內容簡介
《新生產管理模式》《新生產管理模式》是1996年發生的《生產管理的企劃方案－－實務入門系列》一書的修訂版。在首次發行版中，沒有闡釋以往的生產管理，而是作為發揮“企業綜合實力”的框架指出了生產管理的方向性。所謂“企業綜合實力”就是指企業的市場競爭力，也就是作為能夠不失時機地針對顧客們的要求發揮能動作用的生產管理能力。
《新生產管理模式》的首次發行版，向我們介紹了以生產管理變革為宗旨，以與產品開發計畫和銷售相關的一系列經營為指向的生產管理模式。同時著眼於實現削減倉庫積壓和縮短從訂貨到交貨的時間的目標。然而，現在看來這種措施不足之外逐漸突顯。那么，怎樣才能擁有成功的企業戰略呢？為了滿足企業這種出發點、立腳點的要求，為其答疑解惑，生產管理的改訂版便應運而生了。在此，決定企業戰略成敗關鍵的是更加廣義上的生產管理。生產管理必不可少的作用在於通過協調銷售、開發、生產等各個工序之間的相互關係，謀求企業綜合競爭力的提高。這樣一來，對生產管理的發展目標和期望就會越來越高了。
作者簡介
加藤治彥，1953年生於東京。1978年，慶應大學管理工學科碩士畢業。同年，就職於日產汽車公司。在追濱工場、村山工場及日產總公司從事生產管理業務。
1989年，成為獨立的企業顧問。現在，在眾多企業內部，從事以生產現場改善、生產管理系統及間接業務效率化為主題的一系列指導活動。
主要著作：《圖解闡述生產的事務及生產管理》、《TOC戰略》（合著）、《TOS實踐事例》（主編）（以上為日本勞動生產率協會出版）、《工場增收增益便覽》（城市製造出版）等。
編輯推薦
給生產管理經營者的10條贈語：
不要一味防守，要積極進攻！
去生產現場！
能做的事，現在就做！
關注工作的走向！
改變工作的範圍！
決斷，決斷，要當機立斷！
開發人氣商品！
對經營提出良策！
不管怎樣，簡單化！
你是主角！
圖書目錄
序
序章 生產管理所處的現狀如何
01 生產管理備受關注
02 生產管理的現狀如何
03 構築新的生產管理模式吧
04 理解企業環境
05 日本的現狀地尤為重要
06 生產管理是製造業復活的關鍵
07 從保守型生產管理走向主攻型生產管理
08 生產管理業務革新的實現
第1章 生產管理是經營的綜合實力
09 生產模式
10 近來生產現狀
11 看似訂貨的預測生產
12 生產管理所扮演的角色
13 生產管理的新職能
