內容簡介
好鬥《好鬥:績效是斗出來的》作者將通過對“好鬥”的內涵的挖掘和客觀理解，聯繫實際案例對“好鬥”的基本原則分析，總結出“好鬥”必須恪守的紀律，以通俗易懂的方式結合大量案例和管理工具協助企業管理者掌握“好鬥”這種進步、積極、高效、實用的企業管理方式、管理思想和企業文化，最終實現突破性業績、有意義的創新和持續性價值。
有人的地方就會有鬥爭，公司亦是如此。中國公司尤甚。充斥錯誤鬥爭的企業是悲哀的企業，沒有正確斗爭的和諧是虛假的和諧。這兩個問題幾乎是所有中國企業共有的劣根。而這也大大削弱了中國企業走出困境獲得真正成長的根本動力。
為什麼有些企業的“戰鬥”不僅沒有影響效率和發展，反而讓企業的業績、創新和價值得到了質的提升，而有些企業的“戰鬥”，阻礙了企業的正常運轉、給企業發展帶來莫大的災難？歸根結底，失敗企業內部沒有真正理解“好鬥”（正確的鬥爭TheRightFight）的要義，沒有掌握真正正確鬥爭的方式，沒有形成真正的“好鬥”氛圍。失敗的領導者和員工通常有三大問題：
錯誤地打錯誤的戰鬥
錯誤地打正確的戰鬥
正確地打錯誤的戰鬥
編輯推薦
徹底解決中國企業文化劣根問題，六大“好鬥”原則幫你提升績效。
好鬥：發起正確的鬥爭
好鬥：打好正確的戰鬥
半出績效的才是“好鬥”
斗不出績效的就是“惡鬥”
媒體推薦
如果你對本書是否值得一讀還猶豫不決，我建議您選擇以下三件事中的至少一件：
第一：翻閱一下書中的楷體標題的案例，那些事是不是似曾相識？
第二：看看序言裡關於“好鬥”的六大原則，是否適用於你的工作。
第三：直奔第42頁，看看錯誤鬥爭的三種類型，試著分析自己所處的鬥爭是哪一種。積極正面地看待鬥爭，分析戰鬥形勢。用恰當的工作法則實現績效最大化，讓衝突起到積極的作用。
——《好鬥》責任編輯
開放、坦誠、建設性；中突、不分彼此是唯一的管理規則。企業必須反對盲目的服從，每一位員工都應有表達反對意見的自由和自信，將事實擺在桌上進行討論。尊重不同的意見。這是一種建設性衝突的開放式辯論風格。
——傑克·韋爾奇，通用公司前任CEO
隨著世界變得日益複雜、相互依賴程度越來越高、衝突愈演愈烈，對“引導型領導”的需求也急劇增長。本書所提出的原則與方法對於培養我們所需要的心態和完整的衝突管理能力具有無比的實用性。這樣的心態和技能有助於將那些防禦力量轉化為創造性的、相互合作的力量，這就是“好鬥”的力量。
——湯姆·彼得斯，管理大師
鬥爭與戰鬥幾乎每天都出現在我們身邊。但如何有技巧地順利地處理好各種鬥爭和戰鬥，是大多數人都欠缺的能力，我們要么進入死胡同，要么徹底放棄，因為我們還沒有學會如何有效地正確地鬥爭，因此將此書推薦給您——不論您是政府公務員、企業領導者，還是MBA學生，我們堅信閱讀本書將使您受益匪淺，引導鬥爭成為激情、績效、創新與價值的助推器。有助於您提高領導和管理能力，為您的職業發展助力。
——畢行之，中國企業管理培訓協會秘書長
作者簡介
薩基·尼科爾·瓊尼（saj-NicoleJoni），是劍橋國際集團有限公司的創始人兼執行長，國際知名企業戰略家和第三意見顧問。在瓊尼博士的幫助下，領導者們可以激發和保持全面的創新、增長、執行和驅動業績等方面的能力。作為一名極具感染力、考慮周全的陪練手，她可以引導領導者進行最佳的戰略思考，綜合考慮問題的各個方面，測試多種可能性，甚至可以打慣例的擦邊球。瓊尼博士不會提供建議，而是告訴領導者，如何設計正確的問題，然後通過健康的診療流程，尋找一系列更豐富、更深入的答案和新的問題。著有《第三意見：成功的領導者如何運用外部洞察來實現卓越的結果》（Portfolio，2004）。
達蒙·拜爾（DamonBeyer），擁有超過20年為全球各地企業領導者提供諮詢服務的專業經驗。作為管理諮詢公司Booz&Company的高級管理人員、顧問及卡岑巴赫組織創新中心的創始人之一。他與客戶共同努力，創造突破性的組織業績，釋放深藏於組織內部的領導潛能。他運用廣泛的戰略、運營和組織專業經驗，幫助領導者全面釋放組織潛能。作為一名富有創新精神的思想者，他幫助設計老問題的新思維，突破傳統智慧。產生新的實用性洞察方法。拜爾常常會融會來自不同行業的觀點，挑戰客戶和自己的團隊，從大局思考，強調公正，從小處著眼，實現大收益。
寫作背景
我們必須先明確在本書中關於“好鬥”的定義。中國傳統意義的“好鬥”意味著經常習慣主動地引起團隊或者組織內的各種鬥爭的性格與文化。這是一種不良團隊文化。而本書中的“好鬥”則代表著兩個層面的意義和內涵。第一：好（Hao）斗：發起正確的鬥爭，主張企業內的良性衝突不可或缺；第二：好（Hao）斗：打好正確的戰鬥。意味著應該正確處理衝突並且用正確的方式來實現績效、創新以及價值目標。這兩種內涵與原書英文書名《The Right Fight》本身的雙關意味不謀而合。“鬥爭”是要以績效結果為導向的，斗出績效的才是“好鬥”，斗不出績效的就是“惡鬥”。由此，我們不得不慨嘆中國文字本身神奇的魅力。
組織鬥爭、部門之爭、人員鬥爭、戰略之爭、項目之爭、目標之爭、效率之爭……從本質上說企業內部鬥爭（衝突）是客觀不可迴避的，也是真正“和諧”組織的內容之一，而且組織領導者也更應該倡導公司的良性鬥爭（衝突）。既然衝突如此常見，甚至可以說是不可避免，明智的做法是首先要儘量了解它，然後考慮解決或合理利用它的方式。本書中的技巧和工具能幫助您識別和了解造成團隊之間、人際之間以及實現目標的各種不同“鬥爭”的內在原因並能掌握積極地解決衝突、將衝突轉化為績效和價值的方法。
那么為什麼有些組織的衝突不僅沒有影響效率和發展，反而讓他們的業績、創新和價值得到了質的提升，而有些組織的鬥爭和衝突，阻礙了他們的正常運轉、給其發展帶來莫大的災難。歸根結底，失敗的組織內部沒有真正理解“好鬥”管理法則的要義，沒有形成真正的“好鬥”企業文化，沒有掌握真正正確鬥爭的方式。
作者將通過對“好鬥”的內涵的挖掘和客觀理解，聯繫實際案例對“好鬥”的基本原則分析，總結出“好鬥”必須恪守的紀律，以通俗易懂的方式結合大量案例和管理工具協助企業管理者掌握“好鬥”這種進步、積極、高效、實用的企業管理方式、管理思想和企業文化，最終實現突破性業績、有意義的創新和持續性價值。
《好鬥》通俗易懂，有別於一般講授“如何解決衝突”的管理學書籍，作者將衝突管理升華為一種領導藝術。這部作品是深入研究領導力的絕妙創舉。使讀者在學習技巧之餘，有機會檢視我們內心深處最根本、最真實的一面。在提升溝通、傾聽和協調能力的同時，啟發和調整心態，也就是將知識實戰化，使人際關係更加和諧，目標達成更高效。二流領導化解衝突，一流領導引導衝突。作者引領管理者學會如何化衝突為機會，如何打造高績效團隊，作者與我們分享了他的真知灼見、經歷以及實用的方法。書中的六大“好鬥”原則，可以幫助中國企業以及各類型組織領導者拓寬管理視野、提升團隊績效，解決中國人“好鬥”文化的劣根問題。
