內容簡介
每一個成功的企業，必定有一批傑出的員工，——員工的素質和激情，是企業前進的根本動力，
光碟員工激勵，則是動力源泉的發動機，是企業常勝不衰的法寶！
只有精通相馬的伯樂，才能識辨千里馬；
只有擅長激勵的管理者，才能造就千里馬一般的員工！
本套VCD取材於經典激勵理論，以方便實用為出發點，深刻闡述了國內企業的激勵機制與方法，鞭辟入裡地分析了員工效率低下的16種原因，並提供了相應的激勵方法，從而迅速為你打造一支士氣高昂、戰無不勝的卓越團隊！
解決問題
——經典激勵理論介紹，拓寬視野，打牢理論知識基礎；——掌握激勵機制內容和企業常用激勵方法，學會去蕪存菁，棄舊揚新；
——掌握16種極具實用性的員工激勵方法；
——能透過現象看本質，迅速找到問題所在，具備望聞切診的能力；
——懂得如何激勵下屬使他們的行動力得以激發。
◆是國內最專業最系統的培訓教程；
◆針對企業的特定對象特定職位開發培訓教程；
◆由實踐經驗豐富的講師講授課程；
◆設計了大量的模擬演練、遊戲活動、案例分析、小組討論等互動元素；
◆插入了大量的漫畫、動畫、電影片斷等內容。
適合人群
◆企業管理高層人士◆人力資源部經理
◆部門經理、主管
內容目錄
第一講主要激勵理論簡介1.1激勵在管理中的含義
1.2重要的激勵理論
人性激勵理論
內容型激勵理論
過程型激勵理論
行為改造型激勵理論
第二講激勵機制的內容和企業激勵方法
2.1激勵機制的內容——三個支點和三個通道
2.2我國現今企業員工的需要構成
2.3企業採取的激勵方法
第三講員工不按要求做事的16個原因
3.1不知道為什麼這是他們應該做的
3.2不知道怎么做
3.3不明白讓他們做什麼
3.4認為你的方法無效
3.5認為他們的方法更好
3.6認為其它的事更重要
3.7認為做了沒有正面結果
3.8認為他們正在按指令做事
3.9無功卻受祿
3.10按指令做事卻有負面結果
3.11擔心做此事給自己帶來負面結果
3.12對員工來說做得不好沒有實質的負面結果
3.13遇到超出他們控制範圍的障礙
3.14個人限制阻礙正常工作
3.15私人問題
3.16指令沒人能實現
第四講預防性激勵技巧
4.1針對16個原因的具體對策
4.2工作開始前管理者應做的
4.3工作開始後管理者應做的
4.4友誼的重要性
4.5幫助員工樹立自我激勵-恆久的激勵
