光碟作者簡介
魏志勇副研究員、著名人力資源專家，中旭商學院客座教授，英國德蒙福特大學商學院工商管理碩士，被數十家企業集團、管理顧問公司、高等院校聘為高級管理顧問、資深顧問、特聘教授。
1999年被北京市授予“文明工程志願研究員”榮譽稱號；2000年被亞洲國際公開大學聘為特聘教授；2001年被數家大中型企業集團聘為企業管理委員會高級管理委員；2002年被評為“企業管理高級顧問師”；2003年被北京市評為“英才導師”；2004年被清華大學聘為特聘教授，2005年被譽為中國“品績管理”第一人。
從事管理工作多年。曾對國家機關、企事業單位進行大量調查研究，曾赴瑞典、英國、美國、加拿大等幾十個國家和地區訪問、考察，對羅爾斯、羅伊斯，北歐航空公司，西門子等十幾家大型跨國公司進行研究和調查。
曾多次在北京、上海、天津、廣州、深圳等幾十個城市及幾十個國家部委機關和幾十個高等院校做工商管理課程講座和培訓，聽課人數達數十萬人次，獲得一致好評。
內容簡介
當今社會競爭日益加劇，人才是決定企業發展的至關重要的因素，因此每個單位都想儘量多的發現和培養人才。然而，什麼是人才？是我們首先必須澄清的一個問題。很多人認為能力強的就是人才。能力固然很重要，但只有能力還不能算人才，有德有才是人才，無德有才是小人。這裡所說的德是指品格，做人、做事的品格。可以毫不誇張的說品格決定人才！
品格看不見、抓不著，而它又如此重要，那么，作為一個企業、公司或組織機構，我們到底該如何考察、培養、評價品格呢?又該如何把品格的考評、訓練和績效考核及獎勵制度有效結合，達到我們期望的加速培養的效果呢？
著名人力資源專家、魏志勇副研究員作客《師說》，主講《品格的修煉》系列節目，通過大量案例深入淺出為您詳細講解品格訓練、考評的方方面面，幫助企、事業單位和機關單位找到培養人才的有效途徑和方法。
內容大綱
第一集：弘揚好品格
1.品格是人的立身之本2.績效與品格之間的關係
3.培養好的品格的方法
4.弘揚好品格的誤區
案例：煤礦塌方
種糧食的後果
醫院的評比
Swcf剖析
教育孩子的區別
百強縣
第二集：品格訓練方法（上）
1.不細化品格的兩種危害2.品格細化的重要性
3.服從的三個細節
4.英勇的兩個細節
5.西門子公司的管理的啟示
案例：毛澤東的故事
美國公司案例
百萬雄師過江
西門子
孩子的教育
第三集：品格訓練方法（下）
1.品格不光要說還要做2.品格處處體現在生活中
3.品格訓練的15種方法
4.品格培養對孩子的重要性
案例：香港回歸
外國公司案例
西點軍校
吹號軍樂團
第四集：影響品格的好習慣
1.習慣的定義與意義2.習慣決定行為，是成功的基礎
3.八個大的職業好習慣
4.服從的習慣的內容
5.人最終要成功的三個要素
案例：集結號
亮劍
郊遊奇遇
多次被刨開的路
第五集：影響品格的壞習慣
1.習慣會受到環境的影響2.習慣決定品格
3.影響品格不良習慣的幾個方面
案例：擦槍的寓意
斤斤計較的人
牛皮大王
第六集：品格的辨別
1.古代注重的幾個品格2.曾國藩的識人標準
3.曾國藩的識人術
4.諸葛亮的觀人七法
案例：反扒能手
資治通鑑
曾國藩
任長霞
第七集：品績考評
1.工作成績的好壞並不是考核員工的唯一標準2.司馬光評價人才的標準
3.解析人力資源的品行業績
4.品行與業績分開評價的原因
案例：公安局圍堵犯人
簽字被偷換
司馬光
美國學校的評分
第八集：品績考評方法
1.遠見型管理者應具備的品格2.中層管理人員應具備的品格
3.副總經理應具備的品格
4.銷售人員應具備的品格
案例：被罵之後
銷售小姐
車間工人
第九集：品績考評套用
1.把主動分為四個檔次2.職位說明書的十大內容
3.善用四種人才的方法
案例：不同的張經理
孩子做作業
房地產公司
第十集：好品格好人生
1.品格可以影響到求職就業2.品格與健康的關係
3.家庭對品格的影響
4.品格與生活的關係
案例：公車逃票
投幣電話
5千萬的資產
2個女孩的區別
買股票
