《樂活人生的6項修煉》
在本書中,我們將著眼於人格的六個方面,它們將給你帶來你一直未能實現的成果,將幫你解決那些似乎沒有答案、似乎已經成為習慣的老問題。
基本信息
- 名稱:《樂活人生的6項修煉》
- 作者:(美)亨利·克勞德 著 姜文波 譯
- 類別:圖書 > 勵志與成功 > 人在職場
- 價格:36.00
- 語種:中文
- ISBN:9787300111698
- 出版社:中國人民大學出版社
- 頁數:219頁
- 開本:16開
- 出版時間:2009年10月1日
- 裝幀:平裝
- 簡介: 讓6種不可或缺的人格,幫助你迎接現實的挑戰。與寶潔,7-Eleven和戴爾等全球知名企業合作的真實經驗。
編輯推薦
讓6種不可或缺的人格,幫助你迎接現實的挑戰。與寶潔,7-Eleven和戴爾等全球知名企業合作的真實經驗。你是什麼人,這將最終決定你的頭腦、天賦、能力、活力、努力和機會等。
內容簡介
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你可能一直都聽說人格很重要,你可能渴望自己以及自己的合作者擁有健全的人格,你可能已經感受到了健全人格的影響和作用。你知道健全的人格是真實存在的。但是,我們往往並不會把這些與健全的人格每天怎樣發揮作用、怎樣對我們在重大人生領域中的實際成果產生影響聯繫起來。我們不認為要想收穫更多,辦法就是改變自己的人格;或者即使我們認識到了這一點,我們往往也不知道該從何處人手。有時候,我們也不知道該怎樣做出恰當的個人轉變,來讓自己的人際關係變得更加富有成果這些人格品質合在一起,將能讓你的才能變成你認為自己應該實現的成果。你將認識到這樣一種人格:1.可以建立並保持信任;2.能夠認清並面對現實;3.能夠以注重結果的方式工作;4.樂於接受負面的事實並去解決它們;5.可以促進成長和進步;6.可以實現超越和人生的意義。
作者簡介
亨利·克勞德博士,臨床心理學者,在臨床和專業諮詢領域有著豐富經驗;在加利福尼亞開有一家聲名遠播的私人諮詢公司;同時是一位國際演講家。《過猶不及》、《為婚姻立界線》、《改變帶來醫治》等多本暢銷書的合著者。曾以嘉賓的身份出現在很多廣播和電視節目中,並為許多的出版物文章。
媒體評論
《一分鐘經理人》(TheOneMinuteManager)的合著者,讓亨利·克勞德教你怎樣過真正的人生。這是一本你必須要讀的書!——肯·布蘭佳(KennethBlanchard)亨利·克勞德博士善於幫助領導者理解為什麼人格發展對他們的領導效力至關重要。——丹尼斯·博塞魯(DenisBeausejour),顧問,前全球行銷副總裁,寶潔公司(Procter&GambleCompaey)健全的人格可能是商業領導者們最不了解品質。克勞德博士告訴我們,商業成功的關鍵在於信任,在於有勇氣面對我們自己的弱點並更深入地理解我們周圍的那些人。克勞德博士提供了一個任何領導者都應該實踐的寶貴方法,證明了健全人格的力量是獲得可持續成果的唯一來源。——吉姆·凱斯(JimKeyes),總裁兼執行長居,7-Eleven公司
目錄
第一部分為什麼說修煉人格至關重要第1章人格的三個基本要素第2章你的航跡什麼樣第3章修煉健全的人格第二部分人格的第1項修煉:建立信任第4章通過聯繫來建立信任第5章通過給予恩惠來建立信任第6章利用脆弱性來建立信任第三部分人格的第2項修煉:事實取向第7章現實永遠是你的朋友第8章你是了解現實的人嗎第四部分人格的第3項修煉:打有把握的戰役第9章令人滿意地完成第五部分人格的第4項修煉:擁抱消極的現實第10章把問題當早餐第六部分人格的第5項修煉:進步取向第11章擁有“成長內驅力”第七部分人格的第6項修煉:超越取向第12章正視渺小與偉大第八部分樂活人生由此開始第13章讓實現的願望令心靈愉悅
前言
你可能一直都聽說人格很重要,你可能渴望自己以及自己的合作者擁有健全的人格,你可能已經感受到了健全人格的影響和作用。你知道健全的人格是真實存在的。但是,我們往往並不會把這些與健全的人格每天怎樣發揮作用、怎樣對我們在重大人生領域中的實際成果產生影響聯繫起來。我們不認為要想收穫更多,辦法就是改變自己的人格;或者即使我們認識到了這一點,我們往往也不知道該從何處人手。有時候,我們也不知道該怎樣做出恰當的個人轉變,來讓自己的人際關係變得更加富有成果。在本書中,我們將著眼於人格的六個方面,它們將給你帶來你一直未能實現的成果,將幫你解決那些似乎沒有答案、似乎已經成為習慣的老問題。這些人格品質合在一起,將能讓你的才能變成你認為自己應該實現的成果。你將認識到這樣一種人格:1.可以建立並保持信任;2.能夠認清並面對現實;3.能夠以注重結果的方式工作;4.樂於接受負面的事實並去解決它們;5.可以促進成長和進步;6.可以實現超越和人生的意義。
精彩書摘
“那么,問題是什麼呢?”我問那位執行長。通常,當一個人來諮詢時,他不會一上來就對“那個讓他頭疼的人”大加讚揚。但是布拉德就是這樣做的。他告訴我說,他的銷售副總裁里克多么“不可思議”,多么“才華橫溢”,加入公司沒幾年就讓銷售數字實現了如此顯著的增長。他似乎更像是在向我誇讚里克的能力,而不是想讓我幫他解決一個問題。“聽起來里克幹得非常好啊,那讓你感到困擾的是什麼呢?”“嗯,那些銷售數字的確很漂亮,但是我有兩個關鍵下屬說要是我不讓里克走人,那他們就走人。他們說,我必須在他們倆和里克之間做出選擇。我不想那樣做。我需要里克的績效和能力,他的長處真的令人驚奇,但是他在做人方面有些‘問題’。團隊的其他成員對他的看法也分成了兩派。有些人希望他留下,純粹是因為績效。他們喜歡他的幹勁兒。”