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一分看實力，九分看時機！
問候打招呼有時機，誇獎、責罵有時機，向上司報告有時機，要聯絡客戶有時機，摸魚有時機，送禮有時機，開始做事有時機，要決定事項也有時機……有本事的人，就是可以掌握最佳時機！
內容簡介
凡事有其時，選對了時機，不僅可以趨吉避凶，更可以達到事半功倍的效果；選錯了時機，原本是好事也會被曲解成壞事情。《抓住時機的人.錯過時機的人》條理分明，教你辨認出最佳時機、如何選擇最佳時機，更以實例輔助說明套用方法。從“安排時間”進階到“”，不僅簡化你的工作，更能化工作效率！作者簡介
坂本敦子AtsukoSakamoto，PRIMETIME（黃金時間）企業的負責人，人才培育顧問／產業顧問／心理諮詢師，日本經濟產業省，獨立行政法人評議委員會委員。曾擔任日本航空公司的國際線空服員，負責過首相特別專機（訪問美國華盛頓、威尼斯高峰會）勤務。之後被外資企業綜合化學公司BASFJAPAN的人事部錄用，從事人才培育的工作。1995年，以人才培育顧問的身份獨立創業，大幅推廣有關“領導者”“CS顧客滿意”“生涯規劃”“人際關係與禮儀訓練”等的演講與研習課程。
2005年，發表其所開發的“時機管理的研究”。現在抱持著使命感在努力推廣這一研習課程。
時機管理（TimirlgMarlage，ment）乃坂本敦子獨創的用語，是PRIMETIME企業的註冊商標。
譯者簡介：
李穎秋，先天的語言天賦在經管專業背景之理性控制與監督下，釋放出對社科經管圖書的深沉思考。自翻譯出版了大野耐一先生的《豐田生產方式》之後，一頭扎進日版圖書翻譯事業當中，無法自拔。譯作有《東京塔》、《飛得更高——孫正義傳》、《持續力》、《ZOO》等。
目錄
時機管理Todo你有沒有被糾纏在清單上的事情中
只有今天、現在做才有意義、有效果——抓住瞬間
將對手和環境納入視野
從“我必須先做配角”到“我要做主角”
當時機再度來臨的時候，需要判斷風險的嚴重性
第一部分抓住時機的機軸和三大力量
機軸“從價值觀和願景出發”——抓住時機的引擎
三大力量——觀察力、預測判斷力、行動力與技術力
抓住時機的工具是記事本
第二部分抓住時機的實踐場面
1.寒暄的時機
清晨第一聲寒暄可以激發部下的幹勁兒，並提高其工作效率
寒暄沒有“以後”
出現問題以後，最初的寒暄從致歉開始
自己為難的時候，就是寒暄的最佳時機
前言
“那個時候如果著手去做就好了。”“當時如果換一個隊員就好了。”“那個時候如果去醫院的話，就保住生命了。”“那個時候如果打一個電話的話，就不至於這樣了。”“那個時候如果拜訪一下的話，就不至於丟掉這個契約了。”你是不是每天都會至少說一件這樣遺憾的事情呢？這其實講的就是“時機”。你有沒有因為錯過時機，從而喪失了人生或者商業機會呢？或者是你有沒有因為一個良好的時機而帶來了很好的結果呢？
筆者作為一個人才培訓諮詢師，在這11年的培訓生涯里，在新人研修、管理層研修、經營幹部研修、CS（顧客滿意度）研修等各種主題的研修中，跟很多研修的人士認真溝通過，我發現在交流成功體驗或者失敗體驗的時候，在商務和人際關係中左右成功和失敗的一個要因就是“時機”。毫無疑問，信息量、知識、技術、經驗、特定的商務能力、人品這幾個因素都很重要。而那些擁有結果的成功人士或者企業往往都是能夠親手抓住最佳的“機會”而行動的。
精彩書摘
第二部分抓住時機的實踐場面接下來，我將向大家介紹各種各樣的案例。讀者可以參見本書第一部分中提出的“機軸（價值觀和願景）”與“三大力量（觀察力、預測判斷力、行動力與技術力）”，從而可以開發並提高你的“抓住時機的能力”。
