內容簡介
管理的前提是監控，但員工監控卻始終是一個頭痛的問題。有一些管理者即便是在同一辦公區都拿員工沒有辦法，就更談不上員工出差遠在千里之外了。如何監控員工，做到“身在千里之外，法眼無處不在”，又不會引起員工反感？在本課程中，魏老師將講授員工監控的要求，讓員的一些不良行跡無處藏匿。作者介紹
魏慶1992年大學畢業，第一份工作是司機，後來從事業務代表、業務主管、業務經理、銷售總監。2002年進入培訓行業。
“理念到動作”行銷培訓創始人，主張“最有效的培訓是把理念宣導落實到動
光碟基層業務代表做起，十二年一線實戰行銷經驗，歷任可口可樂公司、頂新國際集團、知名內資企業銷售經理、品牌經理、銷售總監。
先後為可口可樂、統一企業、TCL集團、美的集團等數百家企業提供系列行銷培訓。
多數權威行銷媒體專欄撰稿，出版動作分解系列行銷培訓光碟和四套行銷專著，其中專著《經銷商管理》被國內知名企業原文收錄為內訓教材。
主要內容
案例研習：企業常見的20個管理制度漏洞觀點分析：管理大忌是相信員工自覺性
實例演練：防止員工出假差、報假髮票的10個具體招數
體會：員工破解公司監控制度的“反監控手段”
管理藝術：“身在千里之外，法眼無處不在。”對員工實時監控
