戰略實施中的績效評估和控制系統教程與案例 內容簡介
本書從戰略的高度研究績效評估，提出了許多嶄新的觀點和絕妙的方法，尤其是經濟附加值、平衡計分卡、現金輪盤、利潤輪盤、投資回報輪盤等。作者指出，越是表現優異的企業，越是需要出色的績效評估和控制系統對企業的運行狀況進行監控，以便管理者充分挖掘企業的潛力，防範企業風險。戰略實施中的績效評估和控制系統教程與案例 本書目錄
譯者前言前言
第一篇 戰略實施的基礎
第1章 亟待處理的組織矛盾
第2章 成功戰略的基礎
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第二篇 創建績效評估系統
第5章 制定利潤計畫
第6章 評估戰略性利潤績效
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第三篇 實現利潤目標和戰略
第10章 診斷及互動控制系統的使用
第11章 績效目標與激勵並舉
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第四篇 案例研究
案例1 ATH技術公司：製造數字
案例2 J船舶公司
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參考讀本
