相關詞條
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目標考核法
目標考核法，即按一定的指標或評價標準來衡量員工完成既定目標和執行工作標準的情況，根據衡量結果給予相應的獎勵。它是在整個組織實行“目標管理”的制度下，對員...
定義 步驟 細則 方案 制度 -
考核清單法
考核清單法的類型1、簡單清單法。 2、加權總計評分清單法。 採用上述思路的考核清單法稱之為加權總計評分清單法。
考核清單法的類型 -
臆斷考核法
臆斷考核法的基點臆斷考核法的基點在於上級領導和人力資源管理部門對員工的工作態度、工作負荷、工作繁簡程度、任務完成情況，日常就有比較充分的了解，而且他們掌...
臆斷考核法的基點 -
811考核法
《811考核法》，是一種企業或組織對職業經理人以及員工進行績效考核的方法。概括來說就是假設員工對企業的貢獻是100%，則其中80%根據工作業績指標判定，...
811原理簡介 811核心內容 811理論發展 -
三次連環考核法
第一次考核人員的考核能力是考核10個人。 一次考核人員掌握詳細的事實，這一點特別重要。 第三次考核要迴避對完全不了解的人員進行考核。
步驟 注意事項 參考文獻 關鍵字 -
一對一互評考核法
一對一互評考核法（One-to-one Feedback，簡稱O2O考核法）”是一種非常有效的、全方位員工考核法，特別適用於文化開放、透明，員工平均年紀...
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圖尺度考核法
圖尺度考核法也稱為圖解式考評法，是最簡單和運用最普遍的工作績效評價技術之一。
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主基二元考核法
同時，可以避免員工只關注主要績效而忽略基礎工作的情況，基礎績效在出錯的時候是要扣分的。 主基二元考核法的優點1、它通過績效分解同時評估個人和團隊的主要績...
主基二元考核法概述 主基二元考核法的有效作用 主基二元考核法的優點 -
KPI考核
KPI(Key Performance Indicator)考核，即關鍵績效指標考核法，是企業績效考核方法之一，其特點是考核指標圍繞關鍵成果領域進行選取...
考核標準 考核流程 考核關鍵 主要幾點 優缺點 -
360度考核法
360度考核法是常見的績效考核方法之一，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核，EMBA、MBA等常見經管教育均對...
內容簡介 主要內容 考核回饋 考核目的 優缺點
