公司戰略教程 內容簡介
本書中以歐美著名公司的實踐為背景，用"實例專欄"的形式，系統介紹了60餘個戰略案例，從不同側面力圖反映出當今世界企業競爭的新動向。公司戰略教程 本書目錄
第一部分 導論第1章 公司戰略--概論
公司戰略的本質
戰略管理
不同情況下的戰略管理
…………
第2章 戰略管理實踐
本章提要
戰略發展的模式
解釋戰略發展進程的不同觀點
動態的戰略決策過程
總結以及戰略研究的意義
…………
第二部分 戰略分析
第3章 環境分析
本章提要
了解環境的性質
評估環境的影響
競爭環境的結構化分析
確定組織的競爭地位
…………
第4章 資源和戰略能力分析
本章提要
資源評估
價值鏈分析
比較分析
資源均衡狀況評估
…………
第5章 文化與利益相關者的期望
本章提要
戰略的文化背景
利益相關者分析
權力
組織目標
…………
第三部分 戰略選擇
第6章 戰略選擇
本章提要
一般戰略
基於市場的一般戰略："戰略鍾"
維持和實施一般戰略
戰略發展可選的方向
…………
第7章 戰略評價（一）--評價戰略的適用性
本章提要
評價標準
評價戰略的框架
戰略邏輯
對文化的適應
研究證據
…………
第8章 戰略評價（二）--做出選擇
本章提要
投資收益分析
風險分析
分析利益相關者的反應
可行性分析
戰略選擇
…………
第四部分 戰略實施
第9章 資源規劃和配置
本章提要
公司級的資源規則
業務層的資源規劃
準備資源計畫
…………
第10章 組織結構與設計
本章提要
結構類型
組織設計的要素
集權與分權
組織的配置
…………
第11章 管理戰略變革
本章提要
了解戰略變革的過程
判斷戰略變革的需要
管理戰略變革過程
領導和變革機構
結論
作業
