內容簡介
有人說過，“唯一不變的就是永遠有變化”。處在經濟動盪背景下的企業，尤其需要有敏銳的覺知能力，並能適時引進變革。如果能夠取得變革成功，就可以有效提升公司的競爭力，在商戰中獲得領先。
《應變的真理》作者威廉·凱恩根據自身的經驗和多年諮詢顧問工作中的認識，總結出49條如何應對快速變化的管理技巧。這些技巧都簡單易行，切實有效，可以幫助管理者在短?間內提高其應變能力。
《應變的真理》可用於員工培訓，也可供中高層管理者學習和參考。
作者簡介
威廉·凱恩(William S.Kane)是一位成就卓著的人力資源主管，在全球業務管理的方方面面有豐富經驗。在領導、規劃和執行企業成功轉型及人力資源領域，他擁有特別突出的專業能力。 凱恩關於企業責任及人力資源等問題的觀點曾經被《今日美國》、《金融時報》等廣為報導。作為其學術領域的拓展，凱恩還與加利福尼亞州大學洛杉磯分校棒球隊的名譽教練約翰·伍頓和安迪·西爾合作，創辦領導力管理研討班。
目錄
作者簡介
前言
第一編 是走還是留
真理1 生活中的變化有10%是必然要發生的，另有90%取決於你的反應 1
真理2 要讓大家接受你的信念 5
真理3 如果你的價值觀不被認同，可能是時候該離開了 9
真理4 家人和團隊的支持 13
第二編 上路前，你的包袱里應該裝些什麼
真理5 不在於你擁有什麼，關鍵在於你需要什麼 16
真理6 要想掌控變化，必須引導變革 20
真理7 沒有一種“我能”的態度，你將一事無成 24
真理8 如果不能堅持，你將注定失敗 28
第三編 變革早期
真理9 旗開得勝的策略 32
真理10 讓老闆成為最支持你的“冬粉” 36
試讀章節
馬蒂·斯梅爾(MaIti Smye)在她所著的《逃開得是不是太晚了？》一書中提出過一種觀點：讓你與員工的信念體系協調起來遠比技能的協調重要得多。
這種協調一致絕對是非常關鍵的。而當組織在經歷重大變革時，則更是如此——特別是在轉型的初期，組織的集體價值觀和代表性價值觀都處在引人注目的焦點位置。它主要體現在人們的行為方式、組織對待員工的方式以及作出的一系列決策上。
曾經有這么一位企業的領導人，他非常執著地降低成本、急速變革，但最終卻失?了。在外界看來，這個人擁有令人印象非常深刻的教育和從業背景，還有先前的成功記錄。他環遊世界，在最優雅的飯店就餐，出席一系列展覽和主題活動，而且享有一個顯赫的頭銜和豐厚的薪酬待遇。但是，他幾乎隨時都是眾矢之的。企業內部的人都清楚他詭計多端的方法和態度。他刻薄的暴君式做法隨處可見，還有他那常常爆發的火山般的暴脾氣。他鮮有耐心，希望他的團隊“一周7天，一天24小時”地奉獻，他對待下屬的態度仿佛他們是可以隨時更換的零件一樣。他無情地關閉工廠、大幅度裁員，並把他認為較差的業務砍掉——所有這一切所秉承的原則和做法都與公司主張的價值觀相悖。他的確快速地幫助公司改善了資產負債狀況，但是卻勢必威脅到企業真正的生存。他無情地追求經濟效益，導致了對他人的不尊重和不信任。
當遇到這種情況的時候，我們會有各種選擇——從不予理睬到轉身走人都有可能。每種選擇都會對個人及職業產生深遠的影響。而你的價值觀將很有可能決定你選擇哪條路。
價值觀是你從內心希望堅持的原則或者理想狀態，它幫助我們形成並解釋自己所處的世界，幫助我們理解這個世界是如何運轉的。價值觀源於我們成長和經歷的過程——我們的家庭、朋友和非常親近的人都會影響它的形成。價值觀會影響我們感知、思考、反應以及行為的方式。它建立在社會、宗教、文化和倫理的基礎之上，而當我們應對一系列人類情感(例如矛盾、悲傷、失望、嫉妒和成功)時，我們每個人都會形成一定的價值觀。
所有的組織都有著顯性或者隱性的價值觀，構成企業文化的基礎，不管我們說的是IBM，還是地方性的親子教育機構，或是女童子軍組織，都是如此。對這些價值觀的共同理解和詮釋可幫助我們明確組織對職業行為的期望?而且還能幫助我們清楚地了解應該如何應對有可能出現的衝突。
