編輯推薦
多么希望在我剛開始教書的時候能夠讀到這本書！本書對任何一個工作著的人而言都是必讀書。書中那些簡單、有條理而實際的練習，讓我對自己有了新的認識，幫助我學會了更好地享受自己的工作。——克里斯托?伍德（KrystalWood），國小教育家
你一定要讀讀這本書！書中包括可操作的方法和實際的家庭作業，它將改變你的整個工作觀，帶給你所需要的新開始。隧道盡頭的光不再是來自某列火車，而是全新視角帶來的光明未來。
——羅伯特H.馬洛里（RobertH．Mallory），西南噪聲控制公司（SouthwestNoiseControl，LLC）環境保護專家
有很多書和方法都在告訴我們如何找到正確的工作方法，卻很少有哪本書能教導我們如何最大化地挖掘當前這份工作的價值。本書中所講的對自己和他人的理解，會幫助我們不管是在哪裡工作，都發揮出最佳水平。
——安?拉爾德（Annelaird），小企業所有者
你總是要與別人共事，這本書讓你明白他人行為背後的原因是什麼。這是一本能夠改善你個人和職業生活的簡潔、簡單的書。
——多納德E．柯林（DonaldE．Conklin）博士，聯合企業服務公司（UnitedCorporateServices，Inc．）副總裁，多米尼加大學（DominicanCollege）MBA學院兼職教授
愛上你的工作，這是人生最大的祝福之一，本書的作者們了解一切關於如何找到和創造這種祝福的方法。那些遵從書中指示的人，不管他們身在何處，都會看到工作的希望之火。
領導者們，聽好了，這本書針對的不僅僅是你們，還包括所有跟你共事的人；HR們，聽好了，這本書會幫助你培訓新人、留住舊人。
——威廉姆R．丹尼爾斯（WilliamR．Daniels），美國諮詢培訓（AmericanConsultingTraining）公司CEO
在了解並分別使用了《愛上工作的四個秘訣》中的方法後，我發現它能讓管理者將生產率最大化，並使團隊發生極大的改善。如果將書中的工具結合起來，這些秘訣能夠讓你建立最優秀的團隊，也是我所見過的最有力的組織測評的工具之一。
——斯蒂文?歐文卡謝（SteveOvercashier），（COPARTInc．）克帕特公司培訓經理
一本發現自我優勢的指導書，一本極有意思的書。
——麗薩?貝克（LisaBaker），惠普公司行銷副總裁
本書提供了認識自我的實用方法，並指導你使用這些方法讓自己的事業走上新的成功道路。任何人都可以用這四個秘訣找到工作的樂趣，獲得持久的成功。
——蓋爾?赫特（GailHurt），職業認證指導師
一本簡約、實際的指南，冷靜地分析了人們對工作不滿的原因，並提供了一個評估人與人交往的極有價值的框架。寫法清楚而切題，包含了推理、案例和些許的幽默，是一本非常有用的工具書。
對工作不滿、正在猶豫是否要離開的人，應該讀讀這本書，然後再決定到底是留下還是離開。
——珍妮特?威廉士（JanetWilliams），AtomicWeaponsEstablishment（England）戰略經理
一本帶來啟發和寬慰的書！我了解很多種工具，可是沒有一種能像這本書中所呈現的工具這樣有效。這本書對很多人都會很有幫助。
——佩吉?羅賓森（PeggyRobinson），3M公司教育和培訓負責人
因為法學院並沒有教我們如何處理辦公室的人際關係，所以在實際工作中，我們就有可能碰到很多負面的經歷，導致我們離開辛苦得來的事業；這本書是處理工作中的痛苦的良方，傳授了通常教育中忽略的東西，讓我們有機會在工作中獲得更加成功的體驗。
——丹尼斯D．福特博士（DeniseD．Fort），法學教授
將四個秘訣結合起來，就能夠改變環境。儘管書中的原理很精深，但是它非常巧妙地將複雜的原理解釋得通俗易懂。
——萊內H．舒爾特（LynneH．Schluter），洛克希（Lockheed）公司經理
書中的信息務實而實用，就像在讀一個講述我所認識的人的故事。
——勞拉?奧利芬博士（LauraOliphant），英特爾資金公司（InlelCapital）高級投資經理
太有趣了！這是我了解並掌握的最有趣的職業工具！本書在呈現方法和工具時，所用的手段新穎而實用，其中的技巧是每個人都應該了解和掌握的。我把這本書複印給了團隊中的每個人！
——伯尼斯?布勞迪（BerniceBrody），IBM公司執行項目經理
如果真正喜歡自己的工作，體會走多遠？能掙多少錢？能學到多少東西？能作出怎樣的貢獻？想像一下自己就像這樣生活和工作一輩子……現在，拿起《愛上工作的四個秘訣》，讓這些成為現實吧。
《愛上工作的四個秘訣》中包含的是最先進的工具、可實施的練習和每個人每天都可以運用的洞察視角，現在就開始吧。你將會發現，工作有了全新的前景：一個能讓你更加有效地處理當前問題和處境的方法。在作者的幫助下，你會看清自己真正的動力所在……然後運用這些知識改善個人交往的能力，提高影響力，從而把工作與你最在乎的東西協調在一起。
體會知道如何“平衡”工作，不斷地得到前進所需的積極反饋。你將識別出並掌握最能影響你工作效率的具體技巧。最後，你會把它們整合在一起，了解如何找到阻礙自己稱心工作的因素，並逐一攻克它們！
目錄
前言周一清晨的恐懼第一章工作的麻煩
人人都討厭工作嗎？
人事問題
人力成本
開始行動
換個角度看問題
角度的神奇之處
旅程中的貼士
家庭作業：工作前，工作中，工作後
第二章人們如何做
菲舍爾博士的故事
秘訣1：觀察行為
兩個關鍵的區別
行為風格細分
從理論到實踐
第三章觀察行為
扎瑪的故事
行為的表現
運用你的新角度
新的角度：重新審視
家庭作業：工作前，工作中，工作後
想要了解更多？
第四章人們為什麼這樣做
愛德華的故事
秘訣2：掌握動力
設立6個要素
6要素細分
從理論到實踐
第五章找到原因
阿爾的故事
動機表現
運用你的新角度
家庭作業：工作前，工作中，工作後
想要了解更多?
第六章人們做什麼
托馬斯的故事
秘訣3：協調工作
工作類型
工作類型細分
從理論到實踐
第七章做自己喜歡的事
康納德的故事
工作平衡的表現
運用你的新角度
家庭作業：工作前，工作中，工作後
想要了解更多？
第八章已經掌握了技巧嗎？
米莉的故事
秘訣4：掌握正確的技巧
兩類技巧
看到“技巧”
培養“技巧”
運用你的新角度
家庭作業：工作前，工作中，工作後
想要了解更多？
第九章鳥瞰
吉姆的故事
鳥瞰
更寬的視野
尋找解決方法
留下還是離開
運用最廣的視角
尾聲：掌舵自己的人生
前言
周一清晨的恐懼鬧鐘那惱人的嗡嗡聲打破了臥室中的平靜，錶盤上的綠色數字指向那個可惡的時間。布賴恩（Brian）揉了揉眼睛，覺得費了好大的勁兒才讓自己清醒。一股熟悉而可怕的“工作恐懼感”很快襲來，占據了他整個大腦。即將到來的工作日逐漸清晰起來，熟悉的沮喪感越逼越近——又要開始工作了。
如同許多人一樣，布賴恩早在多年前就失去了“工作的鬥志”。一想到整個星期都要待在那個工作的地方，他恨不得繼續鑽進被窩睡覺，或是永遠消失。矛盾、壓抑和鬱悶簡直讓人無法忍受，然而他別無選擇。賬單要付，況且他越來越愛吃了。
老習慣總是那么頑固。布賴恩這種對工作的恐懼感由來已久，這幾乎是他每天清晨起床能想到的第一件事。他突然想起了別的事：6個月前，別人給了他一本書，說是能讓他重拾對工作的興趣。那本書讓人從不同的角度去看待工作，通過各種濾鏡去重新審視工作，從而識別恐懼，並用行動消除恐懼。“所謂天才，”作者稱，“就是能夠通過不同的角度去看同一件事或同一種狀況。”思維的改變能夠催生行動的改變，行動的改變則可以催生結果的改變。布賴恩對此抱持絕對的懷疑態度，但是他沒有更好的選擇。於是他開始閱讀這本書，然後坐等著失敗的來臨。
精彩書摘
人人都討厭工作嗎？想像一下，屋子裡包括你在內有10個同事，可能其中的7個人都不喜歡自己的工作。你知道這7個人會是誰嗎？你是其中之一嗎？
更糟的是，調查顯示，那7個人當中可能有1個人在跟公司唱反調、損害公司。這就是說，如果你是一個積極努力的員工，她或者他也正在跟你作對！
那為什麼還要受這份罪呢？人們總是相信這一切都與錢有關。我們看到那些人為了薪水忍受恐懼、不滿和痛苦。赫茲伯格和馬斯洛認為，一旦人的金錢欲望被滿足以後，動力便消失了。即使我們確實需要錢，它也不能涵蓋一份快樂、積極的工作所帶來的全部意義。
人事問題
你感到有壓力嗎？
近年來，由工作壓力引發的疾病越來越多，有壓力的員工與那些壓力較小或是無壓力的員工相比，前者的缺勤率是後者的兩倍。[8]人的問題會引發壓力，而壓力則又引發恐懼。這兩種情況正在逐年上升。
為什麼會這樣？一個接一個的調查顯示，人事問題是人們對工作不滿的真正原因。“老闆”和“同事”的問題顯著地出現在了被調查的每一個壓力重重的員工故事當中。“衝突”、“困惑”、“關係緊張”和“蹩腳的領導力”這些詞語比比皆是。即使最初關於“我不喜歡工作”的原因常常針對停滯不前、工作技術缺乏等問題，但追根溯源它還是由人事問題引發的。
