內容簡介
作為一名項目管理專業人士，知道如何回答類似下面的問題是非常關鍵的：我們的進度是提前了還是落後了？我們目前所花的費用是超過了預算，還是尚有結餘？目前剩餘的工作預計還需要多少費用？但對於項目的成功而言，如果僅僅了解這些現狀還遠遠不夠，更重要的是項目經理必須要識別這些問題產生的根源、問題的嚴重程度以及怎樣做才能使項目重回正軌的方法。
掙值管理方法就能滿足項目管理過程中的這些重要需求。
本書是對《項目管理知識體系指南（第3版）》（PMBOK指南）中掙值內容的一個擴展。掙值管理經常被譽為“亮燈管理”，因為它有助於對項目的現狀和未來進行客觀和簡便的識別。該方法整合了項目的範圍、進度和費用，並適用於不同的知識領域和過程組。
本書擴充了如何在中小型項目中使用掙值管理的方法，儘管這些方法與那些大型項目中的實施方法非常相似。本標準意在為項目管理實踐者提供指導，既包括已經熟悉了掙值管理的專家，也包括掙值管理的初學者。本標準還對掙值管理的基本要素進行了深入、細緻的解釋和分析，說明了如何根據不同的項目規模和情境，對掙值管理進行靈活套用。只要在使用過程中遵循良好的項目管理原則，掙值管理方法就能為所有項目帶來更大的回報，並為項目所在的組織帶來更直接的利益。
圖書目錄
第1章 緒論1
1.1 掙值管理的重要性1
1.2 掙值管理與項目管理過程2
第2章 掙值管理的基本要素8
2.1 掙值管理基本要素的描述8
2.2 掙值基本要素的獲取10
2.3 小結15
第3章 掙值管理績效分析和預測16
3.1 進度分析和預測（我們在時間方面的情況如何？）18
3.2 費用分析和預測（我們在費用方面的情況如何？）20
3.3 異常管理23
第4章 掙值管理關鍵實踐的使用指南27
4.1 建立績效測量基準28
4.2 根據基準測量並分析績效29
附錄A 項目管理協會實踐標準指南32
附錄B PMI掙值管理實踐標準的開發過程34
