內容簡介
姜汝祥博士以戰略的視角透過歷史變化商業變遷看透事物本質 從國家戰略產業布局企業轉型盈利模式人與企業關係等 不同角度出發 解讀中國企業轉型與變革規律 為企業開拓未來戰略轉型大格局。目錄
第一章 戰略思維：思考維度上的競爭
1.戰略的價值是用歷史周期來衡量的2.如何用歷史視角審視現在的行為
光碟3.戰略思維框架下的中國經濟選擇
第二章四大天花板：中國企業面臨哪四個致命問題？
1.中國企業面對的重大挑戰是什麼？
2.中國企業面臨的四個致命問題？
挑戰姜博士：從您講未來面對的四大天花板，對於我們在經營能力上提出什麼樣的要求？
3.面對四大趨勢企業從哪裡獲得利潤？
第三章三大產業：從“九五”到“十二五”看國家經濟如何轉型
1.中國經濟近十五年來的發展方式是什麼？
2.從三大產業的變遷看中國經濟是如何轉型的？
挑戰姜博士：姜博士這么說是讓大家不要去投錢建工廠，多投點錢建賓館之類就是轉型嗎？
3.如何用戰略解決現實與目標的差距？
第四章轉型力量：中國經濟戰略轉型為什麼必須大力發展第三產業
1.從第三產業的角度回看中國GDP超越日本
2.消費者為什麼願意在第三產業上多花錢？
3.為什麼第三產業創造了產品80%的附加價值？
挑戰姜博士：我心中有一個疑惑，對於我們這種增長型企業來講，我們面臨很重要的現實問題就是資源和空間在不斷的減少，對於我們這樣的企業，國家的戰略對我們的現實意義到底在哪兒？
第五章企業轉型：如何通過第三產業發掘巨大的消費者需求
1為什麼擴大內需就是國際化?
2為什麼說海爾、聯想、吉利都缺乏第三產業能力？
3企業如何通過第三產業發掘消費者不同需求？
挑戰姜博士：您前面講現在第三產業比重較小，美國等西方已開發國家他們很高，那我們應該模仿他們，應該跟他們一樣，那這裡面背後的假設就是說，我們要像西方國家一樣越來越像他，那這個在學理上我覺得講不通的，因為從社會發展來說，一定是人越來越不一樣，社會分工也是講越來越不一樣，但是您這個說法實際上是讓我們越來越像他，那么我們的獨特的定位在哪裡？
第六章戰略盈利：中國企業如何通過第三產業擴大內需，盈利轉型
1.面對困局，中國企業如何跨越到第三產業？
2.企業落後的表面是製造問題，背後是第三產業能力問題
挑戰姜博士：我有些題外話，我覺得中國的軍隊可能捍衛了中國的領土，這一次我們其實正在被經濟上侵略，而您認為我們這一次反侵略的應該是我們的企業家，您覺得我這樣比喻恰當嗎?
3.真正勝利的企業不是表面強大的企業，而是適應環境的企業
挑戰姜博士：作為OEM企業，在轉型的前提下，是不是應該去尋找一個比如說市場行銷或者其他轉變的入口？或者說他在轉型的過程中最值得注意的地方在哪裡？
