北國看書專稿
他對最後一次見萬潤南的情形記憶猶深
他與才智過人的段永基合作8年卻不能成為知己
他洞悉了四通衰落的秘密
他與柳傳志早已認識，卻沒有選擇去聯想
他直言不諱評說華為接班人
他三次力辭任正非的挽留而決然離開華為
他六年貼出了幾百份震撼人心的企業大字報
他經歷了沉痛打擊後，寫下了關於資本的思考
他，就是歷任四通集團副總裁、華為公司高級副總裁、利德華福總經理的中國第一職業經理人：李玉琢。“中國式管理大師”曾仕強盛讚他為“中國式管理”的積極踐行者。
近日，同道新文圖書公司重鎊推出李玉琢二十年企業生涯心血之作：《我與商業領袖的合作與衝突》，該書已由當代中國出版社出版。
此書由曾仕強作序並推薦。書中為讀者呈現了中國第一職業經理人跌宕起伏的企業人生。在18年的企業實踐中，李玉琢分別任職於四通（副總裁）、華為（執行副總裁）和利德華福（總經理），均很好地完成了自身的使命，並以其能力和品德贏得了歷任老闆的信任。在四通的時候，他是四通打字機的生產部長，後來又做了OA部部長，把四通的打字機做得十分風光。在華為，他將快要死去的莫貝克拉回贏利的軌道，最後以60億人民幣賣給埃默生；他任華為合資合作部部長時，輾轉全國和各地電信局組建了合資公司，為華為開拓市場立下汗馬功勞；在利德華福，他同樣也是將一個瀕臨倒閉的企業打造成高壓變頻企業中國第一品牌。
18年中，“辭別”與“重新上路”是李玉琢的主題。他的離開皆因衝突而起，而衝突的根源在於李玉琢的性格（英雄情結，自尊自愛，鋒芒畢露）與獨立精神。因為英雄情結，使他39歲時毅然放棄計算中心，投入四通創業大潮；放棄四通，投身華為；放棄華為，投身利德華福。因為自尊自愛，使他看不慣四通後期的權力鬥爭，離開段永基；讓他無法接受利德華福投資者的猜疑、刁難，憤然而去。因為鋒芒畢露和獨立精神，使企業強人任正非不斷調動其工作，讓利德華福投資機構的某些人必欲除之而後快。
該書一經推出，倍受企業高層管理者與職業經理人的關注，他們認為書中對於企業家與職業經理人、職業經理人與企業之間的關係做了深刻的檢閱與反思。對於中國頂級企業的商業領袖也有了更直接的了解。
基本資料
書 名:《我與商業領袖的合作與衝突》
作 者：李玉琢
出 版 社：當代中國出版社
出版時間：2006年5月
開 本：1/16
字 數：300千
定 價：30.00元
內容簡介
18年，無論是對一個人，還是對一個企業而言，都是一段漫長的歲月。在作者李玉琢的一生中，有18年是與中國商界的領袖們一起走過的，這些人包括任正非、段永基、萬潤南、柳傳志等。其間既有過愉快的合作，也發生過激烈的衝突。作者通過敘述自己與這些企業家共事的經歷，給讀者展現了這些活躍在中國商界的領袖們不為人知的另一面。
作為一個職業經理人，李玉琢的能力和品德都是絕佳的，堪稱中國第一職業經理人。他的品德和能力使得他在和任何一位商業領袖合作的過程中，都能夠取得對方的信任，同時又很好地完成自己的使命。在四通的時候，他是四通打字機的生產部長，後來又做了OA部部長，把四通的打字機做得十分風光。在華為，他在幾乎沒有援助的情況下，將快要死去的莫貝克拉回贏利的軌道，最後以60億人民幣賣給埃默生；他任華為合資合作部部長時，輾轉全國和各地電信局，組建了十個合資公司，為華為開拓市場立下汗馬功勞，華為成為電信業的巨人奠定了戰略性的一步；在利德華福，他同樣也是將一個瀕臨倒閉的企業打造成高壓變頻企業中國第一品牌。
在這18年的企業生涯中，“辭別”與“重新上路”是李玉琢的主題。他的離開皆因衝突而起，而衝突的根源在於李玉琢的性格（英雄情結，自尊自愛，鋒芒畢露）與獨立精神。因為英雄情結，使他39歲時毅然放棄計算中心十年的積累，投入萬潤南領導的四通創業大潮；放棄四通八年的積累，投身華為成為任正非的副總；放棄華為，獨身挺進高壓變頻器領域。因為自尊自愛，使他看不慣四通後期的權力鬥爭，離開段永基；讓他無法接受利德華福投資者的猜疑、刁難，憤然而去。因為鋒芒畢露和獨立精神，使企業強人任正非不斷調動其工作，讓利德華福投資機構的某些人認為他難以管理，必欲除之而後快。[Page]
在書中，我們可以看到第一代職業經理人豐富的企業實踐經驗；在書中，我們可以了解到四通、華為、利德華福等企業的成長曆程及其背後的故事；在書中，我們還可以看到任正非、段永基、萬潤南等企業家不為人知的一面。更重要的是，作為一個親身參與其中的人，李玉琢為我們提供了一個全面看待這些企業和企業家的視角。透過這個視角，我們可以了解到中國企業存在的更多深層次的問題。
