《如何打造企業極速供應鏈》
講師介紹
美國卡內基梅隆大學博士，主修人工智慧。現任明基逐鹿軟體副總經理，明基逐鹿管理髮展中心首席顧問，被譽為台灣“供應鏈教父”。曾擔任美商亞德尚公司台灣區總經理，慧盟科技總經理，並領導進行了數十個國內外大型“供應鏈管理”方面的項目。曾受聘於台灣交通大學、東海大學任客座教授，並多次到清華大學、南京大學等知名學府進行EMBA講課，內容涉及供應鏈管理，協同採購與供應鏈等。來中國大陸後，深入研究了國內企業供應鏈的現狀和行業需求，發展了多個供應鏈建立、最佳化、執行的解決方案，主導實施了一系列大型企業的供應鏈項目。本課程適宜學習對象：銷售部、運營部、物流部總監、經理；信息部、業務發展部、供應鏈部總監、經理。
為什麼學習本課程
當今市場可謂變化莫測，誰能準確預測、快速反應消費者的需求，誰就能掌握市場，從而力於不敗之地。可是在當今多級網路的供應體系中，如何做到與供應商信息的共享？如何快速協同以克服“供應的不確定性”，及時反應供應的變化？如何建立起快速的內部溝通機制以降低營運成本呢？在本課程中鄭博士將會從多個全新的思維角度探討企業供應鏈的管理問題，幫助學員深入了解供應鏈管理的理念、套用場景、創造的價值、實現的技術和方法，透析供應鏈管理與企業信息化發展的密切關係，提升企業管理者的管理和信息化技能。
本課程學習目標了解供應鏈的基礎知識洞悉供應鏈管理與企業信息化發展的關係明確傳統與現代供應鏈管理手法的異同掌握供應鏈的設計和建設方法
誰需要學習本課程
銷售部、運營部、物流部總監、經理信息部、業務發展部、供應鏈部總監、經理
詳細目錄
第一講供應鏈介紹（上）
1.引言
2.供應鏈存在的意義
3.紡織供應鏈管理
4.計算機製造供應鏈
5.晶片製造供應鏈
第二講供應鏈介紹（下）
1.TFT-LCD供應鏈
2.食品業供應鏈
3.IT家電供應鏈
第三講強化供應鏈管理的效益分析
1.各產業成本的分析架構
2.杜邦分析
3.杜邦案例分析
第四講供應鏈管理中困擾企業的三大問題
1.產銷不協調
2.無價值的活動太多
3.長鞭效應阻礙反應能力
第五講傳統供應鏈管理手法
1.引言
2.MRP的管理方式
3.MRPII的管理方式
4.整合式製造管理
第六講現代供應鏈管理手法
1.SCOR架構
2.全程供應鏈管理
3.極速供應鏈管理
第七講供應鏈的設計
1.供應鏈的演變
2.供應鏈的布局
3.供應鏈的建設
4.信息化策略
第八講極速供應鏈管理的全程規劃
1.企業端的供應鏈管理
2.採購端的供應鏈管理
3.需求端的供應鏈管理
4.極速供應鏈管理案例
第九講製造供應鏈的系統建設
1.製造供應鏈問題分析
2.MES系統架構
3.全程製造管理
第十講採購供應鏈的系統建設
1.採購供應鏈主流程
2.採購供應鏈問題分析
3.供應商關係管理
第十一講銷售供應鏈的系統建設
1.銷售供應鏈問題分析
2.銷售供應鏈系統架構
第十二講供應鏈績效管理
1.商業智慧型簡介
2.供應鏈績效管理體系建立
