內容簡介
這還是一部教你學會在紛繁複雜的社會中怎么做人做事的社會科學讀物，無論你處在什麼階層，無論你在哪個行業，無論你在什麼崗位。都對你的人生有很強的現實指導意義。他幾乎是在手把手教你怎么用你的智慧去發現你自己、去發展你自己、去成就你自己。不但從思想上告訴你應該怎么想，從心理上告訴你應該怎么對待，從發展的態勢上告訴你怎么把握，還從方法上揭示了使用你的智慧掙錢的秘密，以及快速成就你自己的方法。作者簡介
牛士紅，1959年生於山西省萬榮縣、漢族、中共黨員、大學文化，高級政工師，現為中國鐵建十六局集團二公司企業文化中心主任，宣傳部長。愛好文學，多年從事文學創作。1990年加入中國鐵路文學藝術家協會，2001年加入中國作家協會天津分會，出版過中篇小說集《商變》，敬文集《生命的遼闊》《心韻》。
2002年開始從事企業文化工作，參與企業管理，負責企業員工培訓。2003年獲得中國企業文化孔子獎，2005年和2008年分別獲得中國企業文化建設先進個人獎，2004年.2007年和2009年分別獲得中國企業文化理論貢獻獎。
中國首屆高級企業文化管理師，中國企業文化促進會優秀高級講師，行業專題專家組成員，中國企業文化管理體系測評專家委員會委員，中國金業文化研究會特邀研究員。是我國第一個專門研究企業文化建設切入點的人.這一研究成果，填補了我國企業文化建設實戰操作的空白。
著有《企業文化建設操作寶典》，該書通過大量圖解，形象地展示了企業文化建設的切入點與文化建設的效果，現正研究“管理文化在企業中的套用”。
目錄
第1章管理者篇第一節管理者的思想源
企業主管必做的三件事——理念、戰略和調研
領導的責任：點燃屬下生命的激情
領導不能少說多乾
決策者不可以失誤
權力不可獨攬（一）
權力不可獨攬（二）
權力不可獨攬（三）
君明而臣直
高學歷與多實踐
財富就在你身邊
發現人才的關鍵在於使用
“太精明”的人不能當主管
疑心重的人不適宜搞管理
人要多一些換位思考
讓員工站到全局想問題
關於“木桶理論”的新說
培育習慣從制度開始
提防在你面前只說好話的人
用好人的私心也出效益
管理者，如何保護好你自己？
心中的格局
第二節管理者的真情源
大政在民，小政在朝
你覺得員工是人才，員工就會證明給你看
讓人忠誠需要投入
馬要常餵。兵要常養
兵無常勢水無常形
讓參與者共同定規則
讓員工成才。是管理者的責任
學會思考對員工的回報
領導就要為民眾辦事
信任屬下，是領導者的一種能力
信任是一種力量
傾聽，也是一種能力
防止走入威嚴的孤獨
別到走時才挽留
第2章職業經理人篇
第一節職業經理人的智慧源
行賢而無自賢之心者贏
跟對人才能做成事
要想做好自己的工作。必須先求得上級的支持
要想獲得上級的賞識必須走在上級的前面
弄懂你的職責
責任是一種堅守
放棄需要一種勇氣
放棄也是一種選擇
放棄需要“常思既往”
寬容是一種品格
寬容是一種福氣
寬容也是一種教育
快樂是他人對你付出後的認可
否定前人就一定是進步？
該做的就不要問怎么辦
面對上級的“疾病”
人，要學會不斷總結自己的工作
成功需要表達
第二節職業經理人的執行源
用人的智慧
團隊管理者必備的素質
管理現代人，不能忽視情感因素
學會欣賞他人的優點
讓員工說出真心話
授權，讓你的下屬有責任感
激情源於自我
激勵比批評更有效
上級，應學會用讚揚的方式批評員工
培訓態度比培訓技能更重要
讓人盡力靠權力。讓人盡心靠人格
不讓其知情就是不讓其創造
老好人不能當領導
面對財富的選擇
難時別想太遠。順時別想眼前
積極參與改革。人人分享成果
第3章操作者篇
第一節操作者的創造源
人品的樣子
人生征途無弱者
用心工作是智慧
優秀的人不抱怨
沒有人會將就你
撥亮你心中那盞燈
墮落也是痛苦的
走捷徑與過坎坷
試著走條新路
自信，是一種力量
你的工資從哪裡來？
老師就在你身邊
機會，就在你的不斷追求中
做好小事就是做大事
幫助別人就是成就自己
相信自己，你就成功了一半
學會把握自己的命運
找舒服與找發展
凝神靜氣待秋至
第二節操作者的能力源
生命的高度
內聖方能外王
選擇關乎命運
把握現有的就是美好的
不做“不該做的事”
優秀：需要放眼明天
優秀，是一種良好的習慣
企業靠什麼打動市場？
相信自己就是對自身能力的培養
企業的事就是我的事
揭秘掙錢的方法
在磨礪中豐富
給個平台就成才
用好你的本事才是財富
只為成功找方法，不為困難找理由
生死隔離線
在你的圈子裡做一面旗幟
低調做人，高調做事
怎樣做新時代的好員工
關於管理的簡短論述
前言
去年我剛看過由中國經濟出版社出版的牛士紅新書《企業文化建設操作寶典》，今年春節剛過，他又讓我為他的這一本新書寫序。我知道他是一個寫作快手，幾乎是兩年一本書，可這次又有什麼研究成果？我懷著好奇之心又讀了他的這本書。合上書稿，我突然發現，他的這本《快速成就自我經典》其實就是上一本《企業文化建設操作寶典》的姊妹篇，《企業文化建設操作寶典》說的是一個組織的企業文化應該怎么做，如：一個組織的創新文化怎么做，一個組織的誠信文化怎么做，一個組織的高績效文化怎么培育，一個組織的安全文化怎么培育，一個組織的親情文化怎么培育等等‘，但《快速成就自我經典》這本書中說得更加具體，他說到了一個人、一件事應該怎么做。如：一個人在市場經濟社會中怎么實現自己的目標，想掙錢的人應該怎么才能掙到你理想的數額，一個人在不同的崗位上應該怎么對待自己的位置，怎么對待你的上司，怎么使用你的屬下，最後怎么實現你的人生價值並成就你自己。他從上一本書談組織到這一本書談個體，談個案，這是更進一步、更深一層、更具體的研究。以前也讀過一些這方面的書，不過都是單方面從培育員工的角度去闡述的，而在這本書里作者明確提出了管理者更需要培訓，更需要加快培訓，第一次把“管理者”“職業經理人”“操作者”從不同的角度歸類後，提出分層次培訓計畫，這還是管理科學中一個新的命題。這本書還不同於我國以往理論研究的表現形式，他用隨筆的方式從頭到尾，像講故事一樣把每個道理都深入淺出地展現給讀者，形象而豐富，帶著趣味性，使讀者容易記憶，更容易理解。作家們看了這部書稿認為是文學，而理論家們又認為這是活生生的案例，而社會學家則認為是一部對現代人管理的社會科學。一百多個案例，作者用講故事的方法講給你聽，每一個道理都讓人感到親切而有趣，可貴而可用，好像那些事就天天發生在我們身邊，可是我們又從來也沒有坐下來好好思考過這個問胚，為此，讀起這本書就覺得特別親切.好像就是在述說我們昨天的生活片段，但卻又是在歸納總結著新時期我們應該遵循的優秀文化。所以說，這本書用另一種表達方式展現了企業中的文化現象，嘗試了文化管理與分析研究的一個新角度。牛士紅同志撰寫的這本《快速成就自我經典》還是一本多角度的教科書，正像簡介中所描述的那樣：對於管理者來說，這是一本科學管理的套用書；對於職業經理人來說，這是一部幫助你快速健康成長的教科書；對於具體的操作者來說，這又是一部讓你學會如何用智慧來創造、如何用智慧來掙錢的實用書。我還要說，這還是一部教你學會在紛繁複雜的社會中怎么做人做事的社會科學讀物，無論你處在什麼階層，無論你在哪個行業，無論你在什麼崗位。都對你的人生有很強的現實指導意義。他幾乎是在手把手教你怎么用你的智慧去發現你自己、去發展你自己、去成就你自己。不但從思想上告訴你應該怎么想，從心理上告訴你應該怎么對待，從發展的態勢上告訴你怎么把握，還從方法上揭示了使用你的智慧掙錢的秘密，以及快速成就你自己的方法。作者之所以能將事物把握得這么好，是因為他本人並非為自己安身立命立志，而是他願意為一個組織的強盛立志，為一個民族的強盛立志。
作者之所以能寫出這樣一本好書，是因為他長期處在基層，有著極豐富的生活閱歷，他與管理者、職業經理人和從業員工之間有著最.為密切的接觸，有著最為頻繁的往來，有著極好的人緣，加上他對工作、對生活有著敏銳的觀察與系統的思考習慣，使他能在細微中發現人生的真諦與真情。生活給了他滋養，他也極勤奮地把握住了生活。可以說，該書中每個可操作性的案例都是他反反覆覆的工作實踐，也都是他成功運用後的精闢總結。我讀此書是在感動中擷英，在輕鬆中獲益。這部書不僅可以立人之志，也是強企之力。
精彩書摘
在企業里做老總，一定要有自己的經營理念，如果連自己的理念都沒有，只是上級怎么說，自己就帶領著大家怎么做，那最好是去做個車間的工人。記得有一家中型企業的老總就不提倡自己企業再出新理念，他認為，上級的理念就非常好，你只要認真按照上級的要求去做，就一定很好了。如果企業里再出新理念，和上級的理念不同，最後萬一沒有做出成績，還會受到上級的批評，與其將來可能要受批評，不如不出新理念。所以，幾年下來，市場物價年年往上漲，而大家的工資從來也不漲。有報紙撰文說：《只長產值，不長工資，這樣的企業有什麼用？》，而這家企業就如同報紙所述，大家都跟著這樣一個老總受窮，但還說不出來，因為現行的國企老總是由上級任命的，而不是由下屬決定的。面對這樣一個結局，上級還有人認為這樣一個老總是一個聽話的好帶兵人，實在是難為了他自己，也苦了他忠實的屬下。這樣的結局讓多少人哭笑不得。
如果一個企業想要發展，總要根據自己企業的實際情況出台一些適合自己的經營理念。這是一個最基本的常識。而這一經營理念就是企業的核心企業文化。記得有一次在太原召開中國企業文化峰會時，蒙牛集團的總經理助理在會上介紹說，他們的老總一年只做三件事：研究企業發展戰略（確定一種正確的發展思路，並提出相應的經營與管理理念）——將這一戰略思想和經營理念貫徹下去（達到全員的認知——認同——並共同實踐）——到基層調研究（發現在貫徹這一戰略中有什麼問題，哪些東西需要改進，哪些東西需要完善），然後第二年再繼續修訂戰略——理念文化貫徹——調查研究，如此循環。故而蒙牛這家公司的發展是健康的，良性的。可是，有的企業到現在還不明白什麼是企業文化，還不明白什麼叫文化管理，還不明白領導者應該做哪些事情。我們在此講個故事大家就明白了。有人把《水滸》與現實結合起來，講了以下故事：說梁山上當年聚集了許多好漢（人才），但因為沒有理念，充其量不過是一群土匪。但當宋江上山之後，只把這一群“搶劫團伙”提煉為“替天行道”，水泊梁山這家企業馬上就發生了翻天覆地的變化。我們試看，“搶劫團伙”不過就是人人痛恨的一群社會渣滓。他們在人前也不過就是個不受人歡迎的街匪路霸形象。可是
