內容簡介
她要用她的點點滴滴，催發出創業者一樣的開拓進取、敢冒風險的民族精神，培育出企業者一樣的國民新的生存能力，澆灌出企業者帶來的強勁競爭力之花，掀起一浪高過一浪的企業大潮，培育出中國經濟可持續發展的動力之源。《創業者叢書》可饗今天的創業者，可造就明天的企業人！創業，對於增強經濟活力，推進經濟可持續發展；對於新增就業崗位，解決社會就業問題；對於將技術成果進行轉化，推動產業發展和結構調整，均有非常重要的現實意義。
目錄
前言第一篇創業理論
第一章創業的基礎知識
第一節創業的概念
第二節創業的類型
一、獨立創業
二、母體分離
三、企業內創業
第三節創業的作用
一、創業是經濟成長的“秘密武器”
二、創業促進就業
三、創業有助於技術創新
第二章創業過程的兩個模型
第一節蒂蒙斯模型
第二節威克姆模型
第三章創業選擇的經濟學分析
第一節創業是經濟人的理性選擇
第二節創業選擇的成本分析
第三節創業選擇的收入分析
第四章創業者與企業家精神
第一節創業者的心理特徵
一、成就需求
二、風險承擔傾向
三、控制欲
四、八種非創業傾向
第二節創業者的背景
一、家庭背景
二、教育
第三節企業家精神
一、管理型企業家精神——六大主題
二、創業型企業家精神——五種天賦
第五章創業環境
第一節創業環境
一、巨觀環境
二、地區環境
三、行業環境
第二節GEM的概念模型及對中國創業環境的評估
一、GEM簡介
二、GEM的概念模型
三、中國創業環境評價
第六章國內創業情況簡介
第一節全球視野中的中國創業
第二節改革開放後的中國創業歷程
第二篇創業計畫
第七章創業計畫書
第八章創業機會與創業構思
第九章市場行銷計畫
……
第三篇創業融資
第四篇創業管理
前言
前言創業，對於增強經濟活力，推進經濟可持續發展；對於新增就業崗位，解決社會就業問題；對於將技術成果進行轉化，推動產業發展和結構調整，均有非常重要的現實意義。
為了使經濟更快的發展，為了促進更多的人就業，為了誕生更多新的企業、新的產業，需要越來越多的創業者。
國內外的實踐證明，創業能改變一個地區乃至世界的經濟，創造出巨大的社會財富，而創業者們正是創造社會價值的巨人。
美國把創業精神和創業過程視為經濟發展的秘密武器，一些西方已開發國家也主動地開展創業活動和創業教育，聯合國勞工組織倡導和切實地推行創業培訓工作，我國也在經濟發展的浪潮和勞動就業的困境中，積極引導創業和為創業者創造良好的政策環境。
當今，人類社會已經步人了一個嶄新的知識經濟時代。在知識經濟時代，創業活動越來越成為經濟發展的強勁動力。知識經濟的發展特別需要新一代有文化和創業知識、掌握了科學技術的創業者。因此，知識經濟要求建立學習型的社會。要通過學習成為創業者，創業者要不斷學習。不僅懷揣著小額資本準備創業的下崗待業人員，躍躍欲試於創業的科技人員，事業有成正欲二次創業的成功人士，對未來滿懷憧憬、有志於在市場經濟大潮中搏擊風浪的新一代大學生，都可以成為知識經濟時代的創業者。
創業之路交織著挑戰與機遇、挫折與成功、沮喪與愉悅……而在理論之光和實踐經驗的引領下，滿懷理性和激情的你，擁抱的將是機遇、成功與愉悅……
創業者孕育了創業精神。創業精神是一個民族開拓進取、奮發圖強的體現，是一個國家發展與繁榮的推動力。
創業者善於捕捉和創造機會。創業機會是對有準備、有思想的創業者最好的回報，能使創業者的財富從無到有、從少到多不斷地積累。
創業者要具備創業能力。創業能力是對資源整合利用與運作，使要素市場規模效益最大化，來自實踐智慧的積累和創業教育之光的沐浴。
創業者需要良好的環境。創業環境是創業精神的支持力量，是創業機會滋生轉化為事業的土壤，是創業能力的鏇轉舞台。
正是因為時代呼喚創業者，創業者是有條件的創業行為發生者，《創業者叢書》在一群高校創業教育專家和出版界精英的策劃下面世了。
本叢書以創業為主線，以將要創業和已經創業的人員為對象，打開國內或國外的有關創業者或創業的文字寶庫。她或許是理論的贅述，或許是思想的闡發，或許是過程的講解，或許是案例的集結，或許是方法的指導，或許是知識的解釋，或許是經歷的述說，或許是歷史的回顧。她要用她的點點滴滴，催發出創業者一樣的開拓進取、敢冒風險的民族精神，培育出創業者一樣的國民新的生存能力，澆灌出創業者帶來的強勁競爭力之花，掀起一浪高過一浪的創業大
潮，培育出中國經濟可持續發展的動力之源。
本叢書可饗今天的創業者，可造就明天的創業人!
精彩書摘
這個模型有以下幾個方面的含義：第一，商業機會是創業過程的核心驅動力，創始人或工作團隊是創業過程的主導者，資源是創業成功的必要保證。
創業過程始於商業機會，而不是錢、戰略、網路、團隊或商業計畫。開始創業時，商業機會比資金、團隊的才幹和能力及適應的資源更重要。創始人或工作團隊的作用就是利用其自身的創造力在模糊、不確定的環境中發現商機，並利用企業網路和社會資本等外界因素組織和整合資源，主導企業利用搜尋到的商業機會創造價值。在創業過程中，資源與商機間經歷著一個適應一差距一適應的動態過程。商業計畫為在提供溝通創業者、商機和資源三個要素的質量和相互間匹配和平衡狀態的語言和規則。
第二，創業過程是商業機會、創業者和資源三個要素匹配和平衡的結果。
處於模型底部的創始人或工作團隊要善於配置和平衡，藉此推進創業過程，他們必須做的核心工作是：對商機的理性分析和把握，對風險的認識和規避，對資源的最合理的利用和配置，對工作團隊適應性的分析和認識。
第三，創業過程是一個連續不斷的尋求平衡的行為組合。
