內容簡介
從0開始做賣場《從0開始做賣場:供應商操作賣場生意的實用指南》介紹面對家樂福、沃爾瑪等大賣場極具誘惑力的銷售前景，你是否覺得自己產品的進駐已經是迫在眉睫？面對琳琅滿目、欣欣向榮的家電賣場、服裝商場等，你是否覺得自己的產品也應該有一席之地？面對金融危機的重創，面對嚴峻的零供關係，順利進入大賣場並站穩腳跟已經成為每個供應商的重中之重。
大賣場內部是怎么運作的呢？
如何做好與大賣場的成功對接？
與大賣場的採購打交道，有那么難嗎？
在弱勢條件下，怎樣才能贏得與採購的談判？
面對賣場的各項費用，如何更好地管理好費用的投入？
《從0開始做賣場:供應商操作賣場生意的實用指南》作者以自己豐富的實踐經驗和專業的諮詢和培訓經歷，一步步地教給你與大賣場合作的成功秘笈。
編輯推薦
《從0開始做賣場:供應商操作賣場生意的實用指南》是各個賣場供應商的必讀之作，供應商進軍大賣場的必備指南，與大賣場合作的實用手冊，業內專家的言傳身教。
看著別人的產品在賣場裡熱火朝天，自己興沖沖地去找賣場採購，卻碰了一鼻子灰！
——每個賣場都有自己的運作方式，知己知彼才能百戰百勝。
畢恭畢敬地期盼與賣場合作能有進展，卻被採購狠心地拒之門外！
——採購為什麼那么強勢？
往賣場投入了那么多的費用，卻不見有更好的銷售業績。
——警惕賣場契約，合理控制費用。
作者簡介
黃靜，零供關係研究者。武漢瑪特企業管理諮詢有限公司總經理。國資委商業技能鑑定中心《現代賣場管理師》職業標準教材——起草人。1998年進入零售行業，十餘年的專業採購工作經歷，研究方向主要集中在如何操作供應商與大賣場的聯合運作，尤其對供應商關心的採購問題、談判問題、費用問題、契約問題、各類衝突解決問題有較系統的研究。
潘文富，經銷商問題研究者。上海森潘企業管理諮詢有限公司總經理。國資委商業技能鑑定中心《經銷商管理師》職業標準教材——起草人。研究方向以經銷商內部管理與營運成本最佳化，創新贏利模式,廠商合作關係最佳化等經銷商領域課題為主。建立有國內唯一的經銷商研究課題庫，被國內多家著名生產企業聘為經銷商管理顧問。
其培訓服務涉足食品、乳品、酒類、家電、洗化、糧油、家居、紡織、農資等多個領域，為農夫山泉、蒙牛、伊利、美的、TCL、藍帶、高露潔等上百家知名企業提供培訓諮詢服務，並獲得了客戶的廣泛好評。
