編輯推薦
◆潛智是來源於生活的直接經驗◆潛智是從隱性知識中提煉出來的深刻見解
◆潛智慧型夠通過信念和社會力量來塑造
◆潛智可以精心培育，並且可以毫無保留地傳遞與再造
《潛智》一書提供了一條很不錯的途徑來幫助你激發靈感，開發人際知識，獲得成功所需要的自信。——哈佛商學院羅莎貝絲·莫斯·坎特
你曾經在競爭中超常發揮過嗎?當專家們告訴你這是一次長期投資時，你是否預感到這次投資會贏利?作者解釋了這些問題，並在書中深入探究了這個充滿直覺、判斷和智慧的領域。——《創新的藝術》的作者湯姆·凱利
要找到具有潛智的人就像是在沙漠中尋找綠洲。本書將幫助你找到通向潛智的途徑，從而滿足公司和顧客的需求。——百思買股份有限公司副董事長兼CEO布蘭德貝里·H．安德森
《潛智》是一本很有吸引力的書，它深層次地揭示了如何獲取、發展和傳播大師級的專業技能。凡是對最佳化組織感興趣的人，都應該閱讀本書。——施樂公司前首席科學家約翰·西利·布朗
內容簡介
企業中那些具有知識和專業技能的人對公司的生存至關重要，他們能夠認清其他人看不到的複雜局勢，並作出正確的決策。雖然這些決策看似來自直覺，但能夠創造這種價值的人並不僅僅因為他們智商過人，而是他們擁有潛智。潛智是一種以經驗為基礎的智慧的潛在表現形式，是從隱性知識中提煉出來的深刻見解。它能使公司更具競爭力，使個人更加成功。通過閱讀本書，讀者能夠：
◆判斷哪裡有“知識空缺”，如何填補這些“知識空缺”
◆創造基於經驗來學習的環境
◆了解信念和社會影響是如何促進或者限制潛智發展的
作者簡介
多蘿西·倫納德(DorothyLeonard)女士，是美國哈佛大學商學院名譽教授。她在斯隆管理學院和麻省理工學院(MIT)工作3年之後，在哈佛大學任教20多年。她曾為數家州級政府機構和大型企業提供管理諮詢服務，其服務內容包含公司創造力、新產品與工藝設計和知識傳播與創新等多個方面。在哈佛大學，有一個稍具風險的非營利性部門——基於互動平台的哈佛商學院(HBSI)，她曾任HBSI知識創新管理項目主任。倫納德女士從教之前，在美國管理系統的企業董事會工作過十幾年；在蓋伊·甘尼特通訊公司(GuyGannettCommunication)，她一直乾到公司被他人併購；她不僅在美國的一些小公司打過工，而且還在類似於戴姆勒·克萊斯勒(DaimlerChrysler)這樣的大公司里當過高參。倫納德女士在史丹福大學獲得博士學位之前，曾在東南亞工作過10年，教師、記者、畫家都是她曾經選擇過的職業。
目錄
序 言第一章 培養和傳遞“潛智”的重要性
第二章 通過經驗培養潛智
第三章 專長——培養和表達潛智
第四章 聚合潛智
第五章 信念形成潛智
第六章 社會影響
第七章 傳遞潛智
第八章 通過經驗指導再造潛智
第九章 培養潛智——為組織和我們自己
附 錄 創業精神研究
注釋
參考文獻
作者介紹
