大戰略企業家巨觀戰略
規格： 4DVD
出版：中國科學文化音像出版社有限公司
主講介紹：
姜汝祥博士 以戰略的視角 透過歷史變化 商業變遷看透事物本質 從國家戰略 產業布局 企業轉型 盈利模式 人與企業關係等 不同角度出發 解讀中國企業轉型與變革規律 為企業開拓未來戰略轉型大格局
內容簡介：
第一章 戰略思維：思考維度上的競爭 1.戰略的價值是用歷史周期來衡量的 2.如何用歷史視角審視現在的行為 3.戰略思維框架下的中國經濟選擇 第二章 四大天花板：中國企業面臨哪四個致命問題？ 1.中國企業面對的重大挑戰是什麼？ 2.中國企業面臨的四個致命問題？ 挑戰姜博士：從您講未來面對的四大天花板，對於我們在經營能力上提出什麼樣的要求？ 3.面對四大趨勢企業從哪裡獲得利潤？ 第三章 三大產業：從“九五”到“十二五”看國家經濟如何轉型 1.中國經濟近十五年來的發展方式是什麼？ 2.從三大產業的變遷看中國經濟是如何轉型的？ 挑戰姜博士：姜博士這么說是讓大家不要去投錢建工廠，多投點錢建賓館之類就是轉型嗎？ 3.如何用戰略解決現實與目標的差距？ 第四章 轉型力量：中國經濟戰略轉型為什麼必須大力發展第三產業 1.從第三產業的角度回看中國GDP超越日本 2.消費者為什麼願意在第三產業上多花錢？ 3.為什麼第三產業創造了產品80%的附加價值？ 挑戰姜博士：我心中有一個疑惑，對於我們這種增長型企業來講，我們面臨很重要的現實問題就是資源和空間在不斷的減少，對於我們這樣的企業，國家的戰略對我們的現實意義到底在哪兒？ 第五章 企業轉型：如何通過第三產業發掘巨大的消費者需求 1為什麼擴大內需就是國際化? 2為什麼說海爾、聯想、吉利都缺乏第三產業能力？ 3企業如何通過第三產業發掘消費者不同需求？ 挑戰姜博士：您前面講現在第三產業比重較小，美國等西方已開發國家他們很高，那我們應該模仿他們，應該跟他們一樣，那這裡面背後的假設就是說，我們要像西方國家一樣越來越像他，那這個在學理上我覺得講不通的，因為從社會發展來說，一定是人越來越不一樣，社會分工也是講越來越不一樣，但是您這個說法實際上是讓我們越來越像他，那么我們的獨特的定位在哪裡？ 第六章 戰略盈利：中國企業如何通過第三產業擴大內需，盈利轉型 1.面對困局，中國企業如何跨越到第三產業？ 2.企業落後的表面是製造問題，背後是第三產業能力問題 挑戰姜博士：我有些題外話，我覺得中國的軍隊可能捍衛了中國的領土，這一次我們其實正在被經濟上侵略，而您認為我們這一次反侵略的應該是我們的企業家，您覺得我這樣比喻恰當嗎? 3.真正勝利的企業不是表面強大的企業，而是適應環境的企業 挑戰姜博士：作為OEM企業，在轉型的前提下，是不是應該去尋找一個比如說市場行銷或者其他轉變的入口？或者說他在轉型的過程中最值得注意的地方在哪裡？
