《公司戰略-財富500強成功經典(全球MBA核心教程)》

公司戰略－財富500強成功經典（全球MBA核心教程） 內容簡介

全球MBA核心教程、國際權威出版機構推薦、84個核心案例、經典分析權威闡釋
・內容全面覆蓋了公司戰略的主要學習領域。
・每章都有案例研究。惠普、雀巢、IBM、通用、波音、喜力、福特等500強企業的鮮活例子。
・提出了公司戰略在實踐中可能遇到的有爭議的問題，也考慮到公司在運作過程中可能需作出的妥協以及所面臨的約束。
・在公司所擁有的資源以及所面臨的約束條件下尋求實踐中最有效的戰略是本書不變的主題。
・探求制定公司戰略的兩種途徑：理性方法和創造性方法。
・激勵和評估重要理論時，尤其要考慮它們在組織中的實際作用。
・概述了公司戰略的國際性含義。
・努力尋求組織在未來的發展中所必須做出的一系列基本決策，以及如何識別、評估和實施這些決策。
《公司戰略》努力尋求組織在未來的發展中所必須做出的一系列基本決策，以及如何識別、評估和實施這些決策。它的特色即採用了標準化格式設計，它不僅包含有關公司戰略的主要方面，而且對於那些希望做更深研究的讀者來說，還提供了大量的詳細資訊。書中案例詳盡、結構化和全面的特點為在實際中套用提供了有益的綱要。
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公司戰略－財富500強成功經典（全球MBA核心教程） 本書目錄

中文版序言
關於本書
致謝
如何利用本書
本書的學習計畫
致讀者
第1部分 導言
第1章 公司戰略
第2章 理論與實踐的回顧
第2部分 環境分析
第3章 環境基礎分析
第4章 市場和競爭者分析
第5章 顧客分析
第3部分 資源分析
第6章 資源基礎分析
第7章 人力資源分析
第8章 財務資源分析
第9章 運營資源分析
第4部分 組織目標
第10章 目標被遠景、領導及道德規範所影響
第11章 源於知識、技術和創新的組織目標
第12章 通過使命和任務傳達的組織目標
第5部分 制定戰略
第13章 戰略方案的提出：分析步驟
第14章 戰略評估和發展：常規性過程
第15章 尋找前進的戰略路徑：常規性的方法
第16章 戰略、結構和風格
第6部分 實施過程
第17章 資源分配、戰略計畫與控制
第18章 組織結構與人員問題
第19章 國際擴張與全球戰略
第20章 戰略形成的動態性
第21章 管理戰略變革
第22章 建立一體化公司戰略
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