簡介
《情感智商》一書是情商之父丹尼爾·戈爾曼（DanielGoleman，1946—） 丹尼爾·戈爾曼在1995年發表<<EQ>>（EmotionalIntelligence）一書，在全球掀起了一 股強勁的鏇風，亦使得情緒智商（EQ）一詞變成時下流行的名詞。內容介紹
丹尼爾·戈爾曼在1995年發表<<EQ>>（EmotionalIntelligence）一書，在全球掀起了一股強勁的鏇風，亦使得情緒智商（EQ）一詞變成時下流行的名詞。高曼在其書中論述
《情感智商》的都是EmotionalIntelligence，即“情緒智力”，但其書名卻以兩個特大號的字母EQ冠之，其用意就是要人們的注意力從IQ轉移到EQ上來。他認為，人們首先要認識EQ的重要性，改變過去只重視IQ，認為高IQ就等於高成就的傳統觀念。他通過科學論證得出結論：“EQ是人類最重要的生存能力”，今生的成就至多20%可歸諸於IQ，另外80%則要受其它因素（尤其是EQ）的影響。高曼認為影響組織領導成敗的關鍵因素在於領導能力的EQ技巧。在任何的人類團體中，領導人都具備影響人人情緒的最大力量，而只有最傑出的領導人，才能體會到情緒在工作場合扮演重要的角色，不僅可以達到提升企業成果、留任人才等有形的收穫，還有許多重要的無形收穫，如提高士氣、衝勁及責任感。
在《情商：它為什麼比智商更重要》一書中，戈爾曼使用清新易懂的大眾媒體筆調，一掃學究們堆砌在“情商”上嚇唬人的陰霾，向大人和父母們娓娓講述著小孩和大人如何學習和利用“情商”在學校和社會生活中取得成功。而且，它顛覆了長期以來占據主流地位的人生成功"唯智商論"。所有這些都使本書受到人們的廣泛歡迎，並已經步入人們的實際生活，改善人們的成功之道。這是情商實務化的第一步。
接著，戈爾曼把情商實務化工作引向它的主戰場--企業組織，幫助企業組織中的個人、團隊乃至整個組織改善情商，提高績效。這正是後兩本書的任務。出於同樣的讓讀者容易讀懂和運用的目的，戈爾曼利用企業組織分析的一般框架構築了《情商實務》一書，分別揭示了情商在個人、人際和組織三個層面所體現出來的不同能力，以及怎樣培養和利用這些能力實現個人職業和企業組織的目標。
由於領導對企業組織成功的極端重要性，戈爾曼把它從企業組織中單獨抽調出來，專門在他和知名的情商專家裡查德·博亞特茲斯（RichardBoyatzis）及安妮·麥基（AnnieMcKee）合著的新書《最根本的領導力：情商的威力》中加以闡釋。三位作者從對世界級企業數十年的分析中發現，情商已經成為一種關鍵的領導能力。企業領導人能夠使用一定的流程，長期地評估、開發和維持自己的情商能力，鼓舞和激勵員工，在團隊和組織中培育引起共鳴的領導力，並利用這種共鳴、和諧，提高企業的利潤。同時，他們還能夠針對不同的領導情景，靈活地用好6種不同領導方式。
作者
丹尼爾•戈爾曼，哈佛大學心理學博士，也是美國《時代》雜誌（Time）的專欄作家，曾任教於哈佛大學，專研行為與頭腦科學，撰寫的作品多次獲獎，現為美國科學促進協會（AAAS）研究員，曾四度榮獲美國心理協會（APA）最高榮譽獎項，20世紀80年代即獲得心理學終生成就獎，並曾兩次獲得普利茲獎提名。此外還曾任職《紐約時報》12年，負責大腦與行為科學方面的報導；他的文章散見全球各主流媒體。撰寫的作品多次獲獎，其中包括美國心理學協會授予的終生成就獎。他以主張情商應該比智商更能影響成功與否的《EQ》（情商）一書，成為全球性的暢銷作家。 憑藉《情商：它為什麼比智商更重要》而一舉成名的丹尼爾·戈爾曼。再接再厲，又先後於1998年和2002年分別撰寫、出版了《情商實務》和《最根本的領導力：情商的威力》兩本情商專著。從這三部曲的內容看，戈爾曼真不愧是情商實務第一人。
