作者：卞秉彬
出版社：北京師範大學出版社
發布時間：2008-06-15
內容介紹：
白領是怎樣煉成的 作者: 卞秉彬
白領是怎樣煉成的序
徐小平
當代中國青年在其學校經歷中，普遍缺乏關於生涯規劃與就業指導方面的基本教育。
我在新東方的諮詢經歷中，每天面對無數迷茫的中國大學生與職場新人，從他們的掙扎中，我痛感由於就業意識、就業知識的匱乏，帶給了許多人精神上的苦悶、生活上的貧困以及人生奮鬥道路上的不幸。
本書正是切中了“如何跳槽、加薪、升職”這樣一些最刺痛現代人神經的敏感話題，給那些在今日商業社會中追求成功的職業白領一些實用的職業思考方法與技術指導，有助於他們在人生的關鍵性選擇中，避免職業發展的盲目性。
職業諮詢這一概念在國內才剛剛開始受到關注，其實它在國外已經是相當發達的產業。在職業諮詢產業化方面，卞秉彬先生及他的可銳公司可說是引潮流之先，是我敬佩的第一批吃螃蟹者。我注意到可銳公司曾經遭到媒體的負面報導，但我更敬佩地看到，卞秉彬先生沒有被一次兩次的挫折擊倒，反而以更加積極主動的姿態，繼續從事他信仰的諮詢事業。我相信他會越做越好，也相信越來越多渴望職業發展的年輕人，能夠從他的諮詢中獲益。卞秉彬先生在自己“職業”發展上的執著堅韌和鍥而不捨的精神，本身就是一個極好的案例，
本書內有豐富翔實的案例以及細緻的指導分析，這些都是可銳公司多年諮詢實踐的寶貴結晶。現在匯成這本著作，讓更多讀者獲益，我對他們表示祝賀。希望本書能夠幫助更多的人思考自身職業發展的一些關鍵性問題，也希望本書能促成更多有志者，投身於職業諮詢這一具有廣闊空間的行業領域。富國強民的夢想，也在於每個國人都能更好地安居樂業！一份適合自己的職業規劃，將能引領我們走過一個完美的職業生涯。 Sliom就是這樣的典型的代表，他掌握著原有公司的客戶資源，競爭對手將他挖過去之後，將他的原有資源榨光，而且對於Sliom來說，他自身的能力並沒有達到能勝任總經理的水平。一個企業是不可能花高工資來養一個與薪資職位能力並不相符的人，如此下去，降低薪水或解僱是早晚的事。僅僅成為一個機器人也會成為中層管理人員向高層管理髮展的必然瓶頸。因為，僅僅只是不折不扣地完成既定的任務，擁有相關的專業知識已經不能滿足作為高層決策者的要求。足夠的應變能力、創造能力、分析思辨能力、判斷和決斷能力、風險承擔及預見能力才是作為以策略管理為核心工作職責的企業高層經理人的必備條件。而在高度專業的基礎上擁有自己的個人風格，由職業個性回歸個人個性，由個人對專業的領悟而後創造性的運用才能成為中層管理人員突破發展瓶頸和高層管理人制勝的關鍵。職場中誰都不會一帆風順，緊急情況下，翻個“跟斗”也是正常的事。只是有的人知道翻“跟斗”的技巧，一個“跟斗”過去可以仍舊直立不倒，仰望藍天；有的人卻不然。職場上也會遇到危機，危機處理、危機攻關更需要技巧。而據職業顧問調查顯示，職業危機公關能力已經成為主管晉升高層的最大軟肋。在現代市場經濟體制中，所有者、經營者、生產者三方通過權力機構、決策管理機構、監督機構，形成了各自獨立、權責明確而又相互制約的法人治理結構，這一法人治理結構需要職業經理。他們以其英明決策和創新能力激活並保持著企業生命力，成為企業組織結構的設計者、修正者。職業經理屬於企業經營管理層，他們也面臨手中的權力如何分配的問題。所謂授權，是指分內之若干工作交託下屬代為履行，其行為由三要素組成：（1）工作之指派；（2）權力之授予；（3）責任之創造。授權是發揮管理才能的一種有力手段，它的益處在於：（1）授權令職業經理騰出充分的時間從事管理功能之發揮。事實上，上層主管之授權範圍占其分內工作的60%～85%，中層主管占50%～70%，下層主管占35%～55%。（2）授權是一種高產率的在職訓練。（3）授權可增進下屬之歸屬感。（4）授權能提高下屬之工作滿足。當然，職業經理還存在授權的心理“障礙”及理由：（1）擔心下屬做錯。（2）擔心下屬工作表現不滿意。（3）擔心喪失對下屬之控制。（4）不願放棄得心應手的權力。（5）事事想要躬親為之。（6）找不到適當的下屬授權。
