內容簡介
《建設項目協調管理》全書共分十二章，每章都以小結的方式概括介紹了其基本內容和價值所在。本書界定了建設項目協調管理的內涵，對建設項目協調管理相關理論及建設項目協調管理內容、方法、類型、總體思路與概念模型做了論述；分析了建設項目目標協調管理體系；對建設項目組織協調管理進行了研究；從建設項目利益相關方角度對建設項目協調博弈進行了分析，探討了建設項目協調管理模式機制信息系統構建等問題；討論了建設協調管理與項目績效的內在關係，並做出評價；從協調管理文化的價值和影響角度探討了建設項目的協調管理問題；研究了建設項目協調管理與可持續發展的環境、社會與經濟三維持續的內在聯繫；最後為實證分析，對平正高速公路BOT項目協調管理的相關內容進行了研究與分析。
作者簡介
郭峰博士，中南大學土木建築學院黨委副書記，碩士生導師，教育部學位與研究生教育專家、湖南省綜合評標專家、鐵道部註冊總監理工程師、中國土木工程學會會員、海外技術者研修協會（AOTS） （日本）會員等。主要從事工程管理、企業管理研究，主持、參加國家、省部級科研、諮詢、教改項目8項，出版專著1部，合編2部，發表相關學術論文30佘篇，多項成果獲得省部級獎。
精彩書摘
第一章 導論
協調在建設項目管理中具有十分重要的地位。協調管理搞好了，就能使項目及組織實現可持續發展。因此，建設項目協調管理的研究具有深遠的意義。建設項目具有什麼特點，為什麼需要協調管理，建設項目協調管理是什麼等，這些都是建設項目協調管理研究的基礎。目前，關於建設項目協調管理方面的研究很少，因此，加強並不斷完善這方面的研究是十分重要，和有意義的。
1.1 項目及建設項目
關於項目和建設項目的定義及特徵的研究很多，這裡的介紹是為建設項目協調管理的研究奠定基礎。為什麼建設項目需要協調管理，它的什麼特性決定了需要協調管理等，這些都是本書研究項目及建設項目的目的。
1.1.1 項目的定義和特徵
（1）項目的定義
在當今的社會經濟環境中，“項目”一詞被廣泛使用，但作為一個專業術語，不同的專業機構和專家對其有不同的定義。以下僅介紹幾種較具代表性的觀點。
1）美國項目管理協會的觀點。美國項目管理學會（PMI）在PMBOK2000中的定義，項目（project）是“用來創造唯一產品或服務的一項臨時性任務”。這裡的臨時性是指每一個項目都具有一個明確的起點和一個明確的終點，唯一性是指任何一個項目的產品或服務總會在某些方面與其他項目的產品或服務不同。
圖書目錄
協調管理：建設項目的核心價值——代序
論協調管理——代前言
第一章 導論
1.1 項目及建設項目
1.1.1 項目的定義和特徵
1.1.2 建設項目及其特點
1.2 建設項目協調管理
1.2.1 協調及協調管理概念
1.2.2 協調及協調管理思想發展歷程
1.2.3 建設項目協調管理內涵
1.3 本書研究目的、意義和邏輯框架
1.3.1 本書研究的目的和意義
1.3.2 本書邏輯框架
1.4 本書研究的方法和創新點
1.4.1 本書的研究方法
1.4.2 本書的創新之處
