建設工程項目管理實務全書 特色及評論
共400多萬字。�� 上、中、下三卷。建設工程項目管理實務全書 內容簡介
本書全面系統地講述了工程項目管理的過程，包括了工程項目管理的全部內容。�� 內容翔實!技術先進!--是一部在指導工程實踐過程中具有較高價值的工具書。�� 結構嚴謹!層次分明!--便於查找使用。�� 操作性!實用性!--是工程管理人員的高級參謀。�� 適用對象：建築單位(業主)、施工單位(承包商)、監理單位、工程項目的設計人員、施工人 員、管理人員等等。��建設工程項目管理實務全書 本書目錄
第一篇 建設工程項目立項決策與設計管理��第一章 建設工程項目��
第一節 建設工程項目概述��
第二節 業主、監理工程師與承包商��
第三節 項目法人責任制��
第四節 建設監理��
第二章 建設工程項目立項決策相關知識��
第一節 經濟效益��
第二節 銷售收入、稅金、利潤��
第三節 資金時間價值��
第四節 項目經濟效益評價��
第五節 方案比較和選擇��
第六節 固定資產投資估算��
第七節 流動資估算��
第八節 固定資產原值及折舊的估算��
第九節 成本估算��
第十節 市場調查和預測��
第十一節 項目規模最佳化��
第十二節 項目選址方案��
第十三節 不確定性分析��
第十四節 財務評價��
第十五節 國民經濟評價��
第十六節 某化學纖維廠經濟評價實例��
第三章 建設工程項目建議書��
第一節 建設工程項目的立項分類��
第二節 立項決策階段的工作程式��
第三節 項目建議書概述��
第四節 項目建議書的基本內容��
第五節 項目建議書的編制與審批��
第四章 建設工程項目可行性研究��
第一節 可行性研究的重要意義��
第二節 可行性研究的工作階段��
第三節 可行性研究的工作程式與組織��
第四節 可行性研究的編制依據與主要內容��
第五節 建設項目可行性研究報告編制內容說明��
第六節 中外合資(合作)項目行性研究報告編寫說明��
第七節 新產品開發項目可行性報告編寫內容及說明��
第八節 可行性研究契約��
第五章 建設工程項目設計管理��
第一節 建設工程項目設計管理程式��
第二節 科研、勘察工作的管理��
第三節 建設項目外部協作條件的取證��
第四節 對建設項目設計的質量、投資、進度的控制��
第五節 初步設計的管理��
第六節 技術設計管理��
第七節 施工圖設計管理��
第六章 建設工程項目設計階段工程造價管理��
第一節 設計方案的技術經濟分析��
第二節 限額設計��
第三節 設計概算��
第四節 施工圖預算��
第七章 建設工程項目在立項與設計階段審計��
第一節 建設程式執行情況審計��
第二節 初步設計審計��
第三節 建設項目準備階段資金運用情況審計��
第四節 概算編制依據審計��
第五節 設計概算的審計��
第六節 調整概算與超概算情況審計��
第二篇 建設工程項目招投標與契約管理��
第一章 建設工程項目招標管理��
第一節 建設工程項目招標概述��
第二節 建設工程項目勘察、設計的招標管理��
第三節 建設工程項目施工的招標管理��
第四節 建設工程項目物資、設備採購的招標管理��
第五節 工程標底的編制與審查��
第二章 建設工程項目投標管理��
第一節 投標的組織與程式��
第二節 投標的決策��
第三節 投標競爭的定量分析��
第四節 投標的技巧��
第五節 投標過程��
第六節工程投標報價編制方法��
第三章 建設工程契約管理��
第一節 新《契約法》的契約與建設工程契約��
第二節 契約概述��
第三節 建設工程契約類別��
第四節 建設工程契約的格式示例��
第五節 標準契約條例��
第六節 契約管理��
第七節 招標投標階段的契約管理��
第八節 契約履行分析��
第九節 工程施工中的契約管理��
第四章 索賠��
第一節 索賠��
第二節 施工索賠中的工期分析��
第三節 索賠中的費用分析��
第四節 索賠機會與索賠證據��
第五節 索賠的解決��
第六節 甲方向乙方提出的索賠��
第七節 反索賠��
第八節 FIDIC契約條件下的索賠��
第九節 索賠技巧��
第十節 索賠案例分析��
第五章 建設工程項目風險管理��
第一節 建設工程項目風險管理概述��
第二節 外部環境風險��
第三節 工程風險��
第四節 風險辨識和衡量��
第五節 風險分析��
第六節 風險防範與對策��
第七節 風險利用��
第八節 風險管理、決策��
第六章 建設工程項目保險��
第一節 保險概述��
第二節 承包工程的強制保險��
第三節 自願保險��
第四節 投保決策及實施��
第五節 保險索賠及理賠��
第三篇 建設工程項目施工管理總論��
第一章 建設工程項目施工管理概論��
第一節 施工項目管理綜述��
第二節 施工項目管理組織機構��
第三節 施工項目經理��
第四節 施工項目管理目標與規劃��
第二章 施工準備工作��
第一節 概述��
第二節 技術準備��
第三節 物資準備��
第四節 勞動組織準備��
第五節 場內外準備��
第六節 原始資料調查分析��
第三章 項目施工階段的建設監理��
第一節 施工階段的建設監理投資控制��
第二節 施工階段的建設監理進度控制��
第三節 施工階段的建設監理質量控制��
第四節 建設監理的契約管理與索賠��
第五節 建設監理的信息管理��
第四篇 建設工程項目施工的目標管理��
第一章 建設工程項目的施工質量管理��
第一節 施工項目質量管理概述��
第二節 建築企業質量體系的建立與運行��
第三節 施工項目質量控制��
第四節 施工項目質量成本管理��
第五節 工程質量檢驗評定��
第六節 施工項目質量問題分析與處理��
第七節 質量控制軟體��
第二章 建設工程項目的施工進度管理��
第一節 施工組織概述��
第二節 建築流水施工��
第三節 網路計畫技術��
第四節 施工組織設計��
第五節 施工項目進度控制��
第三章 建設工程項目施工成本管理��
第一節 施工項目成本管理概論��
第二節 施工項目成本預測��
第三節 施工項目成本計畫��
第四節 施工預算��
第五節 施工項目成本控制��
第六節 施工項目成本核算、分析和考核��
第四章 建設工程項目的施工安全管理與文明施工管理��
第一節 建設工程施工項目安全管理概述��
第二節 建設工程施工項目安全管理的內容��
第三節 施工項目安全管理措施的實施��
第四節 項目安全業務系統化管理��
第五節 項目施工傷亡事故的預防與處理��
第六節 安全管理技術��
第七節 現場防火安全管理��
第八節 項目經理安全生產職責和主要工作內容��
第九節 文明施工管理��
第五篇 建設工程項目施工的生產要素管理��
第一章 建設工程項目的勞動管理��
第一節 施工項目勞動管理的思路��
第二節 施工項目勞動管理��
第三節 建築企業的勞動工資制度��
第二章 建設工程項目的材料管理��
第一節 施工項目的材料供應體制��
第二節 材料定額��
第三節 材料計畫��
第四節 材料採購、供應及運輸管理��
第五節 材料儲備及倉庫管理��
第六節 現場材料管理��
第七節 周轉材料及工具的管理��
第八節 材料核算��
第三章 建設工程項目機械設備管理��
第一節 概述��
第二節 機械設備的合理選擇��
第三節 機械設備的技術管理��
第四節 機械設備的經濟管理��
第五節 機械設備的統計��
第六節 機械設備現代化與管理現代化��
第四章 建設工程項目的技術與信息管理��
第一節 施工項目技術管理總論��
第二節 施工項目技術管理記錄��
第三節 施工項目管理信息系統��
第六篇 建設工程項目竣工管理與項目後評價��
第一章 建設工程項目竣工管理��
第一節 建設工程項目竣工驗收��
第二節 建設工程項目結算��
第三節 建設工程項目管理分析與總結��
第四節 建設工程項目竣工決算��
第五節 竣工驗收階段的監理工作��
第二章 建設工程項目後評價��
第一節 建設工程項目後評價概述��
第二節 項目後評價方法��
第三節 建設工程項目後評價的工作程式��
第四節 建設工程項目後評價的內容��
第五節 案例��
