內容簡介
《採購與供應管理諮詢工具箱》圖書《採購與供應管理諮詢工具箱》給出了採購與供應組織結構設計、採購戰略與模式、供應商管理、採購成本控制、採購質量管理、採購計畫管理、採購談判與契約管理、採購績效管理、採購風險控制、採購監查管理、招標與政府採購、國際採購管理、採購外包管理、採購與供應手冊設計14個方面的管理諮詢工具，能夠切實幫助從事採購與供應管理諮詢業務的人員和企業管理人員診斷、分析、判斷和解決企業面臨的各類採購與供應管理的問題，從而提高企業的規範化管理水平。
編輯推薦
複雜的理論簡單化多元的知識系統化
枯燥的文字圖表化繁瑣的方案模板化
了解工具、掌握宮具
套用工具、創新工具
模型+方法+步驟+技巧
圖形+表單+樣例+模板
簡單化：將複雜的理論用簡單的方式陳述
系統化：將多元的知識用系統的方式梳理
圖表化：將枯燥的文字用圖表的方式明晰
模板化：將繁瑣的方案用模板的方式展現
提供諮詢顧問最需要的最想要的工具和解決方案
圖書前言
弗布克管理諮詢工具箱系列圖書將“診斷問題、分析問題、解決問題”的思維貫穿於每章內容的寫作過程中，既能幫助讀者系統把握模組內容，又能針對讀者某一方面的閱讀需求提供解決方案。
弗布克管理諮詢工具箱系列圖書力求將“複雜的理論簡單化、多元的知識系統化、枯燥的文字圖表化、深奧的方案模板化”。
本書是弗布克管理諮詢工具箱系列圖書中的一本，它綜合了採購與供應管理諮詢領域的業務內容，涵蓋了採購與供應組織結構設計、採購戰略與模式、供應商管理、採購成本控制、採購質量管理、採購計畫管理、採購談判與契約管理、採購績效管理、採購風險控制、採購監查管理、招標與政府採購、國際採購管理、採購外包管理、採購與供應手冊設計14個方面的內容。本書主要有以下特點。
1.迅速定位讀者需求。為讀者節約時間
本書的定位為工具實務書，內容的展開遵循了採購與供應管理諮詢業務的開展流程，涵蓋了採購與供應管理諮詢業務各個模組的內容，讓讀者一目了然，迅速掌握相關內容，減少閱讀上的時間浪費。
2.內容實用、形式多樣、操作性強、可讀性強
本書在內容構思上實現了“理論+知識+實例+模板”的表現形式，既介紹了問題的通用解決工具和理論知識，又適當配以實例和模板，幫助讀者從多個角度理解問題、拓展思路。
3.滿足讀者多方面的閱讀需要
本書提供的模板和樣例讀者能“拿來即用”；介紹的理論和知識能幫助讀者拓展思路、開闊思維，從而使讀者在面對新的問題時能制定有效的解決方案。
精彩書摘
4.溝通內容 供應商專員與供應商進行溝通的具體內容主要包括以下五方面。
（1）採購產品的規格、數量、標準要求的核實或變更。
（2）售後服務事項。
（3）供應服務改善方案。
（4）供應商管理支持活動。
（5）供應商相關人員的培訓。
5.溝通工作注意事項
（1）遵守商務禮儀語言、行為規範。
（2）與供應商溝通的問題應清晰、明了、準確無誤。
（3）對於供應商詢問的問題，若屬於商業秘密，可向其解釋無法告知，但不可欺騙。
（4）跟供應商打交道，溝通時不可偏信一方，需要多方求證。 六、企業與供應商衝突問題處理
1.衝突問題立足點
（1）採購人員應樹立良好的職業道德風尚，誠信待人、公正公平辦事、一視同仁、不偏不倚。
（2）採購人員應站在企業的角度與供應商處理問題，保護公司合法權益。
（3）不因權力和其他外界因素的干擾而改變辦事的原則，以免造成採購資金損失。
2.防備衝突的措施
圖書目錄
第1章採購與供應組織結構設計諮詢工具1
1.1採購組織設計3
1.1.1採購組織類型概述3
1.1.2採購組織設計方法5
1.2採購職能設計9
1.2.1採購目標設計9
1.2.2採購職能分解10
第2章採購戰略與模式諮詢工具13
2.1供應市場分析15
2.1.1市場分析工具15
2.1.2市場預測工具16
2.2採購戰略規劃18
2.2.1採購戰略目標18
2.2.2戰略採購分析20
2.3供應鏈下採購模式最佳化21
