作者簡介
單海洋股權激勵四維模式創始人他：長年研究中外大型超常規發展企業的分配機制，被企業家譽為亞洲培訓界績效管控第一人！他提出的成長型企業股權激勵四維模式為眾多企業解決了股權激勵的大難題，被譽為中國非上市公司股權激勵第一人！
開發方案：1235漸進式股權激勵方案、組合式多層次五步連環股權激勵方案、虛擬股份增值收益權激勵方案、中西合璧股權激勵方案、企業超常規發展績效管控整體解決方案、非上市公司股權激勵整體解決方案。
服務客戶：中國移動、中國聯通、中國銀行、太平洋保險、可口可樂、台灣賜昌集團、TCL集團、四川長虹集團、香港中聯集團、中國人壽等
單海洋語錄
您這一生能夠幫助多少人實現他的夢想，滿足他的需求，您就能組建多大的團隊，成就多大的事業。所以經營企業就是經營他人的需求。小老闆比賽掙錢，大老闆比賽分錢。激勵機制，就是讓有能力的人不想睡覺；管控機制，就是讓沒能力的人不敢睡覺。
管理就是管理動力，小老闆認為自己很重要，大老闆認為員工很重要。去激發他的動力，激發他的神聖感，讓他覺得很重要，讓他覺得是在為自己工作而全力以赴。經營就是經營籌碼，一個成熟型企業的標誌是什麼？幹掉最後一個忠誠於你個人的人！將他的忠誠引向工作的標準、流程，引向企業的使命與願景。
你的收入、你的成就、你的未來、你所有的一切都取決於你給予別人結果的質量。
適合人群
董事長、總經理、人力資源總監等高端人群和精英人士精彩內容
1、企業家6大管理境界（企業家段位界定）2、老闆必須理清的2大目標
光碟3、老闆怎樣用好人？企業怎樣分好錢？
4、總裁辦目標管控的3大系統
5、利潤中心工作5部曲
6、Topceo績效過程管控12步
7、企業成功套用績效管控體系的4階15步
8、情境溝通7大步驟，盡人之智3大層面
9、市場一線績效管控3項原則及必做的5件事
