《全球企業設計》

全球企業設計 特色及評論

在許多方面都是一本里程碑式的著作。在諸如平面網路、項目團隊、權力轉移以及為全球客戶服務等重要的問題上，本書都有深刻的分析和探討。

全球企業設計 本書目錄

前言
致謝
第1章 組織複雜性的挑戰
第2章 組織全球企業
第3章 國際發展的水平
第4章 建立合伙人關係
第5章 地區部分
第6章 多維結構
第7章 跨網路協調
第8章 正式的跨邊界網路
第9章 跨網路的權力轉移
第10章 跨國公司的形式
第11章 多維的多國企業――可重組的組織
第12章 組織起來為全球客戶服務
第13章 前後端混合型組織
第14章 展望
附錄 新產品開發的全球推廣新過程

全球企業設計 作者介紹

傑伊・R・加爾布雷思：作為一位享有國際聲譽的組織設計研究專家，加爾布雷思常年在瑞士和美國從事研究和教學工作。從1995年至2000年，他在位於瑞士洛桑的國際管理髮展研究所任研究員，還是南加州大學有效組織研究中心的管理學及組織學教授和高級研究員。在到南加州大學任職前，開辦過一家管理諮詢公司。他曾在賓州大學沃頓商學院和麻省理工學院斯隆管理學院任教。 加爾布雷思的主要研究領域是組織的設計、變革和發展；公司和經營單位的戰略和組織及國際發展水平的分析；國際合伙人公司的規劃，包括合資企業和網路型的組織。他目前的研究重點是針對正在迅速重級以滿足跨越多國國界的客戶和市場日益變化的需求的組織單位。此前的研究包括印度尼西亞的公司和其他亞洲和西方公司組成的合資企業的形成和發展。加爾布雷思在美國、歐洲、亞洲和南美洲均有過相當豐富的諮詢經驗。他為專業雜誌、手冊和研究文集撰寫過許多文章，出版過四本關於組織設計的著作並參加了另外四本專著的寫作。