系列叢書就是基於以上原則，通過部門分類，採用層級設定，由部門所在位置展開，明確部門和崗位職責，規劃部門作業流程，建立部門管理制度，輔以部門支持性檔案（表單），是一套部門管理人員、操作文員的實用工具書。
本書特色：
◇清晰的管理體系：叢書參照全球通用的IS09001：2008質量管理體系框架進行層級設定，分五個層級講述，一級檔案部門設定，二級檔案崗位職責，三級檔案作業流程，四級檔案作業文本，五級檔案作業表單。
◇實用的管理工具：每本圖書針對本部門所需要的、常用的管理工具進行了分類設定，便於使用者查詢，同時拋棄了傳統的檔案格式，採用企業運行過程中使用的標準管理格式進行編制，使用者局部修改即可使用。
精彩書摘
工程樣品需求管理辦法
1目的
為落實工程樣品的提供，以加速開發進度並使材料來源有正常管理，特制定本辦法。
2適用範圍
適用於新機種開發或工程變更的樣品需求作業。
3需求管理規定
3.1需求作業。
3.1.1模具需求。
3.1.1.1研發部所需的機構模型，由研發部工業設計工程師直接向總經理室單價審核人員接洽處理。
3.1.1.2研發部依“模具開模作業管理辦法”的開模作業流程詢價、議價後，直接轉呈總經理核准。
3.1.1.3採購部人員不介入模型需求作業。
3.1.2工程樣品需求。
3.1.2.1研發部開立“工程樣品需求單”一式三份，經部門主管確認，轉採購部確認提供日期後，一聯送回研發部。
3.1.2.2採購部接到需求單後，先判斷該樣品為有償材料或無償材料。
3.1.2.3無償材料可直接向廠商要，並提供給研發部門。
3.2訂購作業。
圖書目錄
第一章研發部組織設定
一、了解研發部所處的位置
二、研發部的設定原則
三、研發部的設定模式
四、研發部的職責許可權
五、研發部的工作流程
第二章研發部崗位職責
一、研發部職位設定
二、研發部崗位說明
第三章研發部作業流程
第一節產品設計開發管理
一、產品設計規劃流程
（一）新產品設計開發基本流程
（二）產品開發決策流程
（三）產品設計規劃工作流程
（四）產品開發設計流程
