內容簡介
《有效的工作分解結構》本書填補了相關領域內的一項空白，它結合各方面的實例，全面地描述了WBS的概念及其在項目過程中的實踐套用方法。本書是專門針對那些想改善項目結構並有效啟動項目的項目經理和項目策劃者們來編寫的。本書還詳細講解了如何把WBS作為在項目生命期中制定計畫、進行控制和溝通的關鍵工具來使用。
作者簡介
格雷戈里T．豪根博士，PMP，在過去的16年中是GLH股份有限公司副主席，專門從事項目管理諮詢和培訓工作，作為諮詢顧問、政府和私營企業的官員，他在計畫、調度、管理和運營各種規模的項目，以及開發和實施項目管理和信息系統方面有40多年的經驗。豪根博士是一位套用和實施項目管理系統的專家。他早年在美國國防部（DoD）參加了WBS和C／SCS（掙得值）概念的開發，並參加了最初的PERT成本控制軟體的開發。他作為馬丁·瑪麗埃塔公司（洛克希德·馬丁公司的前身）的代表參與了美國陸軍、海軍、國家航空航天局聯合委員會開發的C／SCS概念。他是範圍管理、成本管理和進度管理、發起新項目、準備建議書等領域的專家。
豪根博士在美洲大學獲博士學位，在聖路易斯大學獲MBA，在伊利諾斯理工學院獲學士學位。
媒體評論
項目管理經典譯叢：該系列中的每一本書都涵蓋了項目管理的一個方面。本系列圖書以幫助項目經理掌握有效管理項目的基本內容為目標，為他們提供了新的技能、清晰的解釋和有創新性的項目管理解決方案。本系列圖書的作者都是在相關業務領域中享有盛名的管理專家。圖書目錄
譯者序中文版序
英文版序
前言
第1章 WBS概論/1
項目問題和解決方案/l
WBS概念的背景/9
早期美國政府的活動/9
PMI和PMBOK/13
項目管理過程中的WBS/16
第2章 WBS邏輯基礎/19
百分之百規則/19
一個WBS的解剖/22
產品項目分解/23
服務項目分解/24
