編輯推薦
如果到了該改變你生活的時候，那么你就該立刻去改變；如果你的感覺很，煩得不想去做任何事，那么就強迫自己微笑；想像成功的感覺是戰勝你最初恐懼的靈丹妙藥；記住，快樂存在於行動和追尋的過程之中，而不存在於擁有和占有之中。你的生活正在等你來開始，而你所要做的就是開啟這一“影響力密碼”，讓自己擁有一片嶄新的天地！你的選擇需要你自己來做，這是一條千古不變的真理。內容簡介
《影響力密碼：擁有你值得擁有的生活》十分簡明易懂，它向我們展示了一個道理，即我們的所思所想與我們的行動是同樣重要的。不過，要是光去思考而不行動，那么也等於是在白白地浪費生命。你需要開始關心一下自己了，至少要儘量實現自己的夢想和願望。誠實地對待自己和那些生活在你周圍的人，這其實不難做到，不是嗎？在你的生活中創造影響力，並不一定要去製造翻天覆地的大變動。有時，只要稍稍偏離常規一小步，你就會看到新的風景。生活從來都不是完美的，你總能找到一些令人厭煩的老藉口，解釋你為什麼總得不到自己想要的東西。然而，只有當你開始挑戰自我並走出自己的溫室時，你的生活才會從真正意義上變得更為豐富與高效。你當然可以繼續抱怨自己的生活是多么糟糕，老天爺是那么不公平，但你同樣也可以奮起改變一切。如果你想多一分收穫，那就應該為自己的將來承擔起責任，不要再發牢騷，努力去工作。記住，永遠不要出讓你的快樂。人生雖說苦短，但奈傑爾和他的《影響力密碼：擁有你值得擁有的生活》會使你的一生變得更美好。作者簡介
奈傑爾·里斯納爾曾榮獲年度最佳演講人的稱號，這是執行長學院與執行委員會所授予的一種榮譽，而奈傑爾是歐洲唯一一位獲此殊榮的激勵式演講人。除此之外，奈傑爾還是一位令人尊敬的作家、電視嘉賓，以及非常受歡迎的演講人。他的講話具有一定的權威性，因為他自己有時就會偏離那些簡單的常規，這也曾給他的生活帶來了一定的危險。奈傑爾還認識到，一些不愉快的經歷也可能會產生積極的結果；而正是在那些不為我們所熟悉，甚至不太順利的情況下，我們所悟出的道理才常常是最有用的。曾經作為倫敦一家財務公司中最年輕的CEO之一，奈傑爾不僅對商務了如指掌，他對生活也有著很深刻的理解。而且最重要的是，他知道如何引領我們走向成功。和其他的演講人或顧問有所不同的是，奈傑爾能夠將自己的經驗轉化為一種邏輯清楚、令人信服、激動人心的哲學理念，由此而產生快速而又神奇的效果。這種能力使他成為了歐洲的主要演講人之一，以及一些世界知名企業執行官的實力派專業教練。目前，奈傑爾每年為英國國內外的許多大型公司和組織所開展的座談會和演講已超過150場。旅行之外，他與自己的妻子和兩個孩子住在赫特福德郡。為什麼不把奈傑爾請到你的組織中來，用他的影響力密碼幫你提升你的業績呢!目錄
序前言如何解讀IMPACT怎樣使用本書第1章 IMPACT之I＝在房間裡（Intheroom）如果你在房間裡，那么就留在那裡過去從過去汲取有益的經驗人腦是什麼樣的記憶痕跡的方塊舞小石塊，大波瀾E+R=O回到那個房間裡去光陰似箭實時影響力練習第2章 IMPACT之M=模仿最好的（Modelfromthebest）向最出色的偶像學習尋求恰當的幫助成功模仿的幾項原則組建團隊策劃你的成功設定你的目標為什麼要設定目標選出你的團隊突破你的成果練習第3章IMPACT之P=熱情+目標（Passion&Purpose）熱情與目標尋求你的熱情，而不是你的養老金在全部熱情之中找到目標讓自己周圍充滿熱情的人儘快說出所有實話誰說你做不到練習第4章 IMPACT之A=行動（Action）行動準備行動點燃一或兩根蠟燭小行動，大變化從自己做起瞄準一隻鴨子不代表你能打死它遙遠的海岸理智與情感練習第5章IMPACT之C=快樂調味劑（Comicre-lief）快樂調味劑獲得你為之而努力的成果那兒有一片叢林認識你的動物4種性格類型笑一笑患難之交練習第6章 IMPACT之T=信任（Trust）信任為你自己作出判斷信念讓自己信任別人，相信你能做到信任你自己練習第7章 接下來做什麼激活密碼激活密碼的6種方式更多至理名言更多練習附錄圓點謎題答案擴展閱讀致謝關於作者——奈傑爾·里斯納爾奈傑爾·里斯納爾受到的好評奈傑爾·里斯納爾的其他主題書籍前言
我很高興能夠向大家推薦這本書。對於那些渴望得到鼓勵作出改變或“不斷進步”的人來說，這本書正是一個良好的開始。多年來，我曾多次聽過奈傑爾的演講，並且見證了他在學院成員中所創造的影響力(IMPACT)——他展現了強大的力量，使個人以及整個組織的狀況都有所轉變。奈傑爾的影響23演講已經受到了成千上萬人的歡迎。現在，這本書將幫助更多的人，使他們獲得這種簡單而強大的力量，從而創造一定的影響力。這一簡單的哲學理念正在全世界創造積極的變革。對於那些想使自己的生活“值得去過”的人來說，他們需要藉助某種信仰的力量來實現跨越，因此他們恐怕要永遠感激奈傑爾的恩德了。我認為，生活的確需要我們多付出一些努力。有了奈傑爾的幫助。你就能在自己的生活中創造一種真正的影響——就在今天，現在，此刻。我相信，本書即將成為一本暢銷書。布賴恩·謝爾奈特執行長學院有限公司創始人兼CEO精彩書摘
第1章 IMPACT之I＝在房間裡（Intheroom）如果你在房間裡，那么就留在那裡1.在你的房間裡我知道你在想什麼。“這是我所聽過的最愚蠢的事，如果我在房間裡，我不就已經在那兒了嗎……白痴！”你肯定是這么想的，對不對？這是可以理解的。畢竟，除了你正站著的那塊地方，你還能在其他什麼地方呢？不過，事情要是真的這么簡單就好了。在你生活的各個領域中，如果你不“在房間裡”，那么你就不在遊戲之中。這是循環性的道理。我所謂的在不在房間裡，指的並非身體上的，而是說你的心思是否在房間裡，是否在它應該在的地方。簡而言之，你必須將心思放在你需要它所在的地方——你需要將注意力集中在某一時刻或某一機會上，充分利用其價值，並排除一切其他的因素。“那很容易，”你會說，“如果要在我的生活中實現更多，而我所要做的就只是在開會時集中注意力，這不過是小事一樁！”希望你真的能做到，但任何事情都不會像表面上看起來那樣簡單。這裡有一個小測試：當你看到下面這句話時，你看出了什麼？OPPORTUNITYISNOWHERE好了嗎？你看出了什麼？opportunityisnowhere？（機會是無處可尋的嗎？）opportunityissnowhere？（機會就是這場降雪嗎？）opportunityisnowhere？（機會現在就在這裡嗎？）（由於斷句的不同位置，本句英文分別可以產生上述三種意思。——譯者注）如果你幸運的話，你會讀出它試圖告訴你的意思——機會就在這裡。然而，如果你像大多數人一樣，那么你很可能只會讀出“機會無處可尋”。我想要闡述的道理是什麼呢？很簡單，真的很簡單。鑒於本書的主題，只要你不時停下來仔細閱讀，你就可能已經推斷出了恰當的答案。如果真是這樣，那么對你來說將是大有好處的。然而，我們大多數人都沒有在必要時集中注意力，因此我們可能都會以“消極”的眼光讀完那句話。為什麼會這樣呢？我們為什麼不在重要時刻集中注意力，並充分利用每一次機會呢？因為我們是人類，原因就在這兒。我們所有人都一樣，要么就是一直沉溺於過去，要么就是過於擔心自己未來的道路以及可能會發生的事。就好像我們每個人身上都背負著大量的“行李”，這會令我們感到十分沉重。而且，除了你壓在自己身上的重擔以外，沒有什麼更會阻礙你成功了。2.解說員、教練和選手你是否曾經自言自語？或許你剛剛還那樣做過。我認為，在一定程度上，我們都會自言自語。然而，我們每個人心中都始終在進行著一種對話，這種對話控制著我們所做的幾乎所有事情。過去的各種經歷逐漸在我們的頭腦中形成了一種聲音，除非我們訓練自己去傾聽另一種不同的聲音，否則我們的行為就會受到一定的影響，而這種影響並不一定有助於我們繼續前進。我們依據自己過去的經歷作出選擇，那些經歷會強烈地影響到我們對於整個世界的看法。當然，行為來源於經驗，經驗走向成熟則要感謝上天。然而，你的頭腦中其實一共有三種聲音在與經驗抗爭：解說員、教練和選手。你的目標就是成為一名成功的選手，而要實現這一目標，你就必須重新學會去傾聽。同任何其他的賽場解說員一樣，你內心的解說員只能評論那些已經發生過的事一它就像是一位歷史學家。解說員並不直接參與一場比賽，那個聲音代表你的過去。“不要那樣做，你可能會失敗的，大家都會笑話你！”“不要和他說話，你不認識他，他要是不喜歡你怎么辦？”不論我們的年齡變得多大、人品變得多壞，我們在內心中都不過是一些大孩子而已。我們害怕遭到拒絕，害怕經歷失敗與痛苦。我們內心的解說員會向我們說明那種恐懼，並將我們拉回來，使我們不在房間裡，或者更確切地說，使我們一直待在我們的“溫室”之中。另一方面，你心中還會有一個教練。任何教練都會總結你過去的經驗，並將其融入一項行動計畫。在你有可能遭受失敗的情況下，教練會為你制定一種英勇的戰略，一種實現你夢想與目標的途徑。你的教練不僅會將你帶出“溫室”，還會向你提出有價值的建議、支持和指導。你心中的教練會說：“試著去做那件事，你以前做過的，雖說沒能成功，但你已經從中吸取了教訓，沒有人會笑話你的。”或者他會說：“試著去和那個人說話，你雖然不認識他，但他或許一樣不認識這裡的任何人——誰也說不好，說不定他會給你帶來一次新機遇。他會喜歡你的，因為你是個好人。”你是否已經看明白了我的意思？當你在一個情境之中時，你是否真的在那裡（作為一名比賽選手），還是說你一頭縮進了過去之中，或者始終對未來充滿恐懼？我們必須學會忽略掉來自解說員的那些消極內容，並開始在我們心中樹立起一位教練的形象。解說員來自過去——你可以在他那裡回顧重要的經驗教訓，但他無法幫助你繼續前進。教練會將你帶入“房間裡”，而解說員則會把你擋在門外，企圖使你遠離任何不利因素。在日常生活中，團隊選擇的規則是無情的，它選擇你去為你自己的生活而打拚，而就算這一進程異常艱難，也不可能有任何人前來替代你。想想你大部分的時間是在哪裡度過的——過去、現在，還是未來？為了在比賽中保持領先地位，每一位優秀的選手都需要有一位自己的教練。然而，選手們知道，勝利就意味著繼續進行比賽，而失敗則淘汰出局。那么，請你思考一下，作為一位聽從自己教練的選手，你怎樣才能創造更多的影響力。3.歐洲杯決賽的啟示這一點在1999年的歐洲杯決賽中得到了真切的證明，比賽雙方為拜仁慕尼黑隊與曼聯隊。在這場90分鐘的比賽進行到了第89分鐘時，拜仁慕尼黑隊已領先一球，從球迷及該隊隊員們的表情來看，他們已經準備好慶祝終場哨聲的吹響。然而，曼聯隊的主要優點之一就是——他們從不放棄，他們會始終竭盡全力地進行比賽，直到聽到終場哨聲為止。而且，即使離終場只有40秒的時間，他們也仍然在全力拚搏。就在比賽進入傷停補時階段的前幾秒，曼聯隊卻出人意料地把比分扳平。但是，比賽還需要繼續進行2分鐘，而對於拜仁慕尼黑隊的球員、教練及替補球員們來說，他們對於局勢的突然扭轉毫無準備，因此對於剩下的比賽似乎也並不重視。而另一方面，曼聯隊則比先前表現得更加精力充沛，隊員們都在想，“讓我們再搏一搏吧！”1分鐘之後，他們又進球了。比這最後1分鐘的進球更令人驚訝的是，拜仁慕尼黑隊的幾位隊員還以為，比賽在2分鐘之前就已經結束了。其實，他們本可以繼續拼搏，爭取贏得點球決戰的機會，但他們卻沒有那樣做。裁判員不得不從場外挑選一名拜仁慕尼黑隊隊員，並告訴他繼續進行比賽。謝天謝地，曼聯隊在1比0落後時並沒出現這種情況。那么，拜仁慕尼黑隊的隊員們當時在想些什麼呢？“喔，我們現在已經做得夠好了，我們從不曾輸在一場比賽的最後1分鐘。”每一位隊員都不再聽從他們心中的教練，並調大了他們心中解說員的聲音。教練會告訴他們：“小心防守，曼聯隊是一支強隊，他們對勝利虎視眈眈，從不會浪費1分鐘——在比賽結束之前，要繼續全力抗擊，如果努力嘗試，你們仍然可以取勝，就算不能取勝，也要全力以赴，拿出最好的狀態。”從這場球賽中，我們可以吸取很多的教訓。我認為，關鍵的問題就是，如果這是你的夢想和熱情之所在，你會輕易放棄嗎？我知道自己的答案是什麼，那么你的答案又是什麼呢？拜仁慕尼黑隊的隊員以及很多人使我感到困惑的一點就是，為什麼不儘自己所能地全力以赴？他們為什麼要有所保留？你為什麼要讓自己有所保留呢？只有將經驗放到屬於它的地方（過去），我們才能真正地獲得幫助。畢竟，我們都知道，過去是一個令你有所借鑑的地方，而不是一個值得你去留戀的地方！我們有必要永遠記住的就是，當你處於一個情境之中時，忘掉將來的事。你能夠停留的地方只有這裡和現在，而你需要充分利用每一天的每一分鐘。過去1.學會原諒在現實生活中，我們要做的不僅僅是去除我們頭腦中的消極聲音。過去成就了我們的現在，但它並不能代表我們的將來。你無法改變過去，因此就把它留在那兒好了。你要承認災難、殘酷、痛苦和悲傷，並理解你的各種經歷怎樣真實地影響著你的今天。我們都會翻著眼皮想起，那些心理醫生和精神病學家是怎樣弄清楚了我們童年的情況，然後將我們成年後的各種缺點怪罪到我們的父母頭上。我知道我自己就曾想起過這種事，但我們都不曾看到的就是，那些醫生和專家這樣做是有一定道理的。實際上，他們所做的就是試圖趕走人們心中的惡、魔，並幫助他們建立一個更加積極的未來。這聽起來有點像陳詞濫調，我也這么認為的，但那是因為，這對於我們每個人來說都是真實的經歷。事情只有在變得非常普遍時，才會像陳詞濫調，因為它們不再使我們感到驚訝，但這並不表示它們是不重要的。·查看全部>>
