內容簡介
沃爾瑪是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟體的……但是這些企業找到了適合自己的贏利模式，結果都取得了輝煌的業績。孔府家酒、孔府宴酒、春都、三株、巨人等，無疑也曾找到過賺錢的贏利模式，但是它們沒有認識到贏利模式的規律，結果“辛辛苦苦多少年，一夜回到解放前”。
德魯克說過，當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是贏利模式之間的競爭。在本書中，作者結合中國改革開放以來企業和企業家的成敗得失，提出九種對中國企業影響較大的贏利模式，並總結出企業運用這些模式的經驗與教訓。
閱讀本書，您將了解到：韋爾奇如何運用客戶解決方案贏利模式成就通用電氣的霸業；三星如何運用模仿創新贏利模式“超日趕美”，打造三星帝國；蒙牛如何運用武當得道、少林成佛贏利模式迅速崛起，跑出“火箭的速度”；國美如何運用連鎖與加盟贏利模式讓家電廠商俯首稱臣；娃哈哈如何運用渠道領先贏利模式讓跨國公司退避三舍。
作者簡介
李林，深圳名迪諮詢公司董事長、首席諮詢師，十多年來先後為彩虹集團、仙光日化、方太電器、鶴王乳業、信心藥業、燕山酵母、高泰鞋業等幾十家企業提供了戰略、行銷、管理等專業諮詢方案，是目前國內研究贏利模式的著名專家之一。
圖書目錄
自檢：老闆都知賺錢好，贏利模式知多少與時俱進，努力打造和諧企業（代序）
自序
前言
第一章贏利模式決定成敗
一、什麼是贏利模式
二、贏利模式是怎樣找到的
三、贏利模式的定位
四、贏利模式之間的競爭
五、贏利模式的演變
六、贏利模式的整合
七、贏利模式的缺陷
八、贏利模式的創新
九、影響中國企業的贏利模式
第二章如何設計企業的贏利模式
