編輯推薦
生命的10%在於你的際遇，其餘90%則在於你的應對……內容簡介
有人說過，“唯一不變的就是永遠有變化”。處在經濟動盪背景下的企業，尤其需要有敏銳的覺知能力，並能適時引進變革。如果能夠取得變革成功，就可以有效提升公司的競爭力，在商戰中獲得領先。《應變的真理》可用於員工培訓，也可供中高層管理者學習和參考。
作者簡介
威廉?凱恩(WilliamS.Kane)是一位成就卓著的人力資源主管，在全球業務管理的方方面面有豐富經驗。在領導、規劃和執行企業成功轉型及人力資源領域，他擁有特別突出的專業能力。凱恩關於企業責任及人力資源等問題的觀點曾經被《今日美國》、《金融時報》等廣為報導。作為其學術領域的拓展，凱恩還與加利福尼亞州大學洛杉磯分校棒球隊的名譽教練約翰?伍頓和安迪?西爾合作，創辦領導力管理研討班。
媒體評論
凱恩為我們驅動組織變革以及讓我們成功地應對變革提供了有效的指導。——羅斯娜·拉喬皮（RosinaRacioppi）
目錄
作者簡介前言
第一編 是走還是留
真理1 生活中的變化有10％是必然要發生的，另有90％取決於你的反應
真理2 要讓大家接受你的信念
真理3 如果你的價值觀不被認同，可能是時候該離開了
真理4 家人和團隊的支持
第二編 上路前，你的包袱里應該裝些什麼
真理5 不在於你擁有什麼，關鍵在於你需要什麼
真理6 要想掌控變化，必須引導變革
真理7 沒有一種“我能”的態度，你將一事無成
真理8 如果不能堅持，你將注定失敗
第三編 變革早期
直理9 旗開得勝的錠略
真理10 讓老闆成為最支持你的“冬粉”
真理11 推行變革只有三種方式
真理12 接受挑戰，抓住機會
真理13 明確對待團隊成員的原則
第四編 計畫
真理14 如果你不知道你正在去哪兒，肯定你也不會到達那裡
真理15 要實現夢想，你必須首先在心中築夢
真理16 變期望為邀請
真理17 高度重視組織的價值觀
真理18 讓變革議程進入每個人的日程表
第五編 溝通
真理19 人們是帶著眼睛在聽
真理20 不要完全依靠E-mail
真理21 誰也不會對著消防水龍頭喝水
真理22 區別變革中的三類人
第六編 根據日標匹配人員
真理23 組織結構：旁觀者清
真理24 以A類員工為核心構建團隊
真理25 篩選候選人：讓事實說話
真理26 避開10個圈套
真理27 不要只招聘與你“性情相近”的人
真理28 幫助新聘員工適應組織
真理29 如果你必須裁員，那么要裁得漂亮
第七編 績效管理
真理30 風格要多樣化
真理31 有效地運用權力
真理32 沒有計畫就不可能完成計畫
真理33 反饋是一份禮物
真理34 要知道該按下哪個按鈕
第八編 創建自己的文化
真理35 風平浪靜時更易行舟
真理36 信任贏得不易，失去卻不難
真理37 走著管理著
真理38 要掌握並熟練運用管理技能
真理39 你的方法未必是最好的
真理40 一加一大於二
真理41 直面問題，不要逃避
真理42 決策：欲速則不達
真理43 例外：不能沒有，但不能習以為常
真理44 雇員守則：問些更有意義的問題
第九編 認可與獎勵
真理45 讓每位雇員感到。他是你唯一的雇員
真理46 鄭重的讚許將有助於管理
第十編 永續發展
真理47 收益最豐厚的投資是對自己的投資
真理48 你的職位是管理者，而你的職責是教師
真理49 一個人試圖幹完所有人的事是很危險的
參考文獻
精彩書摘
作為管理者，雖然我們工作的時間更長，用的心思更多，費的力氣也更大，但是我們仿佛永遠都無法取得進步。工作的節奏一直在加快；對經營結果的預期不斷地更新；我們每天都得作出許多決定，通常作決定時掌握的信息還非常有限；白天的工作時間本身已經很長了，但到了晚上我們回到家，還有一大堆工作要想；我們的控制範圍已經超出了能力所限；看上去所有的能量和精力到中午時分就已經耗盡了。這種描述雖然讓人感到不快，但它卻是事實。變革是必然的。我們就生活在這個紛繁的世界裡，它要求人們“更好、更快、更省錢”。
雖然在許多方面，我們對於不斷出現的商業挑戰無從控制，但是我們對於自己的反應卻是可以加以控制的。此時我們個人最方便監控的指標就是壓力。
壓力定義起來還不太容易。它是生活天然的副產品--是一種主觀的感受，並表現出因人而異的症狀。它包括腦力的、情感的或者身體上的緊張或者壓迫。雖然我們生活中的方方面面都會有壓力，但工作中的壓力最為突出。一些調查和研究已經證實，在美國，職工生活中的頭號壓力來自與職業相關的重壓，而且這個趨勢還在不斷發展。
與一般人的觀點相反，有研究表明，面對一定的壓力有可能是有益的，這會對你的工作效率起到積極的影響。你的心率加快、血壓升高、呼吸以及新陳代謝都加快，這樣會幫助你的身體對加重了的壓力作出更快、更有效的應對。因此，它能夠幫助你提高工作效率。
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