內容簡介
《公司創業》一書，是針對現存企業內創業實質問題而提出的系統解決方案。第一部分(第1—4章)介紹了在企業內部創業的性質．對創業強度、不同等級的創業活動進行了仔細研究，清楚地解釋了新創企業與公司創業之間的區別。
第二部分(第5—9章)主要集中討論企業內部創業的願景和發展方向，從個人角度研究了公司創業和創造力。從企業的角度討論了產品創新和技術創新．介紹了如何制定公司創業戰略．同時指出了在許多企業記憶體在的阻礙公司創業的問題。
第三部分(第10-13章)進一步討論了支持公司創業的結構、數量控制、人力資源和企業文化．根據每個因素所處的創業環境對其進行了徹底研究。
第四部分(第14—16章)討論企業在今後發展過程中的創業方向，評估企業創新活動的成效．介紹了如何進行創業活動的測評方法，提出了政府機構創業的概念。讀者對象：企業創業者，企業管理者，公共管理者，高校師生及所有相關人士。
目錄
策劃人語前言
譯者序
第一部分已定型公司的創業本質
第1章 公司演變和創業的必要性
概述
傳統管理：設定階段
公司如何發展：內部改革
改變組織實踐：處理危機點
管理進行中的成長和改革
動亂的環境和新示範的需要
創業必要性：持續不斷的緊迫感
總結和結論
第2章 對已定型公司運用創業
概述
創業的定義
消除誤區並迴避傳聞
創業過程
公司創業的本質
總結和結論
第3章 組織中的創業層次：創業強度
概述
探索創業的維度
維度的結合：程度概念
創業強度：結合創業的程度和頻率
創業格子圖在組織中的套用
格子圖在個人管理者層次的套用
創業強度，我們知道和不知道的
總結和結論
第4章 啟動和公司創業之間的區別
概述
創業就是創業：對相似點的理解
公司環境：確定關鍵區別
政治因素
區別的含義
公司創業的形式
總結和結論
第二部分創業廈景和指導
第5章 誰是公司創業家?
概述
創業個性
創業的陰暗N
激勵創業行為
個性不同的公司創業家?
創業家的類型
對創業家的誤解
公司創業中的重要角色
資助者的重要性
下級如何看待創業經理
創業理念
最後的思考：你是公司創業家嗎?
總結和結論
第6章 創造力與公司創業家
概述
在公司內定義創造力
創造過程
阻礙創造力的因素
創造性員工：解決問題的風格
摩擦力的需要
創新技術和創新質量
總結和結論
第7章 產品、技術和公司創新
概述
創新造成的進退兩難局面
創新類型和風險因素
勝利者：創新活動蓬勃開展的公司
創新的途徑：流程
創新的途徑：支持項目的結構
負責人計畫的需要
技術推動與市場拉動
創新戰略和創新組合
設定創新目標，測評創新績效
技術和創業機會
技術極限和平台
總結和結論
第8章 公司戰略與創業
概述
不斷變化的願景
定向思維適用於競爭環境嗎?
戰略管理的作用及公司戰略
使創業與戰略融為一體
重要的戰略概念把創業作為一種動力
創業型戰略一些起作用的因素
使戰略與公司的結構相匹配創業團隊的價值
再次強調戰略與結構的關係：ACORDIA公司
實施問題致命的願景
總結和結論
第9章 公司創業過程中的障礙
概述
用於理解各種障礙的框架
更進一步說明人員因素
限制創業家活動的一些相關因素
克服各種障礙和局限
不同時間著重掃除不同障礙
總結和結論
第三部分營造支持創業的環境
第10章 為創業構建公司結構
概述
公司結構的組成部分
各種結構如何發展
結構類型：與創業戰略的關係
創業結構和循環的概念
用圓形結構代替等級制結構
創業項目：結構內的結構
總結與結論
第11章 控制體系與創業活動
概述
組織控制的本質
失控的組織：一個不想得到的結果
控制與創業的各個方面
與控制有關的創業理念
鬆散的概念和內部創業資本
控制和成本公開賬目的革命
利潤池的概念
總結和結論
第12章 人力資源管理與創業
概述
創造工作環境
什麼是人力資源管理
人力資源管理策略和創業精利
人力資源管理對公司創業的支持
報酬體系的激勵作用和重要角色
總結和結論
第13章 發展創業文化
概述
企業文化的本質
關於文化的點點滴滴
核心意識形態與構想的未來
文化的類型
創業文化的要素
通過企業文化領導創業活動：CINTAS公司
探索關鍵的價值：個人主義
換個角度看失敗
總結和結論
第四部分創業方向和未來
第14章 規劃和測評組織的創業活動
概述
制定一個創業計畫
評估公司的創業項
測量和評估組織水平的重要性
創業活動的測評手段
開發一個持續的創業流程
總結和結論
第15章政府機構的創業
概述
公共管理的觀點
再次探討創業的核心概念
核心概念在公共組織中的套用
公共組織的特點
公共部門創業是否真的可行?
來自公共部門管理者的觀點
如何實現公共部門的創業
總結和結論
第16章 當前和未來的可持續性創業
概述
發展針對個人的創業方法
公司管理觸發事件的需要
製造緊迫感
各類研究和試驗方法
學無止境
根據相互矛盾的觀點設計組織
領域、組合與變革周期
總結和結論
